阳光总在风雨后

大冶有色金属集团控股有限公司董事长、党委书记张麟（左一）到铜山口矿井下检查和指导工作

“改革创新，提质增效”就是要通过改革的方法、创新的举措，来提高质量、提高效率、增加效益，凡是符合这个要求的，我们都要大胆去尝试、努力去争取。

——摘自《张麟在公司一届三次职代会上的讲话》

疾驶的汽车沿着刚刚开通不久的黄咸高速一路向西，就能远远看到一座崭新的井塔矗立在群山之巅。穿过大冶陈贵高速出口，一座大型的现代化矿山铜山口矿就横亘在眼前。

风声雨声在山口呼啸

20世纪末期，作为大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称“大冶有色”)主力矿山之一的铜山口矿经国家安排进行政策性关破后，于2009年进行企业改革，注销鑫泰公司后重组铜山口矿，在大冶有色跨越发展的战旗之下开始了新一轮的矿山建设。但此时铜山口矿1000余名职工经过几轮企业机制改革，人心较为消沉、人才也大量流失，采矿、地质、选矿等专业技术人才奇缺，生产组织出现不顺畅，产品产量和经济技术指标均不理想。

多年以来，铜山口矿选矿车间的碎矿生产始终没有实现达产达标，严重制约了矿山生产组织、影响了矿山产品产量的正常完成，且近些年来愈演愈烈，选矿扩能和技术改造、装备更新迫在眉睫。这件事情不解决，谈完成公司连年下达单位的生产经营承包任务就没有任何意义。

无独有偶。铜山口矿露天开采也出现了严重的采剥失调，不按照露天开采技术工艺而进行“杀鸡取卵”式的陡帮作业，使露天坑剥离欠账严重。如果不及时进行露天“北扩”，要不了2至3年，铜山口矿露采车间就会沿袭丰山铜矿露采车间、铜绿山矿露采车间而闭坑。但是，露采“北上”谈何容易，它涉及周边农村的土地征收、搬迁、露天生产组织等。如果露采不“北扩”，铜山口矿的可持续发展“路在何方”？

更为令人揪心的是，2008年的铜山口矿尾矿库基本实现坝顶和库底高度持平。如果不进行尾矿库扩容和堤坝加高，选矿尾砂不能正常进入尾矿库，铜山口矿面临停产的危险，这是严峻的事实。

尾矿库扩容和坝基加高加宽，都涉及地方政府和周边农村，谈何容易。经过了多轮艰苦的谈判，但都不能达成共识。

选矿扩能、露天北扩和尾矿库扩容这三件事，件件棘手、个个挠心，如同“三座大山”压在铜山口矿人心头。

本是山口风光迤逦，如今山口风雨飘零。

“三大战役”在山口打响

以铜山口矿选矿车间碎矿生产不能达产达标名义，一纸调令将丰山铜矿副矿长的夏继平调任铜山口矿矿长。

2008年5月12日走马上任这一天，还在刚出富池镇驱车去往铜山口矿的路上，夏继平就得知四川汶川发生了地震。

不知道这是什么兆头，夏继平不好想也不敢想，权当一次巧合吧。

第二天，夏继平一个人沿着矿山步行转悠了一圈，去了机车轰鸣的选矿车间，去了车轮滚滚的露天采场，去了像山一样的尾矿库。夏继平最先想到的是要离开这个地方，但双脚如磁铁一样紧紧吸附在这片大地上，不曾挪开半步。

夏继平说：“没有退路的，我不能辜负领导的信任和全矿职工家属的期望，无论困难多大，我们一件一件的来解决。”

2008年下半年，夏继平“首战”剑指选矿碎矿生产。他充分发挥全体职工智慧，经过认真的调查研究和分析，在亲自主持召开了54个协调会、找出了54个具体问题后，利用三到四个月的时间一举解决了困扰铜山口矿选矿生产多年的碎矿达产达标问题。随后，铜山口矿乘胜追击，对选矿扩能改造工作进行部署安排，并于一年后磨浮新系统实现竣工投产，实现日产4000吨的产能。

