爱他们 就放手

天下工作室

口述| 俏江南集团董事长 张兰

那年，我们与友人一同去加拿大旅游。在我与朋友们垂钓的时候，因为玩儿得太开心了，忘乎所以，甩鱼杆儿的力气太大以至于我的身体失去了平衡。这时儿子从身后抱住了我，让我很感动。

这是一件很小的事情，但是却让我感觉到他对我的关心。这是孩子成长过程中，最令我感动的一件事情。

在孩子出生后的一段时间，我就一直在盼望着他能快点长大。与很多身为人母的妈妈一样，我总在问我自己，孩子什么时候能够长大。

但当孩子真的长大成人后，回过头看这些年，我又会觉得时间过得太快了。现在我又很怀念孩子小的时候，因为在那个时候，他总是很需要我，总会粘着我，也很听我的话。这种感觉对于中国的父母而言，是非常难以割舍的。

不得不承认，在传统文化浸染的中国社会中，尤其是作为中国母亲，也要随着时代的进步，在传统观念的保有上，应该做到有舍有得。舍的是婆媳关系中总是强加于人的强势，传承的应当是中国传统文化中的“沟通之道”。

中国确实有很多做儿子的都在这份“特殊关系”中饱受“夹板气”。不过，我与儿子、媳妇的关系很好，我不会强加于人，因此我们是彼此信任的。他们俩遇到问题的时候，也愿意主动与我沟通。我也想告诉全天下的母亲，应当多站在孩子的角度替他们考虑。

作为母亲，我只有赋予孩子生命的权利和义务，但这并不意味着我就要因此享有决定他未来的权利。中国的父母总是期望孩子成为“自己”，殊不知，孩子有选择自己未来的权利。在孩子择业这一问题上，我坚持尊重孩子的选择，不会干涉孩子的未来。

（采访|本刊记者 张延陶）

口述|大田集团董事长 王树生

刚身为人父的时候，感觉就是喜悦，喜悦过后便是责任。我认为，父母之于孩子，第一重要的就是尽责任和义务，怎么养孩子，如何让他受到良好的教育。

当时，我对孩子的关注程度比对妻子还多。

我对出国留学是很向往的。觉得孩子出国留学是成长的必经之路，因为要在这个世界上生存，就要了解外面的世界，外面的思想、理念。我的孩子在英国学习八年，没有一个人知道他父亲是做什么的。但是我坚持要发展还得在中国，因为人不能忘本。

我反对孩子长期在国外生活。出国只是师夷长技，最终是要把学到的东西用到中国企业发展和建设上来。中西方文化的融合，会达到1+1>2的效果。

最令我感动的就是，孩子对我的关心，他经常叫我注意身体。另外，他对企业也有很强的责任感，让我觉得非常欣慰，因为这很重要。在工作单位，他很平易近人，不把自己当作老板的孩子。

正因为如此，我对他一点也不担心。从小到大，幼儿园到中学都是整托；后来去国外，一直是独立的。他大部分时间都在群体中生活，他的特点就是不管跟什么群体，都能很快建立密切的关系，生存能力非常强。

谈到接班，我认为这是正常的。孩子一定要接班，关键还是传承企业的思想和文化，一个企业的发展关键是靠文化的支撑。所以要把企业的文化传承下去，让企业的专业技术更好地发展、升级。当然，最重要的是他对这个企业要有深厚的感情，要有服务的意识，把我的思想传承下去。

企业得有一个扛旗的人，扛旗的人必须有威信，树立威信关键在于他的组织能力、沟通能力。我主张必须在自己的企业，给孩子更多的培养机会。因为，在我跟前，问题会发现得比较及时。虽然孩子聪明，也很上进，但是缺少经验，经验不是靠聪明就能得来的，是靠时间来积累的。

我相信，在自己的企业培养，比他在外面企业能学到的东西多得多。而且时间长了，他也会对企业有深厚的感情，能充分了解企业的优缺点。你让他到外面去，那只是外面的一些东西，回来不一定适合。

当我发现他的思想发生中西方碰撞的时候，我会提醒他。国外的思维方式你可以用，但必须要结合中国的实际情况。你不能把外面的东西全部照搬过来，有些事情在国外可以做，但在国内就不能试。

因为文化不同，因为这里是中国，大多数人还是中国式思维，以中国文化为侧重，所以我希望他学完回来，把适合跟谁搭配的文化进行搭配，关键是如何结合。而且学习西方的应是它的思想和理念，而不是学他的行为习惯，行为习惯肯定是要符合中国的。