现代企业经济管理中的创新策略探讨

2014-03-07辽宁省石油化工规划设计院有限公司

商场现代化 2014年2期

■李宏辽宁省石油化工规划设计院有限公司

现代企业经济管理中的创新策略探讨

■李宏辽宁省石油化工规划设计院有限公司

随着经济全球化与一体化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，在此时代背景下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须不断更新设备设施，提高经济管理水平，不断创新，让企业的经济管理更好地服务于生产经营，认识到经济管理的创新对企业发展的重要性，但目前我国企业的经济管理过程中还存在不少问题。本文根据企业经济管理的特点，立足于我国现代企业的经济管理现状，详细阐述企业在经济管理中的创新对企业的重要作用，最后从多个角度提出企业经济管理创新的策略，帮助企业更好的发展。

现代企业；经济管理；创新；策略

伴随着国内外市场经济形势的不断变化发展，现代企业的经济管理模式与内容也发生相应的变化与调整。所以，一个企业只有充分了解现代企业的经济管理特点，并结合企业自身发展的实际情况对其进行全面认识分析，才能达到提高企业经济效益的目的。

一、当前我国企业经济管理的特点

1.企业的生产经营主要通过数据与指标来体现

企业生产经营管理过程中，数据与指标的作用对企业的生产经营极其关键，尤其在领导及管理层在对重大事项做出最终决策时，各类相关数据及指标的统计整理清晰地反映了企业生产经济现状，为决策提供了客观、及时、可靠的信息指导。

2.现代企业经济管理的专业性与综合性

企业经济管理活动中为了提高经济管理工作的工作质量与工作效率，最主要的形式就是注重应用价值，价值形式是企业经济管理的基础。对企业内各种资产的合理调配、产品的正确采购，经营过程的适度控制，经营结果的预测分析都体现了企业经济管理的综合性、专业性的特点。

二、我国现代企业的经济管理现状

1.企业内部管理控制不到位

作为企业高层，在面对竞争激烈的社会市场经济环境时，缺乏战略管理意识与危机经济管理意识，从而给企业的全面经济管理带来阻碍。除此之外，在我国企业内部普遍存在的一种现状就是内部管理控制力度不足，形式简单，管控目标定位低，没有构成规范化的内部管控体系与完善的协调机制，过于强调会计管控。其中，虽然财务审计可以控制成本，防止并减少资金的不必要流失，但在现实操作中，因为管理授权的存在，企业经济管控仅以财务管理作为唯一手段是不合理的，没有体现对企业高层的管控，反而容易出现企业资金财产的流失和战略制定及决策执行的失误，影响企业的发展。

2.先进的企业经济管理理念的缺失

市场竞争中各企业间的差距也日益显现出来，大多数企业也逐渐认识到经济管理在企业发展中扮演着重要角色，还有部分企业对经济管理的资金投入过少，组织协调能力不足，经常出现经济管理一套，生产经营另一套的现象。企业要想在管理创新方面取胜至关重要的一步就是能够结合企业自身经营管理实际现状与先进的经济管理理念相结合，然而现实中企业经济管理流程的简单随意、管理方法的不科学是我国部分企业的常见弊病，领导及管理者必须摒弃落后的旧思想、旧观念，及时抓住商机，输入新思维，新理念，坚持危机管理理念与战略管理理念为核心，优化企业内部经济管理结构。在企业的经济管理实践中，战略管理理念与危机管理理念会成为转变观念最有力的敲门砖。企业经济管理的难度同时会随着企业发展规模的扩大、市场份额占有率的增加而增大，所以在经济管理方法上要不断升级完善，真正做到用制度管人。但当前，管理制度不健全，制度的存在形同虚设，监督力度薄弱，制度的制定于企业发展步调不一致，以人管人的经济管理模式等都在很大程度上阻碍了企业经济管理的创新。

三、创新对于企业经济管理的重大意义

在社会市场经济发展中，网络信息化与科技的不断进步，推动着企业在此环境下跟紧时代的脚步，革新企业经济管理体制，在三种因素的影响下带动企业以更加积极的姿态应对市场竞争，这三种因素分别是世界经济全球化趋势加强、由知识经济为中心的新经济特征的产生、以互联网技术为核心的网络经济的出现。严峻的竞争环境对于每一个企业来说都有双面性，挑战与机遇并存，管理创新就是企业经济管理不断发展的产物，它是一种以技术创新为方法包括管理理论创新、管理观念创新、管理组织创新为一体的全方位的企业经济管理创新。企业的经济管理创新仍需要经济管理创新从更高的角度推动其深化改革，更新管理理念，加强内部管控，实现企业经济管理创新与企业的不断强大。

