在变革中求创新

“用同一种角度是无法解决问题的。”这是爱因斯坦的一句名言。

作为CIO，南京军区福州总医院计算机应用与管理科主任陈金雄根据多年的从业经历来看，认为一名好的CIO应该具备这几方面的素质与条件：

首先，要有前瞻性的思维与战略眼光，既要了解和掌握国际卫生信息化发展的现状与趋势，同时能够结合自身医院的发展战略制定IT战略；其次，要有很好的推进信息化的方式方法；第三，要关注业界的新兴事物，紧跟IT潮流步伐。因为CIO是个三分技术七分管理的岗位，立业根基是IT技术，要随时把握新技术的脉搏，CIO要有对新技术选取与否的把控能力。第四，要注重支撑团队的建设。经过多年的信息变革，现在业务人员的对于IT基本技能与意识已经不是问题了。

近年，CIO面临的主要矛盾已转移到信息系统跟不上业务部门的需求。

《颠覆性创新》书作者威廉·泰勒眼中的创新者以及创新企业不会因为企业创新过程中的种种困难而阻碍改革创新之路。相反，企业所遇到的困难正是推动他们进行变革的原动力。他们正用全新的方式来进行改革和创新，用一种全新的思维方式使企业的运营得到改善和改观。

在本报记者本期的一篇专访中，苏州悦果互动信息技术有限公CIO王甲佳说：“移动互联网进入商人的视野，是这两年的事情，引发了许多传统企业的恐慌。不是发展方面的恐慌，而是生存方面的恐慌，实际上是担心自己的客户跑了。”他们冷静地分析了一下，客户的需求总量还是按照自然规律在增长，分到自己碗里面的羹可能会减少，那就需要求变，求变不是去复制传统电商的路，而是需要立足于自己的资源优势。“对于移动互联网，不要恐慌，大胆拥抱便是。”

王甲佳认为在这个过程中要避免认知陷阱，这个陷阱就是将移动互联网视同传统互联网。传统互联网是基于PC的，移动互联网主要是基于智能手机等终端。二者是完全不一样的机制，因此需要摒弃许多PC思维，“想想70岁的老人怎么用Pad看戏剧，想想4、5岁的儿童怎么去下载APP，可能会获得更多的启发。”

“我们现在不可以过于谨慎，没有任何雄心壮志，像吓破胆的小猫。我们不能被危机吓怕，束手无策，歇斯底里地紧紧抓住手中仅存的资金不放，期待着危机赶紧过去，甚至期望还能回到以前的经营……你要知道，我们过去所熟悉的那个时代已经终结，但是，这绝不是世界的末日。” 小说家科特·安德森认为，“现在是最好的机会，企业的管理者应该开始重新思考，而且要启动重大的创新”。