探讨建筑施工管理过程中的管理创新途径

邵乐

摘要：近年来，我国的社会经济发展迅速，人们的生活水平得到了明显提高。其中住房则是人们生活中必不可少的一项基础性需求。所以，建筑行业要想适应社会的发展需求，就要不断的改革与创新。这样才能够不断提高住房质量，改善人们的居住环境。本文作者对提高建筑管理创新的必要性以及创新途径进行了详细的分析与总结，并提出了相应的改善措施。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；改善措施；创新途径

中图分类号： TU761 文献标识码： A

一、不断提高建筑管理创新的必要性

建筑企业在施工管理的过程中如果不进行积极的改革与创新，就无法适应社会的发展需求，从而被社会所淘汰。所以，不断提高建筑施工管理创新水平是非常必要的，具体包括以下几方面内容：

1.1符合现代企业制度发展规律

传统的建筑施工管理方法过于单一、落后，无论是人员的管理方式，还是对施工过程的管理方式都已经无法适应现代企业制度的发展需求。而要想解决好我国建筑施工企业管理中存在的责权不明确、体制不健全、关系混乱等不良影响因素，就要创新建筑工程施工管理方式。转变原有的管理制度，创建新的管理制度，核心的问题是“直面问题、大胆创新”，“创新”才是建筑施工管理的出路，才能推进建筑企业的现代化管理建设，是提高建筑工程施工水平的必经之路。

1.2符合建筑行业的发展需求

社会要想进步就需要不断的创新，创新是发展的动力。传统的建筑工程施工管理方法过于落后，已经无法适应当今的社会发展需求，制约了建筑施工管理水平的提高以及管理体制的进一步完善。要想提高工程质量，保证工程进度，就要从根本上实现整个管理体系的科学化，只有管理体系科学化，才会便于管理，才能取得明显的管理效果。建筑工程关系到社会发展的各个方面，关系到区域经济发展，关系到社会稳定，因此，社会对建筑施工管理的要求也在不断提高，为了适应时代的需要，就要创新建筑工程的施工管理。

1.3符合建筑市场规范化的发展需求

近年来，我国的建筑行业虽然得到了蓬勃发展，但却缺乏严格的管理制度，这就导致市场秩序混乱，各种问题层出不穷，从而严重制约了市场环境的规范化发展。例如在进行某一工程项目招标的过程中经常会出现相互压价、不公平竞争等现象。有些地方甚至还有一些列地方保护政策，导致很多优秀的施工部门无法插足当地建筑施工项目，严重影响了建筑行业的健康、有序发展。目前，建筑工程的发展趋于平缓，更趋于理智，更多的人认识到，建筑市场的快速发展，必须要有科学的管理制度作保证，这样建筑市场的发展才能健康、稳定。

二、建筑施工管理创新应具备的因素

在进行建筑施工管理的过程中，要想判断其方法是否具有创新性，就要看其是否能够适应市场发展需求、能否有利于建筑企业树立良好品牌效益，具体内容为：

2.1是否能够适应市场的发展需求

市场经济瞬息万变，创新就是为了适应市场的需要，同时创新也需要市场的检验。现今，建筑工程施工中的常见问题，例如工程质量达不到要求，工程进度滞后等，不解决这些问题，企业就不能有强大的市场竞争力，就会被市场淘汰。建筑工程施工管理涵盖很多方面，在各个方面都要进行改进与创新，只有管理体系方方面面进行改革与创新，并且这种创新被市场接受与认可，才是成功的创新。从市场的角度看，项目应进一步延伸到市场，不但要从市场中来，整个监督与执行过程都要在市场中进行。

