企业经济管理中加强核心竞争力研究

何建平

摘 要：我国企业要想获取稳定的发展就要保证核心竞争力。将技术创新当成是发展的中心，将信息化当成是发展的推动力，将创新品牌当成是发展的关键方法，将单位的文化当成是发展的支撑，切实的提升本身的竞争水平，才可以在当前的竞争中获取一席之地。在这个前提下，具体的论述了单位经管工作中要遵循的理念以及措施，经由强化单位的经管管控力度，带动创新，为单位带来所预期的效益。

关键词：企业经济管理；核心竞争力；技术创新；人才资本

1 企业经济管理中的科学决策应遵循的原则

1.1 确保信息精准综合

经济工作中的信息是企业开展所有决策时要参考的必要内容，只有保证信息是准确全面的才可以保证做出的决定是正确的。决定是不是正确的，主要取决于其获取的信息是不是精准的，当情报资料越精准真实的时候，它的利用性就会越好，在这种背景下做出的决定才会更加的富有科学性，才会更加的有意义。

1.2 确保信息可行

该项内容是必不可少的，只有做到可行才可以确保活动开展顺畅。该项内容主要体现在所有的活动都要具体问题具体分析，要细致分析，谨慎论述，进而保证决定科学综合。

1.3 对比选优

该项内容是科学性决策的基础，通常方案并不是单一的，要准备多项内容以供选择，特别是一些重要的决定，更是要谨慎的分析，要通过多方面的比对论证，才可以确保最终得到的内容是正确的。

1.4 集体决策

在面对十分关键的决定时，要保证决定的民主性，当前的情形是遇到一些重大决定的时候，信息量较少，不具有民主性特色。只有实施集体决策理念才能使经济决策民主化和科学化。

2 企业经济管理中科学决策的方法

2.1 经验判断法

它涵盖三类具体的做法。第一类是淘汰。具体的说是以特定的要素为评判的准则，把要选取的方案比对分析，然后把较差的淘汰，此时就能够将选择的区间变小，进而从中选取较好的。第二个措施是排队法。它是说在经由仔细的分析之后把备选内容结合其好坏程度排列，仔细分析选取。最后一种是归纳措施，它是把内容差不多的方案比对，然后再从中选择最为优秀的，最终以供选择。

2.2 数量分析法

针对很多关键的经济决定来讲，假如只是借助于上述的方法来开展活动并不能取得满意效果，所以这时候就要用此处讲到的数量分析措施。所谓数量分析具体的说是在很多的要素以及变动性特征的背景下开展的定性分析。

2.3 试验法

如果在面对很多全新的状况以及要素时我们不能够用上述的措施来应对的话，此时就应该通过试验措施来处理。实际的步骤是先选取一些非常显著的案例分析，在测试时获取经验，进而总结分析，此时就会对后续的决定提供很多宝贵的意见。

3 企业经济管理中危机处理方法

3.1 在问题出现的第一时刻要启用危机处理方案

假如在初始的时候反应不是很快速的话，就会使得危机变得更加的严重。不过并不是要墨守成规，因为危机的形成本身就有着紧迫性，不管是哪一种应对方法也不可能说是有十足的把握，所以要结合具体情况认真的分析，不断的修正应对方法。

3.2 要时刻想到公众

如果一个企业想要获取永久的发展，在出现问题的时候第一要想到的就是消费群体的权益。要通过实际行动来体现出企业应对问题的能力，争取最大化的为那些受到企业影响的群体谋求利益，只有这样才能够维护企业的外在形象。

3.3 积极的进行信息传递

在问题出现之后，要积极的分析其成因，尽量的将相关信息告知媒介，避免公众的猜疑。企业应该获取主动权，经由一些媒介向社会告知具体的信息，以及公司应对问题的具体方法等，要保证信息精准真实。而且应该积极的向公众道歉。

3.4 确保危机处理方法的选取得当

比如隔离方法，问题的出现通常都是有一定的连锁反映，一类问题出现的时候一般会引发另外的问题，所以在企业出现问题的时候，要通过多种措施将影响降到最小化，防止对其他机构造成连锁反映。第二消除方法。具体的说企业要结合设定好的处理方法，积极快速的处理危机导致的负面影响。要学会运用正面信息，打消危机带来的负面效益，比如经由媒介等传达企业对问题的处理信息，以及使用的方法等。最后利用方法。这个方法是将问题变成生计的一个关键步骤，越是在有困难的时候，越能够显示出一个优秀企业的综合素养。只要秉承坦诚负责的态度，就能够将问题处理好。

4 企业经济管理中加强核心竞争力研究

4.1 企业核心竞争力应具备的条件

企业拥有的竞争优势有可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件：第一，要具备充分的用户价值。也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长，而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。第二，应具备独特性。如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，用户价值或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础所决定。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。第三，应具备一定的延展性。也就是说，它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。

4.2 企业核心竞争力的内容

核心竞争力总的来说由三部分要素组成，第一是知识，第二是制度，第三是资源。企业的运作是以知识为核心，以制度为形式，以资源为表层来的。各要素的构成，第一是领导知识。一个企业的核心竞争力，就是企业家的个人魅力和他个人的能力。第二是制度，主要是两个方面的制度，一个叫激励制度，一个是管理制度。激励制度就是打破大锅饭，民营企业的激励制度好，但是不是有了好的激励制度，就一定成功了，还必须有一个好的管理制度。管理制度，包括资本运营、财务管理、人事管理等等。第三是资源，在企业运作的过程中所有资源都包括在里面，有人力资源、资金、技术、信息、自然资源，以及政府的公共关系等等。

4.3 以技术创新为核心

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

参考文献

[1]庄文胜.试论企业经济管理面临的困境与出路[J].现代营销：学苑版，2012（10）.