读者反馈

2014年1月号特写文章

《“帝”企鹅的顶层设计》

火柴盒同学V（联想产品集团高级研究经理）：对手的漏洞就是创业者的机会，不管这个对手多么强大。一个都不能少的布局，模仿，后发但持续微创新，步步为营，成就霸业。

品牌供应链-DanielV（意锐管理顾问有限公司总经理兼高级管理顾问 ）：是腾讯这只企鹅真的凶猛，还是运营商这些对手太过安于现状？单纯的模仿早就死无葬身之地了。这样说只是那些失败者的借口而已！仅此而已！

BingPatent：微信的确是最有希望的中国互联网工具！不过根据我在国外使用的体验，还有很大的改进空间，增加一些适应于国外用户的功能，才能吸引国外用户，一统天下！

罗焯V（安信证券分析师罗焯）：能挨得住多大的诋毁，就能承受得住多大的赞美，腾讯至少征服了5亿多的中国人。

无法小丑：虽然已经骂了好多年腾讯，但是不得不承认腾讯所取得的成果，互联网公司具有草根精神，善于学习，不畏强敌，腾讯最可怕的就是他会超越他所抄来的东西，比如抄米聊做微信。任正非年会上说，不要动不动就说互联网，说的不就是与腾讯相反的专注吗，曾经进击的流氓，现在的互联网老大。

2014年1月号陶冬专栏文章

《市场试图告诉我们什么》

摩杰K座：先于结构调整，未来中国崛起的动力，就是投资人的方向。

计骅V（香港董事会研究院首席分析员）：中国经济转型中，旧的增长模式难以为继，新的增长模式开始露头；持续十年的货币扩张周期已经结束，银根紧缩已经开始，只是央行将此意向包装得比较温和。未来几年，守住风险门户可能比赚钱更重要。

Amildsmile：降杠杆大势所向！一叶知秋，降银行杠杆目的在于降全社会的杠杆，虽然残酷，终究还是快来了。

人气微博

2014中国改革九大战役

①户籍改革：新型制度起步；②养老改革：患寡更患不均；③利率改革：市场化提速；④工商改革：“一元”可开公司；⑤价格改革：做强市场“杠杆”；⑥财税改革：“钱袋子”更透明；⑦证券改革：注册制在前方；⑧土地改革：纠偏跑马圈地；⑨国企改革：发展混合所有。

2014年1月6日 23：30

泰国，这次不会又是你吧？！

受泰国政治动荡和美联储缩减QE的影响，泰铢已经贬值至3年新低，国际投资者撤离泰国股市也造成至少是14年来最严重的资本外流，亚洲很多国家的“权贵资本主义”用泡沫来抵消财富的低效分配，这正好与1997年亚洲金融危机的情况非常相似。

2013年12月30日 21：01

许小年：巴菲特的核心竞争力在哪儿

巴菲特能够禁得住诱惑，能够坚守他的原则，这是他的核心竞争力。你看别人炒房子，一个房子比我十年赚得钱都多，你也去炒房子，等你一炒房子，马上被套。你得禁得住诱惑。作为企业家来说，在长期和短期之间一定要很好地平衡。

2013年12月30日 11：55

克鲁格曼：比特币是历史的倒退

所谓高科技、算法，都是花哨的外表。货币的本质应该是促进商业流通的手段，而比特币除了一串代码什么都不是。不要被这些花哨的外表蒙骗了：正在发生的真实情况是，我们正在倒退回那些钱币仍在你钱包里叮当作响的年代。我们正在一路挖矿，挖回17世纪。

2013年12月26日 20：30

粉丝热议

2014游戏变局：

马云食言玩手游

马云曾多次在公开场合高调表态“饿死也不做游戏”， “游戏不能改变中国，所以一分钱也不会投”。但阿里巴巴还是忍不住出手了。1月8日，阿里宣布推出手机游戏平台，70%的开发者分成成为所有渠道之最。阿里巴巴此番杀入腾讯战略腹地，意味着双方的全业务竞争进入短兵相接阶段。只是，阿里做手游平台，真能打中腾讯的七寸吗？

张庭宾V（中华元智库创办人）

马云自食其言—永不做网游，是这个时代这个国家年轻人的悲剧。背后是上市公司制度决定了利润必须不断增长，市场竞争决定了必须不让对手舒服，甚至干掉对手垄断市场，这决定了仅凭马云的道德堤坝是防守不住的，除非他退出阿里巴巴的游戏，退出上市公司、市场竞争的游戏。

网络运营第三方模式创始人

我曾预言：2014年之后腾讯将开始走下坡路。靠模仿、截获他人起家，只有人数没有自己的品牌主题思想，如果不改变经营思想，迟早会被社会所淘汰的，这是社会发展的必然。一名普通的网友就敢自己研究新版斗地主抗衡QQ斗地主向腾讯宣战，又何况是网络大佬呢！

瑞恩船长

进攻是最好的防守，手机客户端之战被马云视为背水一战！

露水牛

不看好阿里的手游平台。撼动不了腾讯了，阿里得学学360。或者和360合作才有未来。

华为：从“狼”到“乌龟”

在近日举行的华为干部大会上，任正非将华为比喻成一只与兔子赛跑的“乌龟”，此前华为以“狼”文化著称，而在几个月前，任正非还在强调要“敢于超越美国公司，潇洒走一回”。任正非突然变得谨慎，在一些媒体眼中被解释为“保守”，甚至认为他已经“老矣”。甚至有评论者认为，任正非讲话里所说的“如何做到不必然死亡”，处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。管中窥豹还是危言耸听？

老李飞刀V（酷6网创始人李善友）

今天评判一个公司死亡的标准，已经不是指公司亏损或者破产，而是指它收入不再增加，在新兴时代的影响力消失，这就等于死亡，微软正是如此。以此标准，从华为的增速、市场成熟度来看，我认为华为正在走向死亡，我甚至可以危言耸听地说：华为已死。

华杉2009V（华与华营销咨询有限公司董事长）

每个人都在走向死亡，每间公司都在走向死亡。从我们诞生的那一天起，就开始了死亡征程。预言华为要死，就跟谢国忠预言房价要崩溃差不多。

BLACK_MaMBa

整个通讯行业都不景气，加上华为自成立以来的一些顽疾得不到解决，华为内部的派系之争，现在已经成为华为发展的绊脚石。

木立大风

华为很早就看到了运营商业务的天花板，3年前就提出云管端战略，布局企业、消费者业务，而这两块业务已经处于爆发的前期，华为重拾高速增长。

行者巴音

企业的生存是得洞悉市场，不能坐享独大，拒绝战略革新。柯达、诺基亚，也只是瞬息就轰然崩塌了。