中乌管道管理实践分析

惠天鹏HUI Tian-peng；张殿杰ZHANG Dian-jie；刘印玮LIU Yin-wei；高原GAO Yuan

（①中石油中亚天然气管道有限公司，北京 100007；②中国石油管道公司，银川 750001）

（①Trans-Asia Gas Pipeline Company Limited，Beijing 100007，China；②China Petroleum Pipeline Company，Yinchuan 750001，China）

1 中乌管道概况

中乌天然气管道起始于土乌边境，终止于乌哈边境，双线伴行敷设，管径为φ1067mm（42 英寸），采用厚15.9毫米和19.1 毫米的APIX70 钢级管壁和PE 结构三层防腐层，内壁涂敷减阻涂料。设计压力9.81MPa，单线长度约527km。全线设36 座线路截断阀室（其中RTU 阀室4 座）、3 座压气站、1 座计量站、5 座清管站（2 座收球站，3 座发球站）以及布哈拉调控中心。A、B 双线伴行间距为16m，由26 条跨接管线连接，A/B 线跨接线管径Φ711 毫米,设计年输量300 亿Nm3。

2 中乌管道管理现状分析

2.1 管道设备维护 中乌管道设备维护主要有3 部分的工作，第一部分是干线阀室所有截断阀与旁通阀，由于是双线并行，还有跨接线截断阀等阀门维护。第二部分是各站收发球区的阀门及收发球筒附件的维护。第三部分是阴极保护设备及附属系统的维护。各部分的管道维护工作均由专业工程师全权负责。

中乌管道干线阀室均为露天开放式设计，由于所在国气候异常干燥，多风沙，多盐碱土质，运行几年后大量出现截断阀附属部件密封胶圈老化，引压管局部腐蚀等渗漏现象。全线36 座阀室，只有4 座为RTU 阀室，不具备RTU功能的阀室也是制约生产平稳运行的一个瓶颈。

2.2 阴极保护管理 中乌管道阴极保护设备组成相对复杂，由于是合资企业，建设期双方均可以选择设备供货商，因此阴极保护设备品牌和型号出现多种规格。尤其是俄制设备，管道投产不久有些设备生产就已经停止生产或企业已倒闭，造成设备备品配件采购以及后期维护出现困难。按照改造计划，为了管道安全平稳运行，拟统一更新问题设备。

2.3 巡护保卫管理 G4S 保安公司承担管道安保巡护任务。公司根据实际情况调整管道干线及重点要害部位巡护频次及方位，对巡护人员、车辆、线路和巡护支撑点，采取分区、分段，分工到人的做法加强巡护执行力。目前的安保人员数量和车辆安排虽然能保证24 小时循环巡护，但仍未达到无缝对接巡护标准，漏洞风险依然存在。

2.4 水工保护管理 乌兹别克斯坦农业灌溉网四通八达。管道沿线经由地与人工渠交叉穿跨越达到几十处之多，每年春季进行大规模清渠作业，与管道交叉的渠道水工会遭到局部误毁损或底部掏空等现象；另外雨季水流冲刷，盐碱侵蚀造成水工局部开裂塌陷等。对于以上的特点，根据时间段进行专人盯防，补齐备足防汛物资储备，加密巡查辖区内防汛重点管段，做好管道防汛抢险应急准备，以保证管道及水工设施安全。

3 中乌管道风险分析

3.1 社会坏境分析 乌兹别克斯坦是中亚地区地缘政治位置重要、社情较为复杂的国家。乌兹别克斯坦是个多民族国家，民族问题严重，伊斯兰极端主义势力十分活跃。但是大的政治环境相对稳定。对于中乌管道能源大通道这个极具影响力的对象，防止恐怖袭击极为重要。目前合资公司雇用国际知名安保公司G4S 进行管道全线24 小时巡护。

3.2 管道沿线环境分析

3.2.1 管道沿线经过卡什卡达里州、布哈拉州、纳沃伊州等地，沿途穿跨越上百条人工渠、公路、铁路等基础工程交通设施。另外还经过盐湖、村庄、农田、第三方天然气管线伴行、局部为地震带、移动沙丘等特殊地形地貌。清渠作业可能误伤管道，而且很容易成为恐怖袭击、人为破坏的对象。除此之外，自然灾害也是威胁管道安全运行的一个主要因素。

3.2.2 第三方交叉施工情况时有出现，并不频繁，但由于管道沿线标识桩设计间距较大，部分缺失，警示牌位置不准确等，容易导致第三方造成误伤管道的风险。另外在做好第三方施工监护的同时，应补充高危地段管道标识牌，起到警示提醒作用，以防止管道受到不必要的损伤。

3.3 管道运行风险分析 由于中乌管道经由地理环境的特殊性及随着运行时间的推移，生产任务的加重，生产作业繁多；当地经济建设和农业生产过程中第三方与管道交叉施工增多；地质灾害的出现等原因。管道在运行过程中出现老化外腐蚀、内腐蚀、管壁减薄、应力腐蚀破裂、机械损伤、加工缺陷、循环疲劳、结构缺陷、地质灾害；清管作业过程中清管器卡堵、冰堵；人为操作不当造成管道及设施着火爆炸等也是中乌管道面临的严峻风险。

4 管道完整性管理分析

根据管道完整性六步循环，目前中乌管道在管道完整性基础数据收集整理还不完善，数据管理缺乏系统和规范的要求，追溯性比较差。管道完整性数据除了从设计文件、材料及施工、验收与试压报告、运行和维修记录、事故报告等得到外，还包括管道路径由地区、特别是HCA 地区的资料。另外还需要由管道内检测、外防腐检测、开挖验证等获得管道完整性数据。这就需要建立先进的信息管理系统，为准确的风险评价、完整性管理打下基础。

中乌管道于2013年下半年完成了管道内检测工作，整个工作量分为2 个部分，完成了管道清管和三轴高清漏磁检测。最终报告形成以后，准备完成评价工作。管道外检测工作已列入下年即将开展。依据内外检测结果，全面分析管道防腐层状况，管道本体的金属损失和管道变形情况。找出管道防腐层和管道本体面临老化问题，才能进一步评价管道阴极保护系统的有效性。此项工作等待评价完成后，对中乌管道实施修复，消除潜在风险。完成前五项工作后，将对管道进行效能评估，持续循环改进，不断消除潜在风险，达到风险受控，确保中乌管道运行安全。

5 结论

中乌管道在管道管理工作中目前依然运用传统的管理模式，既不是我国成熟的管理模式，也不是国外先进的管理模式。有其独特的特殊性。如果管道管理能引进和借鉴目前国际管道公司普遍采用的管理方式——管道完整性管理，通过监测和检测等方式，获取与设施完整性相关的信息，并进行集成和整合，对可能影响管道失效的危害因素进行风险评估，有针对性地实施完整性评价，从而达到减少和预防管道事故发生，经济合理地保障管道安全运行的目的，最终实现管道安全生产管理的程序化、标准化和科学化的目标。

虽然管道完整性管理作为全球管道公司采用的一种先进管理手段，但其能否在中乌管道有效推广是制约完整性管理发展的重要因素之一。主要表现为完整性管理工作与生产相结合不紧密、不系统，缺乏统一的规划与安排，相应的技术架构、管理架构没有建立，适合于企业自身生产需要、可操作性强的完整性技术标准规范未成形，中乌管道作为合资公司来说能否统一共识，均是实现管道提升管理方式方法，运用先进手段的关键因素。

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