选矿扩能如果说是矿山生产系统进口的畅通，那么尾矿库就是矿山生产出口之所在。

近几年来，由于铜山口矿生产规模的不断扩大，每年排出的尾砂逐年增多，新建或扩建尾矿库工程迫在眉睫。因此，铜山口矿在公司领导的大力支持和全体干部职工的共同努力下，一边密切联系当地政府和周边农村，抓紧新尾矿库的征地、搬迁等工作，一边报上级有关部门批准，对现有尾矿库进行相应的技术改造，以提高库容利用率，以延长现有尾矿库的服务年限。该尾矿库改造设计方案主要是在靠水域侧的库中采用大型袋装尾砂筑子坝，并与周边坝体构筑成一个大的尾矿池，或坝中坝，相当于采用“池填法”在东侧干滩上放矿，从而提高库容利用率。按照该矿现在每天4000吨的矿石处理量计算，每年选矿厂将产生大约90万立方米的尾矿排放。为此，改造后新增的100万立方米的库容量既可满足该矿一年左右的生产所需，又可实现该矿实施尾矿库改扩建工程时的有效过渡衔接。

就在全体铜山口矿干部职工在憋足一股劲儿负重前行的时候，一场更大的“灾难”降临在他们面前。由于尾矿库扩容工程没有实质性进展，致使选矿生产尾砂不能正常排放，再加上露天采场采剥失调现象一时不能缓解，露天北扩工程进展缓慢，使铜山口矿生产举步维艰，陷入四面楚歌的境地，防不胜防、始料未及。

2011年3月2日，铜山口矿全线停产！

夏继平说：“作为一矿之长，本来‘压力山大’， 矿山停产了，各种各样的事情纠结在一起乱成一团糟，大脑根本不听自己使唤，我简直快要疯了。”

停产期间，集团公司董事长、党委书记张麟来到了铜山口矿。张麟手持雨伞站在5号尾矿库大坝上说，近几年来，铜山口矿领导班子的工作是卓有成效的，铜山口矿当前面临的困难是暂时的，相信经过全矿干部职工的共同努力，铜山口矿一定会解决好各种问题，迎来发展的春天。

决策者的一番话像给铜山口矿干部职工注射了一剂强心针，也温暖着他们的心田，更增添了他们克服困难的信心和勇气。

5月5日，在铜山口矿停产期间，公司召开2011年度一季度经济运行分析会，已经明显迟到而匆匆赶来会场的夏继平被安排上台代表本单位发言。略显疲倦的夏继平在台上站定后用沙哑的声音说：“大家好，我不好……”现场的与会人员报以夏继平热烈的掌声，既是支持，更多的是理解。

会场的一名公司高管动情地说：“了解铜山口矿目前的困境，理解作为一名矿长心里所承受的压力，常人难以体会，听了夏矿长的发言，我都快哭了，真诚的祝福铜山口矿好起来，夏矿长要挺住。

“‘大家好，我不好’不是调侃也不是俏皮话，是真话更多的是自责。班子里一名同事怕我真‘疯’了，坚决要求‘老夏’自己放假休息两天，你想，矿里都停产了，我在家休息肯定会更‘疯’。”夏继平说：“经锤炼而成，为开拓而生的铜斧精神教会我们怎样直面困难、勇于开拓、迎难而上，责任忠诚学习进取的核心价值观教会我们要不折不饶、愈挫愈勇，经历了这么多，更加知晓我们该怎么干了。”

铜山口矿露采夜景

阳光总在风雨后

2011年5月19日，凤凰网财经新闻转发了矿山通讯员采写了一则新闻《铜山口矿全面恢复生产》，报道说，2011年5月17日，铜山口矿所属3家选矿厂的机器设备响起了久违的轰鸣声，标志着该矿全面恢复生产运营。今年年初，由于受铜山口矿尾矿库安全度汛等多种因素的影响，该矿曾一度待产整顿。矿属各单位充分利用这一难得的空闲时间，广泛开展了形势任务教育和廉洁文化活动，并进一步完善了5S管理运行制度，查找现行设备运行、管理体系中漏洞，保质保量地完成了机器设备的检修工作。与此同时，该矿同步推进尾矿库清理和库区周边移民搬迁工作，为此次恢复生产创造了有利条件。为尽快恢复生产，经多方协调，矿方于4月中旬启动尾矿库回采工程，并有序落实尾矿库安全度汛的相关工作。目前，新库征地、移民搬迁工作均在紧锣密鼓地进行中。

