油气田地面工程突发事故与防范措施

习树江 缪 建 王森林 廖玲玲

油气田地面工程突发事故与防范措施

习树江1 缪 建1 王森林2 廖玲玲2

1中国石化西南油气分公司 2中国石化西南石油局

建立一个健全的突发事故预防体系是控制突发事故的重要保障。在油气田地面工程突发事故处理过程中，利用事故树分析法可以大大降低事故处理过程中的盲目性。人员的综合素质是决定突发事件控制及处理效果的决定性因素，因此要全面提升管理人员的专业能力与综合素质。在突发事故预测及防范过程中，不但要利用先进的风险控制技术及方法建立科学的预测控制模型，而且还要建立一套可行性强的油气田地面工程项目风险预测和控制指标体系。

油气田地面工程；突发事故；风险因素；控制体系

1 突发事故分析

（1）承灾体易损性。对于油气田地面工程而言，其承灾体结构易损性包括两部分，一是突发事故破坏强度与结构破坏强度之间的关系，二是破坏程度与经济损失之间的关系。油气田地面工程一旦出现突发事故，其破坏作用巨大，导致周边建筑直接受损，此时承灾体所受的冲击、燃烧、腐蚀等破坏均是对其易损性的考验。

（2）受灾地区的社会财富。一般情况下，受灾地区经济越发达，社会财富越多，发生油气田地面工程突发事故时，对其破坏程度就越大。通常油气田地面工程建设选址时多选择社会财富比较少，相对偏远的山村。尽管这样，也要将社会财富作为突发事故危害性研究的重要部分，要加强对附近地区社会财富的保护。

（3）风险因素。风险因素包括自然因素与人为因素两个方面。一般情况下，油气田地面工程在选址时通常会考虑地形起伏比较大及纵横跨度大的地段，这些区域地质环境相对复杂，山体基岩破碎，如果具备诸如地震、泥石流以及山体滑坡等成熟的自然条件，则工程的整体结构就会受到冲击。我国很多地区出产的天然气具有较高的含硫量，硫会腐蚀工程的地下井架结构，降低井架的承载压力，直至其承受不了既定压力后就会出现管道破损或井身倒塌等事故。人为风险因素主要来自于人为操作失误。

2 建设重点环节风险分析

（1）立项决策。在立项决策阶段提出具体的建设方案，对项目设计单位与施工单位的技术水平做出评估。该阶段的主要风险来自于4个方面：①投资决策的可行性研究，包括市场、技术及资金三个方面的可行性评估；②对相关单位的资质有效性进行全面论证；③存在一些超计划或计划外项目；④项目立项可能存在一些其他问题，比如行政审批，油气田地面工程项目的建设涉及到多个部门，要经过各个行政部门的审批才能立项。

（2）勘察设计与物资采购。在该阶段选择勘察设计单位及工程监理单位，并对其作业资质进行评估，包括勘察与设计质量、招投标情况、合同管理以及投资控制。主要风险来自于4个方面：①工程项目未走正常的招投标程序，或者无法保证程序的规范性；②合同管理不规范；③项目建设相关单位的资质不足；④工程项目采购物资的质量问题也是一项重要的风险因素。

（3）施工阶段。该阶段包括施工组织与管理、质量控制与安全控制、成本目标的达成等。施工环节的主要风险有：①隐蔽工程的验收及施工过程中的质量验收；②施工安全管理问题，如果无法保证安全管理的有效性，则会埋下诸多突发事故隐患；③虽然监理单位会对工程建设的全过程进行实时监控，但易走过场。

（4）生产经营阶段。该阶段包括生产工艺与配套设施、生产管理系统、经济效益评价等多个方面。该阶段的风险主要有：①竣工验收及工程结算与核算，工程竣工验收过程涉及到多项资料，包括竣工决算表及相关财务报表、竣工图、竣工验收报告以及工程物资的盘点盈亏等；②针对安全、环保、消防、人防、交通、卫生等各个方面进行专业验收；③进行结算与核算时，要保证结算条件与合同约定相符，包括结算方式及结算进度等，尤其要注意比较工程实际支出与预算支出的差异性，准确计算各单项资产成本。要根据项目实际产能与计划产能的差距进行分析，从而对实际效益与决策阶段效益评估的差异做出比较。

3 突发事故的防范措施

（1）基于制度层面完善控制体系。建立一个健全的突发事故预防体系是控制突发事故的重要保障。许多油田企业均建立了一定的突发事故预防与处理机制，在操作过程中要注意以下几个方面：①企业在经营中需要面临自身发展及外部市场环境变化等现实情况，因此突发事故预防及处理机制要与变化相适应；②针对一个建设项目的重大事件进行跟踪，分析其中存在的主要风险因素，并对其进行全面评估，为突发事故的预警提供依据；③很多油田企业都开始涉足一些境外项目，不断提升其国际化程度，由于境外项目的经营活动范围均在海外，因此突发事故的预警与处理工作也更加困难。在这种情况下要多借鉴一些跨国公司的先进经验，结合国际惯例及项目所在地的法律法规政策，对突发事故预防与处理机制做进一步的完善。

（2）引入突发事故分析技术。在安全系统工程中，事故树分析法是最常用也是最重要的方法之一。在油气田地面工程突发事故处理过程中，利用事故树分析法可以大大降低事故处理过程中的盲目性，通过定量的分析可提高事故处理的科学性。根据油气田地面工程的实际情况编制事故树。要遵循事故成因分层逐渐展开的原则，判别上层事件与下层事件的类型及其之间的逻辑关系，再根据具体的生产工艺流程、事故发生过程列出各事件之间的逻辑关系；然后绘制出事故树的根、叶、枝等，根指突发事故的根源，叶指各类基本事件，枝指中间事件；接下来针对事故树做出定量及定性分析，再按照具体原因提出针对性解决及预防措施。

（3）提高管理人员的综合素质。在突发事故防范与处理体系中，人员的综合素质是决定突发事件控制及处理效果的决定性因素，因此要全面提升管理人员的专业能力与综合素质。首先，企业要从各高校吸收优秀毕业生作为储备人才，为企业注入新鲜血液；其次，通过招聘吸引大批具有复合型知识结构、创新能力的优秀人才，要求不仅具备油气田地面工程项目管理的专业知识，而且还懂得基建财务等相关专业；最后，组建一支综合素质高的突发事故防范与处理团队，团队中包括工程技术人员、管理人员、财务人员及其他单位的相关人员。

（4）建立突发事故预测控制模型。在突发事故预测及防范过程中，利用先进的风险控制技术及方法建立科学的预测控制模型，常用的技术与方法包括软件自动化、可靠性工程学、原型化等等；对基本建设控制过程中取得的宝贵经验进行认真的分析和总结，结合风险控制的先进理论与研究成果，制定出一套可操作且系统全面的突发事故评价方法；还要建立一套可行性强的油气田地面工程项目风险预测和控制指标体系。

（栏目主持 樊韶华）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.3.064