安泰包装借力技术研发逆势而上

2014-02-20陈哲

印刷技术·数字印艺 2014年1期

陈哲

经济下行和市场萎缩导致印刷行业竞争日益加剧，各大印刷企业纷纷打响利润保卫战。在这场战役中，安徽安泰新型包装材料有限公司（以下简称“安泰包装”）以不变应万变，始终坚持技术研发，通过多方合作打造核心竞争力；同时又依靠其强大的技术研发成果，因时而变，通过改善和优化产品结构，呈现出逆势而上的发展态势。在2013年10月公布的第二批国家印刷复制示范企业名单中，安泰包装榜上有名。下面，让我们共同领略安泰包装这变与不变的智慧吧。

重视技术研发打造核心竞争力

安泰包装始终坚持“人无我有，人有我强，人强我精”的专业制造精神，对老产品狠抓产品质量求提升，对新产品狠抓工艺技术求攻克，对产品质量狠抓投入产出求突破。而这一切的基础就是技术研发。

1.在生产中思考，工艺设备改造大有可为

印刷企业每天都看似重复着相同的生产工作，但是有能动性、会思考的企业，往往能够摸清其中的门道，并通过技术革新找到最佳生产方式。安泰包装就是这样一家企业。

在工艺改进方面，安泰包装曾进行了多方面的探索。如通过技术攻关，将小盒黄山（硬一品）卷烟包装和小盒黄山（新制皖烟）卷烟包装的15联双刀拼版方式改成18联单刀拼版；黄山（金皖）卷烟包装的14联双刀改成14联单刀拼版生产；黄山（国宾松）卷烟包装的15联双刀改成15联单刀生产。工艺改进后，仅每万箱小盒黄山（新制皖烟）卷烟包装，就能节约成本8万元。此外，安泰包装还通过改进赛鲁迪凹印设备的接纸杆，避免了不必要的材料浪费，缩减了赛鲁迪凹印设备生产投料的原纸幅宽，改变了材料规格，减少了投入等。通过以上几方面的工艺改进，安泰包装大幅提高了生产效率，在生产成本上，仅2012年就节约近210万元。

在设备改造方面，安泰包装尝试了多个项目的设备升级与技术改造。例如，为单凹机增加UV灯和皱纹灯，使其可实现网印磨砂裂变效果；在海德堡印刷设备的墨辊处添加吹风装置，改善了其在高温运转时的报警问题；通过减少水管弯道和提升冷却塔的高度，解决了海德堡七色胶印机的高温报警问题。经技术改良后，设备运行效果良好，生产成本也得到有效降低。

2.整合产业链，借助外脑合作研发

企业独立进行技术研发，虽然能在一定程度上帮助企业达到“高效、稳质、降耗”的目标，但作为一家印刷企业，要真正想在技术研发上有所成就，仅凭一己之力是远远不够的。如何转变常规发展思路，借助外脑，变技术投资为技术合作，成为许多企业思考的问题。早在2008年就被评为“国家高新技术企业”的安泰包装也在这方面的实践取得了丰硕的成果。据了解，安泰包装虽然是国家高新技术企业，但研发经费并不富余。多方合作共同进行技术研发是其很早就定下来的技术研发思路。通过技术合作，一方面能够解决公司研发实力不足的难题，另一方面，还能与产业链上各环节形成良好的沟通，对合作伙伴的发展也非常有利，形成多赢的局面。

安泰包装在多方产学研合作上最值得骄傲的，便是其2012年与天津长荣印刷设备股份有限公司、安徽新闻出版学院共同合作，开发了模切烫金多纵联动技术。项目预算总投资1200万元，实际投入1046万元，实现了双刀模切改单刀模切、单工位烫金改双工位多功能联动烫金、普通模切机改同步清废模切机三项技术领域的重大突破，使模切烫金设备的性能更加稳定，同步定位精度更高，废品损耗大幅下降，生产效率大幅提升，最终达到了可靠性高、实用性强、清废时间短的目标。据介绍，这一举措虽然增加了当年的费用支出，减少了当年利润，但却实现了当年的固定资产费用化，增加了公司当年企业所得税加计扣除额，非常有利于企业的经济可持续发展。

改善产品结构卖的虽少赚的多

印刷业属于制造业，而制造业是以产品为大，安泰包装早就明白这一点。在许多印刷企业陷入同质化和恶性的低价竞争时，安泰包装审时度势，依靠强大的技术研发成果，提出“以市场为龙头，力争高结构、高毛利优质订单”的策略，应时而变，打了一场漂亮仗。

以安泰包装2012年的生产情况为例，其在该年实现烟标生产量55万箱，比上一年同期的63万箱减少8万箱，下降了12%。虽然产量有所下降，但是产品结构的改善效果十分显著，全年毛利率40%以上的产品产值所占比重达到85%；产品单箱产值1069元，比上年同期的945元上升了13%；产品平均毛利率44%，比上年同期的42%提高了2个百分点；全年发货50万箱，发货额5.3亿元，比上一年同期6.1亿元减少8000万元，下降了13%；销售61万箱，比上一年同期66万箱减少5万箱，下降了7%；销售额6.14亿元，比上一年同期5.62亿元增加5200万元，上升了9%。销售量虽然下降，但销售额大幅上升，保持了经济发展持续向好的势头。全年实现净利润1.51亿元，比上一年1.36亿元增加1500万元，增长了11%。

安泰包装持续不断地优化产品结构，协调产销平衡，全面发挥技术资源优势，实现设备资源效用的最大化。在总产量下降的情况下，使高附加值的产品所占比重呈逐年大幅上升的态势，确保了经济的可持续增长。