探究我国企业人力资源的管理培训

2014-02-11魏如军

经济师 2014年8期

●魏如军

探究我国企业人力资源的管理培训

●魏如军

知识经济时代，人力资源管理对企业的生存和发展产生更重要的影响。最近几年，我国企业人力资源开发培训以及管理取得了一定的成效，可是还存在着一些问题。企业需要不断加强人力资源开发培训以及管理，培养高素质人才，提高企业的市场竞争力，更好地适应当前市场的变化。

人力资源管理培训重要意义问题对策

随着社会和经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。企业中人力资源的影响越来越大，日益受到企业的高度重视。从企业的角度来说，需要有效管理人力资源，激发员工的工作激情，进而有效地提高工作效率，确保企业不断提高实力，获得经济效益。

一、人力资源培训管理的重要意义

1.促进企业增值。企业通过人力资源培训管理，可以实现增值。因为培训可以有效提高企业工作人员的综合素质、专业技能等，也可以促使工作人员在工作中更具激情以及创造力，有效提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。因此，对一个企业来说，推动企业发展的有效措施是人力资源管理培训。

2.可以留住人才。企业在发展的过程中需要具有丰富经验的人才，有些企业虽然希望通过人力资源培训管理大力发展人才，也担心将人才培养好之后，人才会流失。所以，企业留住人才，激发人才的主动性，促使人才为企业创造更多的经济效益，是企业人力资源管理和培训的主要任务。有关研究表明，专业人才希望自己所处的培训环境良好，并且企业要具有生机和活力。如果企业不具备这样的环境和氛围，就会产生人才流失的现象。

二、企业人力资源管理培训中的问题

1.企业缺乏对人力资源管理培训的重视。当前，部分企业的人事管理模式传统，忽视了人力资源管理，认为人力资源是一种生产成本，导致企业人力资源一直处于被支配的地位。正是受到这种传统理念的影响，企业忽视员工的培训管理，无法促使员工的知识水平和技能水平满足时代发展的需求，限制了企业的发展。同时，一直以来，我国企业在员工培训管理方面投入不足，限制了企业的可持续发展。很多研究表明，大部分企业在这方面都没有达标。

2.企业对培训管理的认识落后。有些企业领导认为，员工培训不仅浪费时间、浪费金钱，又对生产产生影响，所以不需要花费太多的人力、物力以及财力去做这件事情。此外，当前的人才市场大部分供过于求，有很突出的就业矛盾。由此看来，企业领导人缺乏先进的理念，无法跟上时代的发展。知识经济时代，其依赖的资源发生了转变，所以人力资源培训需要更加客观和科学。人力资源培训和管理有效提高员工工作积极性的保证是长期科学的计划。可是，我国大部分企业都是三分钟热度，没有长期坚持培训和管理计划，也没有将职工培训加入企业的整体发展战略中，还缺乏对培训对象、培训内容、培训方法的分析和研究，因此我国大部分企业人力资源管理和培训难以发挥良好的作用。

3.企业培训内容陈旧，缺乏完善的激励和监督机制。因为企业在培训和管理方面缺乏投入，进而导致培训内容陈旧，方法老套。大部分企业重视日常的生产和经营活动，忽视了调查研究员工培训需求，所以也不了解哪些培训内容适合员工，也不了解之前员工具有哪些方面的知识以及技能，只能依据领导主观喜好确定培训的内容。因为培训内容缺乏针对性，所以无法取得良好的培训效果。

4.培训法规缺乏执行力度。我国有关职工培训的法规经过多年的发展，已经取得了很大成效，例如《劳动法》、《企业职工培训规定》等，可是还需要进一步完善。这些法律法规中明确规定劳动者在就业之前以及上岗之后必须接受培训，也明确指出企业需要建立职工培训制度，依照规定投入和使用培训费用。所以，企业进行职工培训是法规明确规定的。可是有些企业缺乏法律意识，也没有正确认识人力资源管理培训和企业发展之间的关系，此外，劳动者也缺乏维护自己接受培训权利的意识，因此企业需要依照相关法律对员工进行培训。