四、现代企业经济管理应采取的创新策略

1.企业经济管理制度创新

企业经济管理创新必须重视经济管理制度创新，因为制度能够约束企业经济管理。经济管理制度的创新不但能够采用约束性的条款，让企业在市场经营中形成一个高效的经济团体，建立企业内部经济团体构架在企业自己承担盈亏的前提条件下，让企业产品开发处处体现创新，展示活力。而且企业经济管理的制度创新还能够在企业内构建激励体制，使企业的发展不受限制与约束的阻碍，也避免以为企业过多开放而出现的种种风险。除此之外，企业经济管理的制度创新的规划、协调与控制要以企业的日常生产经营为依据，形成企业全面的经济管理制度格局要将制度创新在企业生产经营中科学合理计划组织，提升企业经济管理制度的约束和控制能力。

2.企业经济管理理念创新

思想观念的转变、思想理念的创新都是企业经济管理理念创新的先导，要正确理解企业经济管理理念创新的概念，切实贯彻理念创新。纵览我国企业现状，陈旧的经济管理理念仍阻碍了我国企业经济管理的发展，大部分企业管理者思想观念落后，思想更新意识薄弱，竞争意识、危机意识不强。所以，企业要大力倡导理念创新，把理念创新视为经济管理创新的根基，日后的其他管理创新机制都要以理念创新为指导。企业经济管理理念创新不仅纠正了陈旧的、过时的思维模式，还通过独特的视角、思维方法、管理机制为企业经济管理创新提供指导，在企业里树立创新管理与科学管理的理念，真正做到创新管理，让企业的生产经营在理念创新的道理上越走越远。

3.企业经济管理人才创新

人才是任何一个时代发展必须的资源与动力。在社会市场经济环境里，各个企业间的竞争不仅仅体现在业务水平、技术装备上，更重要的是相互间人才的竞争，企业参与竞争最有利的王牌也是拥有专业化高水准的人才管理团队，为企业创造最大利益。显然，在利益的驱动下，人才的广泛吸纳显得尤为关键，企业在任何时候都要做好充分的人才储备工作，积极的招贤纳士，人事管理部门对人才选配不能局限于某个地区，或者少数名校之中，应该扩宽视野，发现与本企业要求相符的国内外人才都可以签订合同甚至定向培养，为企业不断注入新鲜血液，创新的思维，补充后备力量，做到有备无患，也符合经济全球化的发展需要。

4.企业经济管理内控创新

企业经济管理创新不能离开内部控制创新，因为企业内良好的内部控制为企业在各种竞争环境中的发展创造有利的氛围。企业在不断发展过程中，内部的监管体系不能只在财务部门单方面的配合下完成，应该联合企业内部各相关部门全面的实现企业经济管理。在经济发展快速的今天，企业更要加快经济管理内部控制的创新，实现对生产经营活动的全方位监管，内部控制管理的战略化，给企业的经济管理带来保障。

5.企业经济管理战略创新

所谓战略创新，就是要求企业在市场竞争中，把握全球竞争最新动态，及时准确抓住内部、外部环境的机遇，加强企业经济管理战略创新制定，以企业自身核心竞争力为根基，可以从产品市场营销方式的选择、技术的不断研发及打造企业品牌策略等多个方面推进战略创新。企业的核心竞争力是企业参与市场竞争的强大武器，企业的长久发展必须要有能够加强企业核心竞争力的长期发展战略，才能一步一步实现经济管理目标。为了扩大市场份额，增加市场占有率，充分体现现代生产力发展水平，企业的经济管理战略创新必须具备全局性与前瞻性。

6.企业经济管理创新激励机制

员工的工作积极性、创造力都有助于企业的更好发展，因此在企业内部要改变传统的仅以员工绩效为考核指标的激励机制，转变员工的工作态度，提高工作热情，给企业带来更多效益。一方面，企业要为员工提供良好的办公条件，充分的资金保障，促进员工创造力的发挥，也是对员工工作的尊重及对员工个人的爱护。另一方面，依据产权关系创建激励机制，结合技术与管理，共享利益，同担风险。企业股权的适当分享有利于员工以主人翁的姿态更好的为企业服务，为企业创造价值，带来收益。