看似一则简短的消息，里面蕴藏着全体铜山口矿人的艰辛和付出，同时也充分证明经过两个多月的“休养生息”，阳光终于透过云层辐射大地了。

2012年至2013年，铜山口矿将持续生产、新库建设、露天扩境三项关乎全局的重点工作列为全年的“三大战役”，全力组织攻坚。

持续生产的关键是尾砂存放，在确保老库安全度汛的基础上，千方百计利用膜袋围堰、干湿采取砂等方法增加排砂库容90万立方米左右，并采用加固子坝、延伸管道、多点排砂等措施提高库容利用率。

新库建设也取得阶段性进展。为推动新库建设，铜山口矿一方面在地方政府指挥部统一组织下，全力做好移民搬迁和土地测量等相关工作。2013年9月5日起，历时两个多月，铜山口矿与陈贵镇政府一同组织人员对王三房未拆迁的16户再次组织集中攻坚，取得突破性进展。新库建设办公室员工克服困难，不畏高温酷暑，不辞辛苦劳累，始终战斗在一线，共征收土地250余亩、测量土地230余亩。另一方面，铜山口矿积极争取两级政府的支持与帮助。2013年12月12日，大冶市市长李修武主持召开加快铜山口矿新库建设协调会，确立了新的工作思路，加强了组织领导，完善了工作措施。2014年3月29日，大冶市市长李修武再次来到铜山口矿，就该矿征地搬迁和综合整治工作进行推进。并表示大冶市委、市政府将按照国家政策法规和上级指示精神，全力支持铜山口矿建设。大冶市征地拆迁工作专班和环境综合整治专班2013年年底已经到位，以全面指导、帮助铜山口矿加快新库建设工作。公司也派出了强大的工作专班进驻铜山口矿指挥、协调、解决相关问题。多管齐下的攻坚力量，效果良好，四个移民新村206户住房已全部建成，新村五通一平工程基本完成。

与此同时，露天北扩工程稳步推进。面对历史最重的采剥总量任务，露采车间将生产任务分解落实到班组、机台，加大绩效考核力度，激发职工生产热情，努力抓班产、赶日产、促月产，超额完成了采剥任务。露天扩境需征土地152.6亩，涉及陈贵镇铜山口村陈家湾、李家湾和堰湾朱三个自然湾，农户110户。为做好这项工作，在公司的大力支持下，铜山口矿加强与市镇两级政府联系，同陈贵镇指挥部、铜山口村班子一道进村入户做群众工作。

陈传红是铜山口矿露天扩进办公室主任，今年50岁。2013年8月的一天，他来到露天北扩2号矿体咽喉位置的一栋民房，进一步作搬迁工作。这间房子里面住着一对老两口，基本“油盐不进”。

这一天，陈传红远远就看到老两口把床搬了出来，就连忙规劝老两口把床搬回去。可就在交涉的过程中，一位年轻的村民冲过来，朝陈传红的脸上打了两个巴掌，村民们想闹出点动静来，越大越好。

身高一米八多，体态魁梧的陈传红硬是默默承受了这两记清脆的耳光，转身离开了现场，本一触即发的群体事件在陈传红的理智举动下得到了缓解。

第二天，陈传红仍然准时出现在了这间民房前，老两口主动说：“昨天不好意思，搬了算了，我们搬。”

陈传红说：“自己50岁的人了，被打了两记耳光，心里窝着火，觉得很委屈，当天下班后回家偷偷哭了一场，但看到工作有了成效，觉得就是再被多打几个耳光也值得。”