三、企业人力资源开发培训以及管理的对策

1.正确认识培训工作的重要性。首先，企业领导人一定要正确认识人力资源培训开发和管理的意义，并且足够重视它，将它纳入企业的发展战略之中。在知识经济时代，培训可以提高企业的竞争力。当前正处于知识经济迅速发展的时代，人力资源成为企业的重要资本。大部分企业不想花费金钱在员工培训上，并不是企业没有钱，而是企业重视的是开发和生产产品。很多领导认为，企业经营是为了获得利润，可是员工培训需要花费很多钱，并且见效慢，在短期内可能会影响企业的利润。但是从企业的长远发展来说，员工培训可以发挥重要作用。当前，社会知识资源更新迅速，企业也要不断更新员工的知识结构以及技能水平，正确认识人力资源培训开发和管理，促使企业和企业员工的共同发展。

2.对企业的培训方式进行创新。企业经营需要人力、财力、物力，人力是最具创造力的，也是最不确定的，想要有效管理人力是不易达到的。通过人力资源开发培训以及管理可以体现出企业对人的重视，也可以促使企业员工具有适合时代发展的价值观念，推动他们不断进步，促使员工的工作可以达到一个更高的高度。可是价值观念不是轻易改变的，需要长期的宣传和坚持，这样就会给企业带来良好的经济和社会效益。

3.构建良好的培训文化。企业和员工都需要进步，员工进步就会推动企业的进步，因此人力资源开发培训和管理是非常重要的。如果企业具备良好的培训文化，就能促使员工积极地学习和进步。当前，全球化趋势不断加深，我国企业既需要和国内企业进行竞争，还需要和国外企业进行竞争，所以每一个员工都需要更新和调整自己的知识和技能，更好地适应市场经济的发展。因此，加强职员的培训是企业可持续发展的一个关键所在，企业良好的培训文化，可以持续地激发员工的积极性和创造性，持续为企业创造价值。

4.严格依照培训法规执法。我国相关的法律法规已经明确规定企业员工具有接收职业技能培训的权利等，相关部门一定要对现有的法律法规进行完善，要求企业严格依照法律法规对员工进行培训，如果发现违法行为，要严惩不贷。同时，相关的监督部门也要加强监督，督促企业切实落实员工培训工作。

5.对培训内容进行更新。企业员工培训是一个系统工程，需要依据企业的总体发展战略以及员工的实际需求，对员工实施有效的培训。我国企业培训无法取得良好的效果，主要在于培训内容不够先进，无法满足员工的实际需求。企业在进行培训时一定要根据企业的发展和市场的需求，对培训内容进行更新。这就需要在培训之前做好调查研究工作，分析企业的将来发展方向和战略，研究员工工作岗位的任务以及责任等。以此为基础，挑选和设计培训内容、方法、过程、师资等，确保良好的培训效果，并且促使培训在企业的发展中发挥巨大作用。

四、企业人力资源培训管理的发展

当前，市场变化迅速，企业需要转型和再造，人们对企业培训学习的兴趣不断增加，人力资源管理的视角也产生了变化。第一，高层管理职能不断变化。原来，传统的设备、以设备为基础的技术、知识等是依赖人的，只有人力资源可以不断开发。企业管理提出了经营员工的理念，也就是利用人力资源管理，不断挖掘人的潜力，促使企业可以吸引、开发、激励企业的员工，也有很多企业管理者认同改进企业组织和推动员工学习。然后，契约关系发生了改变，员工个人要积极地面对工作中的问题以及自己的职业生涯，加强学习，不断提高自己的素质和技能，确保所在企业与自己事业的发展。

企业想要构建高效能的培训管理体系就要从战略角度重视培训，给员工提供培训的机会以及环境，也要建立健全培训机制。很多企业任务培训很简单，缺乏长远目光以及系统性，也没有对培训进行绩效评估，同时培训内容也不具有针对性以及实效性，导致培训无法取得良好的效果。高效能培训体系以企业对员工的压力和激励机制为基础，积极地引导员工自主学习和培训。为了提高培训的效果以及实用性，需要拓展培训内容，不仅要进行职业技能的培训，还要进行综合素质的培训；不仅是满足当前工作的需求，也要为将来的工作需求做准备。培训模式会更加立体化和专业化，培训组织也要向外部拓展。此外，培训教师既要起到指导作用，也要起到辅助作用，还要起到管理作用，还要对培训进行分析和评估，所以企业培训未来发展的一个重要趋势是加强企业培训师的队伍建设。