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农资电商没有固定模式

2014-02-06郭兆熊

中国农资 2014年35期
关键词:渠道商农资交易

□ 郭兆熊

子思来评

农资电商没有固定模式

□ 郭兆熊

农资电商模式多,

自建系统收益多,

借助平台发展快,

探索发展花样多。

最近几年农资行业在电子商务发展方面也做了很多探索,企业操作方式各有不同,各有优势,农资行业电商之路,关键是找到合适自己企业发展需要的途径,坚持下去。

有的企业建立了自己的B2B电商,把自己销售系统的渠道商合并到线上交易,从而节约了管理费用,提高了企业运营效率。对于一些新成立公司或者公司新投产的产品,采用这种方式寻找代理商,还是不错的方式,效率提高,费用下降。

有的企业建立了企业B2C电商,但是运营过程中,如何让更多的用户到网上购买农资成为关键,这其中也有部分企业充分利用了他们现有销售网络的优势,把现有网络转型为用户下单中心,有点类似于顺丰的嘿客。很多企业不敢尝试电商,更多的是在考虑这种模式,希望把产品直接卖给用户,但是又怕渠道商的冲突,或者害怕没有充足的客流到平台商交易。

有的企业和现有成熟电商联合,搭建自己的销售平台,现有电商必然会促进他们的发展。这种方式,企业可以从现有电商获得经验,不利的一面那就是面临这个技术含量较高的行业,也需要重新探索。

有的企业在现有开放平台上开店,借助平台的人气,也得到了很好的回报。但考虑到现有平台一方面针对的群体和我们要求的消费群体有差距,所以,未来要考虑现有的开放式平台是否能适应农资行业需求。另一方面这种平台为了保证交易的安全,将会设置保证金,收取交易佣金等,如果佣金提成较高,农资行业能否承担将成为考虑的问题。

有的是一些行业组织,组织行业内有超前眼光的企业,组建自己商务平台,从设计上讲这种方式很好。由行业组织出面协调,企业作为股东组建行业需要的第三方平台,技能完成行业的转型,同时,企业从平台的发展获得收益。

有的企业希望B2B、B2C同时做,先把渠道商有意识地推到线上交易,然后慢慢实现垂直销售。也有些中介组织组建平台,实现行业内资源的合理配置,也算是对电子商务的一种探索。

电子商务的发展,要有一个良好的线上交易平台,同时也需要完善线下配送和指导系统,对于第三方平台,对产品质量的把关将影响平台的信誉度。农资电子商务的发展,会把农资相关产业的功能进一步细化、强化,农资电商的发展不是要取消谁,关键看大家如何给自己重新定位,把自己专长突现出来,分工合作,实现多赢。

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