关于改善超高层建筑施工中的工程质量管理问题的研究

刘文玉

摘要：超高层建筑的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强高层建筑现场施工中的工程质量管理问题，才能保证质量，打造百姓放心的安居工程。本文结合笔者的实践工作经验，全方位的分析解读可能导致超高层建筑施工中质量问题出现的多种因素，分别从完善组织机构、提高施工团队人员的质量意识、加强现场跟踪检查力度、加强工地试验室的监督、提高设计和施工质量、开展多种活动调动质保积极性等方面进行了详细地的阐述，希望对高层建筑现场施工中的质量管理者和施工技术人员有所帮助。关键词：超高层建筑;施工;质量;管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

一、前言

近年来，国内的建筑业发展迅猛，尤其是超高层建筑越来越多，也标志着我国的经济水平到达了一个新的高度。随着市场需求的不断扩大，对超高层建筑的设计标准和工程质量的要求也随之高。重视和加强超高层建筑现场施工中的工程质量管理，找到其中的问题并加以解决，加强现代化管理模式的渗透，是提高超高层建筑的施工质量的基础保证。

二、超高层建筑工程质量管理中常用的现代化管理方法

1.完善管理组织机构

工程质量的控制和把握是多方面的，包括管理技术干部、操作人员、服务人员等几个部分，任何一个环节的管理不到位都会引发质量安全问题。为了避免后患的发生，一定要对相关的施工人员进行优中选优的筛选，合格者进入施工现场，在确定施工人员的同时，还要建立健全的组织管理机构，实行岗位责任制。具体的责任范围为：项目经理部设总工，负责全标段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部设主任工程师，负责质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个组，具体负责本标段质量控制、检查和验收工作。其他相关的各岗位人员也都有明确的责任，真正做到责任落实到人，实行宏观管理与微观管理并重的全新管理模式。

2.提高整体施工团队人员的质量意识要想做好质量管理工作，首先就应该进行大力的质量宣传，这是基础保障也是重要手段之一。虽然我们常说“质量无小事”，但只要加强管理，其实施工质量的保证也算不得太难以突破的大事。只要动员全员，让所有的施工团队人员都认识到质量保证的重要性即可实现轻松管理。但现实的问题是：参加施工的大部分工人的文化程度都较低，条框式的照本宣科是起不到任何作用的。为了达到上传下达增强印象的意识突破，要分层次，一级一级地下去，用他们自己所能理解却不出现误差的理解方法传输下去，就会变得通俗易懂，也会被施工者所接受并熟知。但质量管理本身就该是一个反复强调才能保证最终结果的过程，所以要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。

3.加强现场跟踪检查管理力度

加强现场检查是一种最实用也最容易发现质量问题的方法。看起来很笨但是效果显著。要做好现场检查，质量管理人员就一定要勤跑工地，勤观察，勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题。在对现场进行监督管理的同时，还要对一些项目进行抽检，其中包括刚完工或者即将投入施工的部分，从材料到施工的技术标准等各个方面都应该涉及到，在必要的时候，质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，在出现质量问题的时候要敢于承担责任，不能相互推诿。进行深入细致的调查研究，配以工程质量管理奖罚分明的相关管理措施，是保证施工质量的重要部分。

4. 加强工地试验室的监督在现在的施工单位中，很多对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全， 完全不能适应超高层建筑的建设需要。实际上，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验室的组建要达到以下标准：第一，试验仪器一定要装备齐全；第二，试验室一定要按标准建设；第三，试验人员一定要高素质和责任感。在对施工产品进行前期实验的过程中，如不合格，该部门要提交具有现实依据的数据。如结果不详实宁愿自己先返工处理，也不要存在侥幸心理上交材料，想蒙混过关。特别需要指出的是，在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进，才能保证其试验结果的准确性，为后续施工质量安全提供保证。5.提高对设计和施工质量的管理

设计质量的好坏严重影响工程进度和最后的施工质量，好的设计是基础也是关键。尽管现场施工的设计质量标准在逐步被施工单位和监理单位要求提高，但由于目前国内超高层建筑项目建设较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应 的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。尤其在高速公路施工中，一旦设计方案与现场的施工地址和环境气候等因素出现不匹配，就会延误工期，如果施工方位了追赶进度而自行对设计方案进行修改施工，或者完全按照方案去施工的话，还会引发较为严重的工程质量问题，增加超高层的居住和使用风险。所以，设计方将最后的把关工作交给施工方的这一做法是极其危险的，一旦不能及时更正就会造成巨大的经济损失，甚至有人员伤亡的危险。设计单位应充分考虑到多种可能发生的因素，认真设计出符合工程项目当地的具体施工方案，这是至关重要的部分。因为设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心，工程质量也有保证。

当然，在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不应该作为真正的目的，在实际操作过程中，千万不能为了彰显监管力度的强大而不计损失的盲目要求返工，这已经成为建筑行业中质量管理部门最长采用的一种方式，也是最要不得的。只有把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前，发现问题不讲人情，严格按照规章制度办事，在对工程质量进行监管的过程中，也不忽视对质量管理者和施工人员的双重监督管理，对不得力的人员及时处理清退。还可以通过定期组织部门和行业人员的研讨会的方式，互相交流在质量管理方面的经验，必要的时候进行超高层建筑工程项目质量的内部打分，并张贴通报，以起到鼓励和点醒的作用。

6.开展多种活动调动质保积极性

在进行硬性指标的管理方法的基础上，可以增加劳动的趣味性。方法一：开展劳动竞赛活动。可以分阶段进行，将工程开工准备进场和前期建设时期作为第一阶段的考核部分，工程的建设中作为第二阶段的考核部分，工程的末期和竣工阶段作为最后第三阶段的考核部分，在前两阶段的施工结束后就要及时进行质检和综合考评，并对获胜的单位和施工团队进行一定的奖励，对质量不达标的单位和团队进行通报批评。这样既能调动各部分施工团队的干劲，也能够在保证工程进度的同时，对严格控制质量施工的部分，起到双重的管理效果。方法二：积极推进QC活动。质量管理小组又称为“QC”小组，是企业员工结合部门的工作自愿组织、主动开展质量管理活动的群众性组织。目的都是为了提升工程进度，保证工程质量，这种自愿自发组织的质量管理民间组织，更具有群众基础，甚至他们都是工程施工中的具体操作者。通过对工程重要的分项和分部工程注册相应的Qc小组，能较为全面的实行质量管理，在保证工程质量的同时，还能够为企业创造更多的经济效益和社会效益。

结束语

总之，超高层建筑是一种结构强度要求较高，使用寿命较长，美观度要求较高的工程项目，超高层建筑施工中的质量管理的好坏直接关系到建筑物的耐用度和舒适度的关键因素。而为了减少后期的养护费用，降低返修成本，减少可能发生的质量安全隐患，一定要不惜代价做好施工中的前期管理工作，找到各种问题隐患，采用更加科学、合理的现代化管理方法加以管理，坚决杜绝工程质量问题的发生，希望本文的观点解析，能够为我国超高层工程的质量管理水平再上一个新台阶提供有益的借鉴和参考。

参考文献：

【1】赵军;;浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J];科技资讯; 2007年20期

【2】杨光符伟民;;小议高层建筑施工项目的质量管理与控制[J];黑龙江科技信息; 2012年33期

【3】范先钦;;超高层建筑施工质量管理问题及解决措施[J];技术与市场; 2011年05期

【4】王宗蓝;;超高层建筑施工质量管理问题的几点研究[J];黑龙江科技信息;2011年25期