房屋建筑施工管理的优化分析

2014-02-18徐远江刘旭

城市建设理论研究 2014年5期

徐远江刘旭

摘要：我国建筑市场的繁荣发展的同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，因此，建筑施工企业必须运用现代管理理念来进行建筑工程的施工管理。本文通过分析我国房屋建筑施工管理中的不足之处，进而提出了房屋建筑施工管理的优化。

关键词：房屋建筑；施工管理；管理系统

中图分类号：TU71 文献标识码： A

前言：房屋建筑逐渐成为我国经济的支柱之一，有效的推动着我国经济增长。但是，面对房屋建筑施工市场的激烈竞争，怎样才能既降低成本又提高企业效益，越来越成为现在建筑业的研究重点。本人将多年推广建筑施工管理现代化的经验，着重提出管理现代化须与现实结合，并提出了一系列房屋建筑施工的现代化管理模式，介绍了相关计算机管理信息系统。文章还结合房屋建筑施工管理系统内容，提出了一系列优化房屋建筑系统的措施，仅供借鉴。

一、建筑施工管理现代化的准则

随着我国经济社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，社会对于房屋建筑的需求越来越高。这也就给我们的建筑业带来了较大的发展机遇，也有较大的挑战，需要我们采用更为现代化的方法来提升建筑效率和管理，不断提高建设速度、降低成本、保证质量。

二、房屋建筑施工管理现代化研究

1、研究内容

随着经济社会的不断发展，房地产建设逐渐成为各地建设的重点。由此，我们研究房屋建筑施工管理的现代化问题，开发用于房屋建筑施工管理办公室的施工管理信息系统。

2、研究目标

从房屋建筑施工管理现状入手，提出一个可行性较高的现代化管理方法，设计、实施管理信息系统。此系统需满足：可用于房屋建筑施工管理部门的建筑施工管理；做到管理的现代化，此系统需要有决策最优化和决策支持等；系统具有通用性，可移植到不同的房屋建筑施工部门；系统扩展性。作为一个局域网，系统向上可连接上级管理部门计算机，向下可与施工单位计算机联网。同时，适当修改该系统可用在上级管理部门，或修改后供具体施工方使用。

3、房屋建筑施工管理的特点

房屋建筑施工管理特点：一是建筑群体的施工，必须集中管理；二是较多的施工单位，在进行统一管理时要注意方式方法；三是对于管理内容而言，则是房屋建筑管理办公室的职责，不同与城建部门宏观控制，也和具体的施工单位微观管理不一样。

4、房屋建筑建筑施工管理的内容

房屋建筑施工管理办公室的主要职责就是安排计划、控制进度、检查质量、控制投资的拨付等。因此，施工管理信息系统在进行设计时需要有四种基木功能：施工进度管理、项目投资管理、工程质量管理、文件档案管理等管理功能。

三、房屋建筑施工管理系统背景分析

1、房屋建筑施工管理特点

大多数的房屋建筑都有较大的规模、工期也相对较长、涉及的面较宽、投资也比较大等特点，而这些也就造成了较大的施工管理难度。首先，施工现场有着较多的管理制约因素，如地貌地形、地质状况、施工材料、施工设计、施工技术、施工机械及投资成本管理等。再次，针对于不断增长的隐蔽性工程数量，如果施工管理机制不完善，则较容易出现质量及安全等方面隐患。最后，外界因素影响施工管理的幅度也不断增加，尤其是对于进度、成本、安全、质量等要素矛盾。

2、房屋建筑施工管理系统组成

房屋建筑施工管理系统内容包括了：(1).质量管理。关键是科学构建并运转质量保障体系，此环节需做好事前、事中及事后配合，同时考虑好安全、成本及进度协调；(2).安全管理。施工中贯彻安全第一原则，严格按国家及地区安全施工规章及操作流程操作，降低安全事故发生率，尤其是重大经济损失及人员伤亡等要严令杜绝；(3).成本管理。管理施工成本时，需降低工程施工成本总额，但不能盲目追求施工成本最低化。成本是支撑施工质量、进度及安全管理的基础，所以，控制好施工成本的同时要遵守科学及适度原则；(4).进度管理。在确保房屋建筑施工质量及安全的前提下，注意动态调整好施工进度，依照施工实际合理调整施工进度，不能盲目缩短工期，以免出现施工管理问题。