2.2是否有利于企业树立良好的品牌效益

企业要想在发展的过程中树立自己的品牌，就要有较强的综合实力。而建筑施工企业的综合实力不仅包括雄厚的资金、专业的施工队伍、先进的设备，还应该拥有完善的管理体系。因为只有具备了完善的管理体系，才能将建筑施工中的各种优势充分发挥出来，否则将会造成设备与人才的严重浪费。而品牌的简历也是需要日积月累的，只要踏踏实实的做好每一步才能慢慢形成企业自己的品牌效应。而良好的品牌则会给企业带来非常优厚的回报。所以，在建筑工程施工过程中创新自身的管理，是创建品牌的正途，创新能否成功也要以是否有利于形成建筑企业品牌为依据。

三、工程管理过程中的管理创新途径

传统的工程管理水平过于落后，已经无法适应当今社会的发展需求，这就需要结合实际情况进行不断的改革与创新。而建筑施工管理创新的内容主要包括组织管理结构的创新、管理体制创新以及技术创新等，具体内容为：

3.1组织管理结构的创新

建筑施工管理过程中所涉及的内容众多，组织管理结构也非常复杂。一般情况下，可将这一组织管理体系氛围分为以下几层：第一层就是项目经理，他主要负责在建筑工程中实施项目管理法，是建筑项目的最主要负责人；第二层就是子工程负责人，他们主要负责子工程的管理工作，是子工程的负责人；第三层就是技术工人，每个子工程都会雇佣一些专业的技术人员，负责解决施工过程中遇到的各种技术问题。在这一组织体系中的施工人员并不属于同一企业，开发商虽然与他们签订了合约，一旦出现状况还可以不给他们发放建设资金，可还在管理的过程中仍然存在很多问题。首先就是责任不明确，一旦工程质量出现问题，就会发生互相推诿的状况；其次就是在资金方面，上级经常拖欠下级工资，导致下级经常找上级。一切环节应该都要让市场参与进来，例如对工程的验收，不单单指定一家监督公司，而是让几家监督公司参与，哪个结果最有效，就由哪个监督公司负责。

3.2管理体制创新

创新管理体制，要从人性化、法制化、严谨化的角度入手。科学、有效的管理体制对提高建筑工程的施工效率，增加企业竞争力方面具有非常重要的促进作用。近年来，随着我国捡着企业间的竞争日益激烈，很多规模较小、管理体制落后的企业都已经逐渐被市场所淘汰，只有那些规模较大，综合实力较强的企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。而积极进行管理体制创新则是这些大企业能够不断发展壮大的重要因素之一。管理体制的创新主要包括：1，责任人机制，责任人机制的主要目的将建筑责任落实到个人身上，将责任明晰化，建设过程中的个人责任承担会提高建设安全度，让每一个员工都认真负责的做好本职工作；2，企业质量评估小组，建设企业质量评估小组，该小组为独立部门，直接对股东负责，目的就是检验建设过程中存在的问题，对资金使用情况和落实情况做出明确调查与分析；3，建立企业法人财产制度。通过对企业法人的财产进行摸底，以此推断企业的实力，判别企业的能力与信誉。最后，要形成科学的法人治理结构。

3.3技术创新

随着我国经济的快速发展，各种先进技术层出不穷，建筑企业要适应社会的发展需求，积极运用现代化的先进技术，提高管理水平与工程质量。建筑施工企业的技术创新主要包括建筑材料、施工技术、工艺方法以及工程设备等。而除了要加强施工技术创新之外，还应不断提高管理技术创新，具体包括以下两方面：第一、善于吸取其他建筑项目中的先进管理技术与经验，并在自己负责的项目中灵活运用；第二、善于总结与创新，可以结合实际施工状况，积极探索，运用自身丰富的管理经验创造出新的管理技术。但无论是哪种创新方式，只有能够促进建筑行业的发展与进步，那么都是应该给予大力支持的。

四、结束语

综上所述，积极推动建筑施工管理过程中的管理创新是时代发展的必然需求，也是促进我国建筑行业不断发展壮大的必经之路。近年来，我国建筑行业发展迅速，但在快速发展的同时却存在着一定的不足，尤其是管理水平较差，导致各种管理问题的出现，严重制约了建筑行业的健康、有序发展。这就需要建筑施工企业积极改革与创新，努力探索建筑施工管理的新方法。

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