为了实现铜山口矿可持续发展，2010年9月26日，公司在铜山口矿举行深部开采工程开工仪式，为祖国61华诞献上一份贺礼，集团公司董事长、党委书记张麟等领导为开工仪式剪彩。该工程总投资5亿元，设计采用主、副井开拓运输方案。项目建成投产后，前期可形成生产能力日产3500吨，后期为日产4000吨，每年铜精矿产量含铜6000吨，整体工程建设计划3至4年完成，可增加矿山服务年限21年。

2014年的元旦节这一天，所有铜山口矿人精神为之振奋，狮子山下的风光格外迷人，湛蓝的天空寄托着人们很多的希望和憧憬，因为在这一天里，铜山口矿深部开采工程举行盛大的试生产仪式，这一天终于到来了。

“现在铜山口矿的局面基本打开了，选矿处理能力得到极大提高，尾矿库建设在依法推进并已取得实际进展，深部开采工程实现竣工投产，一个崭新的铜山口矿脱胎换骨而成。”夏继平说：“回望前些年，真不知道自己是怎样挺过来的，太难了。但我要衷心感谢一个人，那就是我们的董事长张麟，是他的默默关心和支持，使我一步一步走到了今天，虽然我挨董事长的批评最多，但每次批评我都能从中感受到一种鼓励的力量和关怀的温暖。”

“三大战役”取得阶段性成果后，铜山口矿把发展的目光投向了精细化精益化管理上。

铜山口矿按照公司“改革创新，提质增效”的总体要求，加强“三化”建设，认真开展对标管理和“三体系”的创建工作，并全面加强预算和全员绩效管理工作，铜山口矿全员绩效考核常态化达标率为71.6%。露采车间大车司机岗位和选矿车间碎矿工段岗位的绩效考核，打破了“大锅饭”，真正做到奖勤罚懒、多劳多得，有效调动了职工工作积极性。露采车间大车司机陈明是铜山口矿全员绩效考核工作的受益者，月工资7000多元成为常态。另外，铜山口矿抓好设备能源管理和技术质量管理工作，为努力提高铜回收率，积极开展新药剂试验工作，为确保安全生产，制订并认真实施《尾矿库膜袋加高方案》、《采场边坡治理方案》等技术方案。

铜山口矿调度室

铜山口矿党委书记郑能说，在铜山口矿新一轮的大发展中，铜山口矿党委主动出击，大力实施了文化引领、堡垒先锋、干部效能、英才成长、温馨矿山等“五大工程”，为铜山口矿的发展保驾护航。

无论生产经营如何梗阻，无论“日子”多么难过，但铜山口矿领导班子所有成员为职工谋福利的理念坚定不移。他们以人为本，不断改善职工的生产生活条件，仅2013年就花“真金白银”146.4万元对矿区职工住房进行维修维护和安全整改，解决职工的生活后顾之忧。2013年年底，在公司范围内率先组织957人进行全员健康体检，并建设职工洗浴、洗衣综合服务楼，同时在部分家属区楼前干道架设路灯24盏，在职工食堂安装空调、热水器等以改善就餐条件，对矿区主干道沟渠进行了清理。2013年，他们在困难职工慰问、助学等方面共发放救助金13.55万元，为30人提供大病救助款十余万元，为20名享受爱心互助基金医疗救助的职工提供3.23万元救助，较好地解决了职工的实际困难，增强了企业凝聚力。

2014年，铜山口矿进入露天井下联合开采阶段，发展后劲和核心竞争力显著增强；

2014年，铜山口矿自我加压，将全年矿山铜生产任务定为6312吨，这是一个崭新的高度；

2014年，铜山口矿依法推进新库建设，力争7月份启动1号、2号、3号、5号坝建设工作，解决生产后顾之忧；

2014年，铜山口矿干堆工艺继续进行科技攻关，打造公司改革创新、提质增效的“样板工程”；

2014年，铜山口矿全体干部职工，在“责任、忠诚、学习、进取”核心价值观的大旗下集结，正在为奋力打造“生产效益型、持续发展型、技术进步型、管理精益型、文明和谐型”的现代化五型矿山而努力奋斗。