四、提高房屋建筑施工管理的措施

1、保证施工材料质量

房屋建筑工程质量的好坏直接由施工材料质量的好坏来决定。如果施工原材料质量不高，则就无法造出较高质量的建筑。所以，做好材料采购的计划编制、进场验收、材料复检等管理，对所有环节都要严格规定和控制。为此，材料采购部门需严格按材料采购程序，从合格物资供应商中择优采购。同时，记录好进货及检验。严禁“三无产品”未经验收入库，杜绝不合格材料入场。

2、做好施工技术及机械设备的管理

合理使用施工技术并严格管理，这是实现其他施工管理目标的重要条件。施工方需要从自身出发，结合施工实际，协助施工人员熟悉掌握施工图纸、技术标准及施工技艺等内容。同时，研究、创新施工技术及方法。另外，做好施工技术档案管理，促进信息管理日常化、制度化及程序化，为总结施工管理经验提供依据。

3、做好施工成本测算及评估

做好施工成本的测算及评估，首先要做的就是要完善施工成本的测算及评估管理制度。分别针对各项不同的施工内容，采取科学的方式确定其成本指标。如果房屋开始进行施工，则需要由企业法人或项目经理等依照“谁干谁管谁测评”的原则，组织有关的管理部门，本着客观、公正，测算和评估房屋建筑的成本。

4、加强安全管理建设

在进行实际施工的同时，需要由专门的同志进行安全事项的管理，或者由现场的施工人员进行轮流负责的方式进行管理，这样可以有效的检查发现施工中存在的安全问题，进而对违章施工作业情况进行及时的纠正。需要及时的上报事故隐患，采取有效的措施消除施工中的不安全因素，保障施工人员的安全，以免出现安全事故。此外，也可以通过建章立制的方式来完善安全管理体系，把安全设施的管理采取分片包干的方式等，层层签订安全管理责任书。同时，做好安全的逐级检查与考核，严格奖罚。

5、完善施工质量的监理制度

全面推行房屋建筑监理制度，尤其是房屋建筑的质量监理工作。由此类措施来有效的做好监督管理，并可以在第一时间对影响施工质量的因素进行纠正。所以，需要严格按照有关的法律法规的内容，做好监理的委托工作。如果没有监理的委托，则要禁止工程开工，同时还要追究施工当事人的责任。此外，按照“三控制”的原则实施好监理工作，不断的加强工期、投资以及质量等三方面内容的协调配合。最后，要不断的加强在房屋建筑施工设计阶段的监理，以便于更好的发挥监理的作用。

五、房屋建筑施工管理信息系统的开发

从建筑施工现代化和管理内容的要求出发，我们确定了房屋建筑施工管理信息系统需要有四种管理功能，为此，施工管理信息系统则由四项相联系的子系统共同组成。

1、施工进度管理

对于施工进度管理而言，其需要有三种基本的功能：编制计划、控制进度以及查询打印。

为了更好的适应现阶段的施工管理工作，编制计划在其表达形式上采用了表格形式、横道图形式以及网络图形式等三种形式。

2、工程质量管理

对于工程质量管理而言，其有着较为宽泛的内容，但是，对于房屋建筑施工管理部门来说，其最为重要的内容是工艺质量。所以，工程质量管理子系统的主要功能是给工艺质量数据的录入与查询打印提供数据支持，

2.1 质量体系结构

其所包含了以记录质量监视为中心的人员构成、质量组织结构等内容。

2.2 质量控制

其所包含了记录各种质量检查的记录内容。同时，其还需要录入各施工队每个月的质量评定内容。

2.3 质量评定