水利工程管理中施工效率提升的策略

2014-03-05刘小花河南省豫东水利工程管理局

河南水利与南水北调 2014年8期

□刘小花（河南省豫东水利工程管理局）

0 引言

水利行业关系到国计民生，而且进入了快速发展的关键时期，水利工程项目周期较长，在项目运行过程中需要不断提高施工效率，才能更好地发挥工程项目管理的作用，全面优化施工环节，不断提高施工管理水平，为水利工程项目管理顺利实施创造良好的条件。水利工程在国家相关政策地推动下得到全面的发展，但是在水利工程实施的过程中要加强施工效率管理，通过有效的管理路径，提升工程项目管理效率和水平，为工程项目质量的全面提升创造良好的环境。从水利工程项目实施的情况看，施工人员是整个水利工程项目实施的主体，因此要从质量管理人员、现场技术人员、机械操作员等方面入手，加强施工过程管理，全面优化不同环节在施工中的作用，全面提升水利工程项目施工效率，为水利工程进度顺利完成创造良好的条件。水利工程管理中一方面要提高工程项目质量，另一方面要提升工程项目效率，为工程项目基础工作的实施创造良好的平台。

1 水利工程管理中影响施工效率的因素分析

水利工程管理是一项复杂的系统工程，需要从不同角度提升工程项目管理效率，才能从根本上提高工程项目质量，为水利工程项目顺利实施创造良好的条件。水利工程项目管理效率提升中涉及资源配置、政策规定、施工环境等多方面因素，因此水利工程项目施工效率提升需要从多角度出发，不断优化项目管理水平，提升项目管理效率，为工程项目顺利实施创造有效的条件。水利工程管理中要从施工人员的心理、生理、技术水平等方面出发，全面提升水利工程项目管理水平，提升水利工程项目效率。

1.1 政策因素

水利工程管理中效率提升是个复杂的过程，具体运行过程中受到政策因素等方面的影响，因此在项目实施过程中需要对水利施工各项政策进行全面的解读，全面提升水利工程管理效率，为水利工程管理质量提升创造良好的条件。因为水利工程项目实施的政策对项目工程量、施工内容、质量要求、施工周期都进行了规定，施工效率提升必须要围绕政策展开各项工作，才能全面提升水利工程管理水平。施工人员所有工作模式都要围绕施工政策展开，在符合政策要求的前提下，提升施工的质量和效率。施工人员在执行施工政策的同时，必须讲究工作效率，严格按照水利工程的项目周期规划流程，提高水利工程项目的综合管理水平。不同的施工决定了不同的施工效率，因此要对工作过程进行完善，提高政策的执行效率和水平。水利工程管理中要在施工难度高、工程量大、工期紧的情况下，不断提高施工效率。

1.2 资源配置因素

水利工程项目管理中受到各种资源配置因素影响，从工程项目实施的本质情况看，主要是机械、人员、材料等方面的转化和转移问题。水利工程项目管理需要从多方面出发，不断优化施工过程，把资源配置的更加科学合理，全面提升水利工程项目管理质量和效率。水利工程项目管理中需要把简单生产和扩大生产紧密结合在一起，形成项目施工的有效架构。资源配置对水利工程项目效率提升有重要的作用，必须要从不同的角度采取不同的方法，全面提升水利工程的项目管理水平，从机械、人力、材料等方面出发，实现资源的有效组合和合理配置，提高水利工程项目的施工效率。

1.3 施工环境因素

水利工程管理中施工效率提升与施工环境具有紧密的联系，不同的施工环境对水利工程项目管理会产生不同的影响和作用，需要从不同角度出发，积极引导水利工程项目管理思想转变，改变传统施工环境，全面提升水利工程施工效率。水利工程施工会对企业和当地居民的日常生活、工作、运营产生一系列的影响。同时当地居民的工作、生活、企业运营也会对水利工程项目施工产生影响，从一定程度上制约施工效率，因此要从施工环境出发不断提升水利工程的施工效率。

1.4 机械操作人员技术水平因素

机械操作人员的技术越熟练，其技术产生的效率也会越高，对整个工程项目顺利实施会产生重要的作用，水利工程项目质量与效率与机械操作技术水平具有紧密的联系，需要从不同角度提升水利工程技术效率水平，不断发挥施工人员的技术能力，全面优化机械施工的技术方案，提升水利工程项目管理效率。

2 水利工程管理中施工效率提升策略

水利工程管理中施工效率提升受到多种因素的影响，需要采取积极有效的方法，从不同角度提升水利工程管理施工效率，全面优化施工机制，提升水利工程项目施工水平，对水利工程项目质量提升具有重要的作用。

2.1 水利工程项目管理施工效率提升需要合理进行施工组织安排

水利工程项目管理要不断提升组织架构管理水平，施工组织需要进行合理的安排，从不同角度提升水利工程项目管理水平，从不同角度优化组织流程，提升组织架构的整体运行效率。具体实施过程中需要均匀分配工程量时间，保证每个人员能够合理安排工作，确保整体工作效率全面提升，避免在项目施工过程中出现闲置或者负荷过重影响整个项目进度的情况。水利工程项目在组织好施工模式的同时，需要对施工组织进行优化、修正，保证各个施工组织和各项策略能够顺利实施，提升水利工程的项目组织管理水平。水利工程项目要保证施工计划能够顺利实施，保证其能够在关键路线上进行有效的作业时间安排，保证施工效率能够全面提升。现场管理人员需要按照总工期的情况进行合理布局，全面提升施工人员的管理效率，为水利工程项目管理水平提升创造良好的条件。

2.2 水利工程项目施工效率提升要合理优化资源配置

水利工程项目管理过程中要合理有效地进行资源优化，保证资源配置管理能够符合施工管理的要求，全面提升机械化施工管理水平，提升水利工程项目管理的效率。水利工程项目管理中由于机械数量有限，而作业面宽度也是各有特点，在施工过程中要保证各个工作断面运作良好，必须要对机械的运行情况进行合理组织，保证机械施工效率能够不断提升。水利工程施工机械操作手要在作业调控中不断优化工作环境，保证机械能够在合理的时间范围进行有效的维护，提高机械设备的工作效率，保证其在水利工程施工的环节中发挥积极的作用，保证机械设备运行过程中各个施工计划能够符合管理控制的要求，全面提升机械施工的综合效率，为水利工作的顺利进展创造良好的条件，让各个设备能够在资源配置管理中发挥积极的作用，全面提升工程管理效率。水利工程项目管理过程中还涉及到工程项目材料等方面的问题，需要在材料数量、材料性质等方面优化管理环境，实现水利工作资源的优化管理和配置水平，保证施工材料在施工效率提升中发挥有效的资源配置作用。