让我们混在一起

阿大阿二同胞兄弟，可惜阿二生来即盲。阿大总想与他分享所有快乐。第一次喝牛奶，阿大便跑过去告诉阿二：“这是世界上最好喝的东西。”阿二问：“为什么？”阿大说：“它是白色的。”阿二不懂白色，阿大便找了只白鸽让他摸。阿二摸后说：“原来白色是软软的。”阿大急了：“白色和软没关系。”阿二又摸，大叫：“我知道了，白色是弯曲的，还会啄人。”真相对于无法接受它的人来讲，永远是弯曲不直的。被误解可能是表达有误，也可能是表白的对象有误。

想起这个故事，是因为现在中国经济的改革热点是混合所有制，一母同胞兄弟，却因多年的磕绊，常有价值观分歧。

可能和所处的圈子有关，三中全会后听到最多的是人们在议论混合所有制，国企和民企都兴奋。一是员工持股在沉寂多年后又燃起希望的火苗，这一符合人性的探索必将激发已遇增长瓶颈的大国企；二是民企领导者坚信以他们拼杀市场多年的经验，一定能提升国企的资产收益率，他们谋求的是增量的分配，不惧怕国有资产流失的指责。王健林收购美国AMC 院线一事便可说明，从2011 年净亏损8270 万美元到2012 年盈利5000 多万美元，美国人民在万达入主两年便获得如此丰厚回报一事，只是感叹，无人追究当年是否卖亏了。万达的逻辑是激发职业经理人的信心和热情，人是第一生产力。企业的未来是被激励出来的，利益回报是成就感的重要体现。

在国企民企都高兴的同时，亦陷入共同的纠结：“谁控股？”国企担心民企格局小，唯利是图，做党的伙计总比做某一个人的伙计要光荣。民企不愿意陪太子读书，每一分钱都辛苦打拼而来，一入侯门深似海，退出十分艰难。大事做不得主，再多再好的果子，也只能眼睁睁地看着它在枝头被鸟啄食。加入大企业发展的虚名再好，比不上投资小企业回报的实利。

两种所有制的鸿沟，在股份制改造逐步完善的市场环境里有所弥合，但在国进民退的反弹中，又产生新的误解。混合所有制的破冰之旅，央企和地方国企谁会走得更快？也许可从各地产权交易所的简介中可见一斑。如果一味强调溢价，强调国有资产保值增值，就像一个商场一味强调自己的商品利润率多高一样，让人们担心升值潜力。谁肯吃亏，谁能走在前面。合适的时机必将带来丰厚的回报。谁愿意早交学费，谁才可能早毕业。如果真把市场当作配置资源的决定性力量，其学费必能价有所值，价格是在博弈中形成的。就像恋爱双方，总在计算谁亏了谁赚了，怎会有相濡以沫的家春秋？

让我们先混在一起吧。阿大找只白鸽形容牛奶美味，不如千方百计先寻来牛奶让阿二尝一尝。