企业生态经济管理实施的途径探讨

柳硕强

摘 要：由于时代在进步，人文素养也在不断的提升，企业开始从关注利润朝着关注生态方面转变。在当前时期，生态化的经济管理工作（以下简称生态经管）能够降低的成本，进而为企业带来更为久远的效益。通过分析当前的状态可知，企业开展生态性的经管工作时还面对着一些缺陷，正是这些缺陷的存在会在一定程度上干扰到企业的进步。文章具体的分析了做好经管工作的方法以及发展生态化经管活动的措施等等。

关键词：企业；生态经济管理；运行机制

在当前的经济体系中，生态经济具有其自身的发展特点，所以它的经济定义也是很独特的。我们国家的公司发展不能够脱离生态经济思想的指引。落实生态性的管控工作，会带动人们的生活以及工作朝着更为环保的方向发展。要不断的分析市场经济与生态模式间的关联，确保双方具有统一性。最近几年，企业的竞争力中早已涵盖了生态管控内容。企业应该站在特定的层次上，积极的分析生态化管控的意义和作用。

传统的QCTS四维复合模式已经转变成为QCTSE五维复合模式。QCTSE五维复合仅仅比QCTS四维复合多了一个E，即环境。此时环境要素很明显的成了企业竞争的关键要素。在当前时期，企业不应该只是关注当前的利润，而忽略了长远的利润。企业要积极的寻求全新的发展方法。生态化的管控工作是在经济发展的时候提供有意义的商品，降低资源耗损的一种企业行为模式。

1 形成生态经管的思想

企业要想形成这种思想意识，就先要树立好企业的生态经济管理理念。当开展此项管控工作的时候，会牵扯到运作中的很多步骤，而且规定所有的工作者都要参加。企业在打造生态经管环境的时候，要对企业的全部的工作者开展环保教育工作，确保所有的人都能生成环保思想。企业要通过生态思想把产品结构进行合理的完善，确保其成为环保产品。积极的进行产品规划，论述其发展趋向。所有的阶层都应该设定相应的发展规划，全部的工作者都要积极的参加，营造综合、全面、积极的绿色生态革命。

2 确保生产方式环保

在運作的时候保证生产方式环保，能够降低企业原料的耗损率，把之前有害的物品变为无害的。防止产生过多的环境污染，进而保护好我们赖以生存的生态环境。第一要做的就是设定一套有效的环保方案，尽量的使用目前就有的资源，提升其使用效率。借助于先进的科技和优秀的方法，不断的研发新型资源。其次要做到是把这些方案用到实处。企业使用的原料要确保对生态没有严重的影响。生产工艺也要积极的完善，使用新科技，尽量的不用有毒物质。企业的生产经营过程、生产工艺、生产设备以及生产现场的管理。这些方面都要维护好清洁能源方案的实施。尽最大可能的防止生产过程中使用有毒物品，确保物品能够有序使用。把废弃物质变为能够再次利用的资源，进而实现环保的意义。企业生产时期，要多用环保性的物品，完善产品的效益，增加其使用时间，避免人们在使用产品时对身体造成损害。清洁型的产品，失去了原先的使用功能之后，还可以被大自然回收和再利用。

3 开展绿色营销活动

绿色营销策略是指，结合企业的经济效益、环境保护和人类的消费需求。企业将环境保护意识和理念与市场营销的观念相统一，便能够在生产经营中实施绿色营销策略。绿色营销策略，是企业生态经济管理中的一个重要措施。企业实施绿色营销策略，先全面的收集好绿色信息，制定企业预备绿色营销计划。逐步的创新和开发新绿色环保产品和资源，注重清洁生产。企业营销绿色产品，需配合好绿色服务、渠道、促销和价格，引起消费群体重视。这样才能让绿色产品占据市场经济，扩大其占有率。企业营销绿色产品，要做好环保的宣传和广告，让绿色产品独具特色，增强产品的竞争力。

在订立绿色产品价位的时候，企业为了获利，肯定会在在成本中加上环保费用。很显然此时此类产品的价位就要交至于同类的高一些。不过，很多的消费群体会对此类产品感到很新奇。这类产品在出售的时候和别的产品就有一定的差别。由于它们本身是环保的，没有污染的，所以逐渐的开始被人们认同。企业要积极的开展宣传活动，而且要重点的讲述此类产品和我们一般使用的产品间的差别。通常来说，人们都会选取那些有着优秀品质，并且对本身的健康没有太大影响的产品。所以，如果绿色服务思想融入到销售之中的话，此时群众就会选取这类产品，并加强回收利用和循环再生，营造一个生态环保节约型社会。

4 构建企业生态经济管理运行机制

4.1 运用生态经济管理手段。在逐步完善的市场经济体制下，企业必须要贯彻和实施生态环境的相关法规。灵活的运用各种管理手段，保护环境、减少污染，促进经济发展和生态环保的统一。企业需利用经济手段，调整和优化企业的经济建设和生态环保活动，以此提高企业生态经济管理的水平。根据生态环保的相关法律法规、企业内部标准，调控企业的建设活动和生态环保。利用行政力量，促进企业生态的管理。协调好企业内部的环境管理问题，促进企业的发展。

4.2 健全生态环境管理组织。健全生态环境管理组织，首要的任务就是强化企业的生态队伍建设。这样才能适应于企业发展和生态经济管理的需求。企业需成立环保节能有关的部门小组，例如环保节能部、生态经济监督小组等。环保部门应采用集体决策的模式。一旦企业面临了比较重大的生态问题、经济问题，以及管理上的问题，环保部门需连接企业人员，一起决策和处理。除了上面讲述的内容之外，还要做好企业的内部管控工作，要设置相应的环保体系。企业车间等都应该设置专门的环保员。其负责对所有的工作者进行思想教育，确保组织队伍人人都能够生成环保思想。而且要积极的监督，并且管控好企业的生态经济氛围。

4.3 加强生态经济管理制度。企业内部的任何决策，都离不开制度的指导。我国企业实施生态经济管理，需要构建好管理运行机制。企业实施经营和管理，需要制定生态经济管理责任制，将其作为考核的重要指标。企业经营机制在转换时，需将企业生态经济的目标视为企业的战略组成部分。企业战略是否达标，决定了企业评先评优和上等级的重要条件。有机的结合企业生态责任和企业生产责任，制定生态经济管理的内部指标，可以将其纳入经济承包和目标责任制之内，实现统一的处理和考核。

5 结束语

在当前时代，环保成为了人们最为关注的内容。城建以及公用活动等都开始落实环保思想。对于企业来讲，生态化的经管工作不单单是维持社会稳定发展，同时还是确保企业在激烈竞争中站稳脚跟的必要方法。企业积极的开展该项管控工作，在工艺和生产方面都要使用无害的物质，推广绿色营销体系，而且在企业自身构建合乎本企业发展的生态管控运作体系。企业本身是以获利为发展目的的，所以要更加的关注今后的发展方法，以此来谋求长远的进步。企业在落实该项管控工作的时候，要切实的按照国家的法规条例行事，不断的调节各类关系，结合具体情况制定合乎发展的生态准则，进而带动企业朝着积极健康的方向发展迈进。

参考文献

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