战略创业:概念结构研究困境及突破

暨南大学管理学院 谌丽婷

为了促进企业获得竟争优势，保持长远发展，使创业与战略管理的结合成为趋势，创业与战略管理的交叉研究被认为是组织财政绩效提高及组织成长的重要途径。本世纪初，Hitt等人正式提出了战略创业的概念，但综合战略创业的研究成果可以发现其研究一直持续围绕结构维度进行，造成研究重复循环的困境。本文将结合效果逻辑、复杂科学和知识溢出等学科，对战略创业的概念内涵及结构维度进行分析并寻找突破口，为未来研究提供新的视角和支持。

1 战略创业的概念内涵及特点

大量研究尝试从不同角度对战略创业的概念内涵进行探索。例如，以创业为视角的研究认为战略创业就是在战略框架下的创业活动，战略管理活动与创业活动的整合可以达到企业既定的战略目标。有些研究则坚持从资源的角度对战略创业进行探讨，认为战略创业是对资源的有效管理从而达到组织的长远战略目标。作为战略管理与创业的整合概念，战略创业具有与战略管理和创业研究不同的独特特性:长远性、广泛性、创新性。现存问题是大部分研究者采取的概念内涵都不同(Lake，2009)，导致对战略创业的内容及结构也采取不同的观点，进而研究所得出不一致的结论。

2 战略创业的结构维度

战略创业的结构维度主要有两种观点:一方面是多维度结构模型，主要包括了四因素模型(外部网络、资源与组织学习、创新和国际化)和六维度模型(外部网络、资源与组织学习、创新、国际化、高管团队与治理、成长)。六维度结构在四维度结构的基础上更注重战略创业结构的基础性、动态性和过程性。除此之外，另一方面则是二维度结构模型，Ireland和Webb(2007)则从战略与创业两方面角度进行分析。认为探索和开发行为是战略创业的两大重要内容。并且探索活动建立在超过组织现有资源的基础上，探索过程成功的关键是有效使用广泛的资源并处理影响资源利用效率的不确定性。与探索过程不同的是，开发过程主要集中于企业现有竟争优势的相关改良、提高效率等活动，是一种用来逐渐促进组织现存竟争优势的活动。

3 战略创业的研究困境及突破

从前文中可以看到，战略创业的概念及结构维度的研究成果都相当丰富，但在概念内涵的本质上仍比较模糊，可能导致结构维度的多样性和结构维度的研究视角多样化，以致研究结果的不一致性和不可比性，本文将从以下三方面对战略创业现有研究状况进行分析。

3.1 效果逻辑对战略创业概念澄清研究的启示

效果逻辑是旨在驱动创造新企业和新市场的动态和交互过程的一套系统。Sarasvathy(2005)通过对专家型创业者的访谈，收集了一系列创业者在面临未来不可见情境下的应对方法。在面临尚不存在的不确定性情势下所做的决策即为效果逻辑，效果逻辑对战略创业有重要的启示作用，主要表现在以下几个方面:首先是机遇识别，善于发现并创造市场；并从宏观上来说，企业家主要是通过新的组合来实现创新, 进而推动了社会经济的发展，明确指出在企业发展中创新及其意义；效果逻辑对资源和能力进行了区别性的定义，并强调了利用资源和能力对企业绩效的影响不相同，可采用不同的方式促进企业绩效。

3.2 复杂科学对战略创业内容的澄清

复杂科学在以下方面可以改进战略创业的内涵及内容:复杂科学强调了探索与开发活动的对抗性本质，即战略创业活动中包含了探索与开发两种区别性活动，二者缺一不可；其次，是复杂科学对创业及其机遇的不明确本质的补充；复杂科学还对新奇的变革性本质进行了解释；再次，就是揭示了创业的动态、多层次的特性；最后，是对变革的过程本质进行陈述:变革是战略创业概念的核心，而变革则是创新的本质。

3.3 知识溢出对战略创业的影响

知识溢出在很多领域已经被运用，如组织学习、技术转让、网络化、创业、企业进化及内生性经济增长等。知识溢出与战略创业均被认为是经济增长的重要动力。现存企业对知识的投资伴随知识创造的创业行为会造成企业战略性更新及新的企业形式出现，进而促进企业的能力与绩效。通过企业的知识投资，促使企业产生战略性变革，进而使企业进入新的商业领域及产业。进一步产生不连续的转变及增加企业自身的变革。这种创业行为会要求更多的知识创新和知识投资，而企业形式的改变如合并或战略联盟均可产生新知识。从这方面来说，知识溢出可视为参与企业创造新创业机遇或发现现存但未被开发的机遇的行为。如果创业行为是为追求战略性竞争优势，那么这种创业机遇的识别就具战略性。

因此，本文对战略创业及战略创业的结构维度重新定义:战略创业是企业为了达到长远发展的目标不断调整及变革其战略，结合创业行为围绕创新进行的系统化动态性的变革过程。而战略创业的结构维度则包含以下内容:

(1)创业能力，指创业者在企业变革过程中所必须具备的创业心态、创业文化与创业领导特质，如愿景、意志力、知识技能、应对变革过程中问题等能力；

(2)开发与探索，指企业竞争优势与机遇的开发与探索活动，包括创业机遇的探索以及战略性的管理资源；

(3)平衡机遇与竞争优势，竞争优势的来源主要来自企业现有的资源与能力，而机遇则需要想法创意，更要兼具可操作性，所以要与企业现有的能力资源相对应，即机遇与竞争优势的探索与开发活动会相互作用；

(4)持续创新，不仅针对创业者，同时贯穿组织发展的整个过程，是创造及执行新想法的变革性过程，是战略创业活动的主要内容。

4 对战略创业未来研究的展望

未来战略创业的研究应该主要注重以下几方面:首先，是对战略创业基本概念和内容的研究；其次，是战略创业的测量，现在大部分的实证研究都是借用创业导向的量表进行的；再次，就是战略创业的作用机制的研究；最后，是战略创业的跨文化研究。战略创业作为全世界范围的一个研究课题，在不同的文化环境中可能会表现得不一样，不管是内涵还是表现形式上都可能存在不同。

综上所述，战略创业的研究取得了丰富的成果。但在现状研究中战略创业出现了概念内涵不一致，结构多而杂导致研究结果的有效性降低的困境。未来研究可以从战略创业的概念内涵、测量、作用机制以及其跨文化研究方向继续进行，不断完善战略创业的研究，丰富其理论及实践研究成果。

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