电力企业财务集约化管理初探

●郭恒喜

电力企业财务集约化管理初探

●郭恒喜

近年来，我国电力行业改革逐渐深入，形成了新的行业格局，不同发电集团间的竞争日趋激烈。企业经营管理的成败决定着公司的生存。通过企业财务集约化管理可以有效地提高公司的财务管理水平。文章在对财务集约化的必要性和企业财务集约化管理的方式和方法进行了分析，提出相应的对策建议。

电力企业 财务管理 集约化管理 必要性 对策建议

企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模；集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。推行集约化管理已成为现代企业集团提高效率与效益的基本取向。对于电力企业来说，财务经营管理中面临的主要问题是财务的粗放型管理，对提高企业的效率和效益产生了负面影响。

一、企业财务集约化管理的必要性分析

在财务集约化中所提出的“集”实际上就是集中，具体是指集中企业在管理中人力、物力、财力等多方面的因素，进一步对这些因素进行统一的配置；而“约”就是在实现对管理生产因素的过程中，注重高效、约束和节俭，在降低成本的情况下，实现企业的高效管理。利用财务集约化管理，集中企业中的核心力量，提高企业的竞争力，实现可持续发展。电力企业实行财务集约化管理的必要性体现在如下几个方面：

1.有利于提高资金管理效率，优化资源配置。资金对于一个企业来讲无异于血液之于一个人的身体，失去资金的企业将无法正常运转，因此对电力企业的财务资源有效地进行合理配置，实现集约化的财务管理对于电力企业的发展有着非常重要的作用。实施财务集约化管理，将通过对资金的集中管理变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核，提高资金使用效率、降低资金存量，优化贷款结构，防范资金风险，确保在满足企业生产经营需要的情况下，货币资金存量和贷款余额都有一定的下降，从而达到降低融资成本的目的。

2.有利于实施公司发展战略、防范经营风险。电力企业是资金密集型企业。在电力企业的发展过程中，财务资源是其发展的重要基础，因此在电力企业的发展过程中，首先必须要重视对企业中财务资源的统筹运作以及优化配置，从而实现对企业财务资源的集约化管理。依靠财务集约化管理，电力企业可以实现对产权、预算、资金以及核算上的集中管理，对各项财务资源进行有效配置，从而更好地发挥出公司的整体合力，依靠财务管理实现电力企业的战略发展目标。

3.有利于财务管理的规范。由于财务集约化管理都是集团下属各级企业依据集团总部规定进行统一的财务集约化建设，这样就打破了组织机构的限制，使内部的财务处理具有一致性、协调性，对财务报告的编制流程进行了有效改进，业务进行了动态的集成，信息孤岛被打破，从而提高了会计核算的工作效率，以及会计信息的质量，进而有利于财务管理的制度化、规范化。

二、电力企业财务集约化管理的方式和方法

（一）电力企业及其财务管理的基本特点

与一般企业相比，电力企业及其财务管理上表现出以下几个方面的特点：一是从投资结构角度来看，电力企业一次性投资很大，且资产绝大部分为固定资产；二是从投资回收期角度来看，电力企业的回收期一般较长，且在经营期内收益及现金流较为稳定；三是从会计核算角度来看，电力企业一般实行完全成本法，不核算在产品和期间费用，会计核算不很复杂；四是从资金角度来看，电力企业在经营中资金流动量较大；五是从管理模式来看，电力企业一般都是集团化管理。

电力企业的以上特点，使得电力企业具备财务集约化管理的基础。

（二）电力企业集约化管理的方式和方法

1.建立会计集中核算体系。建立会计集中核算体系，是电力企业实施财务集约化管理的基础，它可以让集团总部全面实时的了解全公司财务状况，提高集团总部的决策支持能力，解决跨公司、跨业务获取财务数据的延迟和查询财务数据的障碍问题。对于总部财务而言，总部可以将现有会计业务流程进行标准化，确立统一的财务管理框架，使会计业务制度化和规范化，从而加强了总部对下属公司会计业务的控制能力。

2.实现对资金的集中管理。对集团财务管理而言，资金分散是最大的经济资源浪费，对集团管控带来不利影响，致使集团资金总体抗风险能力下降。所以，实行资金的集约化管理是目前电力企业对资金有效管理普遍采用的一种资金管理模式。资金集中是将集团公司所属分公司、全资子公司等企业在生产经营过程中停留于货币形态的资金完全集中到集团总部，再由集团总部统一调度、统一运作和支配的资金管理方式，其最大的优点就是把分散的资金归集起来，形成规模优势，并发挥资金的最大效益，保障资金安全。

3.预算实行集约调控。预算管理是电力企业对未来整体经营规划的总体安排，作为一项重要的管理工具对管理者进行计划、协调、控制的业绩评价，对财务管理来说起到至关重要的作用。集团预算管理就是从上而下建立预算的编制方法和制度，建立预算的跟踪制度，预算的分析报告制度，预算的滚动制度、预算的检查和考核制度，最终在集团内形成标准化预算管理制度。

4.推行风险监控。在财务集约化管理模式的构建方面，最后还要注重对风险监控的推行。首先由于在电力企业中，其网点较为分散，资金在流动性上较强并且不易控制，因此对企业在资金统筹风险防范上提出了更高的要求，电力企业必须要实现对资金的集中管理，减少资本的沉淀和分散，从而加强对资金的控制力，实现财务控制体系的健全。

三、实行财务集约化管理的思路和对策

1.实施财务集约化管理不能片面强调集中。集中是手段，加强财务管控能力、提升运营效率和效益才是目的，手段必须为目的服务。

2.集中不是全面集中，而是重点集中，是对影响公司运营效率和效益的会计核算、资金管理、预算管理和资本运作等重点领域的集中，通过集中显著提升效率和效益。

3.实施财务集约化管理必须依托财务信息化手段，通过信息化手段的提升促进财务管理水平的提升。

4.实施财务集约化管理是一项系统工程，必须全面考虑企业内部财务与业务之间、上下级之间以及企业与外部监管部门、服务部门的关系，整体规划、稳步推进。

5.实施财务集约化管理的过程中使财务工作由核算型向管理型转。

电力企业的财务集约化管理是一种需要有全局观念、敏锐的前瞻性、超强的执行能力的实施者管理模式，因此，在财务集约化的实施过程中，需要将电力企业的财务人员从简单的重复性劳动中解脱出来，为企业财务人员在财务管理工作的深化上提供先进技术以及更为广阔的平台，在对财务预测以及内部控制监控等工作实现管理的同时，实现财务工作由核算型向管理型的转化。

[1]镇荣理.集团企业财务管理“集约化”设想.财政监督，2008（12）

[2]胡姣君.论电力企业的财务集约化管理.现代经济信息，2010(12)

[3]汪振声.推进财务集约化管理.中国电力企业管理，2010(09)

（作者单位：大唐新能源朔州风力发电有限公司 山西朔州 038500）

（责编：李雪）

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