宜化文化的本质是什么？

□湖北宜化集团 熊宏国

企业文化亮点展示二

宜化文化的本质是什么？

□湖北宜化集团 熊宏国

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。近年来，宜化的发展令人振奋和鼓舞。

2001年，宜化集团现任董事长上任之初，集团销售额为5.8亿。而在刚刚过去的2013年，宜化销售收入是802亿，连续5个年头销售增幅过百亿元。宜化从一个地方小企业发展成为中国化工企业百强第二名，荣膺中国五百强优势企业之列，在全国五百强企业排名中位列161位。

所有宜化人都说是文化宜化造就了经济宜化，今天在这里跟大家探讨企业文化我是不合格的，因为充其量我就是一个宜化文化的执行者、宣传者，或者是践行者，真正的缔造者是我们的领导层。企业文化初期就是一个企业家的文化，这种文化只有坚决沉淀、总结、升级、固化形成标准之后才是真正的核心的企业文化。今天我就从一个见证者的角度浅显地探讨一下我们宜化的文化。

关于宜化的企业文化，有一本书叫《宜化文化》，那里面阐述了很多。今天在这里，我只讲一点，那就是宜化文化的本质。宜化文化的本质是什么？很简单——“统一价值观”。过去的宜化和很多企业一样，谈到文化，员工们只是认为是领导的事情。实际上，很多领导也不知道什么是文化，都以为规范漏洞，形象设计、统一名片，统一着装就是全部内容。普通的老百姓更是没有这个概念，普遍老百姓把读书写字当做是文化。这是一种狭义的解释。

宜化对文化是这样定义的：集团内部员工共享并影响企业内部人与人之间关系的一种价值观和规范，通俗的讲就是企业的“活法”。如何让员工形成共同的利益观、共同的凝聚力，共同的价值观，简单点说就是心往一处想，劲往一处使。

统一价值观是培训出来的，宜化有一种说法叫培训是最大的福利，培训的方式有很多种，组织论坛、学习培训等等。2001年的宜化文化是什么样的呢？当时宜化的改革和发展正处在向好的发展时机，但是歪风邪气却向稳定秩序进行挑战，如果不遏制住将会影响宜化的发展大局，公司抓住了这个时间，进行了很好的教育。组织开展了演讲比赛，通过演讲使宜化充满正气，使宜化的制度得到了执行，使宜化的决策受到了广大干部的拥护。现在宜化会经常举办各种各样的论坛活动，像年终总结论坛、营销论坛、管理论坛、安全生产论坛等等。让员工和干部都上台去演讲，讲理想、讲忠诚、讲工作、讲纪律、讲快乐、讲经验，让他们传播文化、弘扬文化，人人参与，个个争先，交流经验，咨询共享，热爱文化，群起激昂。我们认为统一价值观需要良好的沟通。在宜化，沟通大于压力，沟通大于能力，沟通大于全面。

在2005年的时候宜化招了很多大学生，其中有一位北大社会学毕业的大学生。宜化为了留住人才，每个月发给他6000元工资。他当时就很困惑，他问：“我的师傅每个月只有2000多块钱，我这个徒弟什么事都没有做每个月拿6000多块钱，他会不会恨我？”如果是以前的宜化，这样的事情我们确实做不到，但是我们在与老员工沟通后，让他们认识到虽然这些大学生月工资到不了6000块钱，但是未来可能会值6万，60万，600万。每个家庭都有小孩子，他从来不干活，但是我们总是把最好的给他吃，因为小孩子是我们家庭的希望，他们在未来长大后能成大业。

过去的宜化部门与部门之间，领导与领导之间，领导与员工之间相互埋怨、相互指责。产生这种现象的根源是宜化人没有形成共同的价值观，而现在通过加强内部影响，建立畅通的沟通渠道之后让企业各部门加强了解形成共识，消除误会达成一致。我们还要让守门的保安和扫地的清洁工让他们有成就感。如果清洁工扫不好地就会认为企业管理的不好，企业管理的不好那么你企业的产品肯定也不好，这样谁愿意买你的产品？如果保安不尽职让别人把东西都偷跑了，企业也实现不了构筑中国百强的梦想。

一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到他的工作对于这个家庭是多么的重要，那么统一的价值观就形成了，统一的价值观让企业的发展变得不可抗拒。宜化文化就是这样在潜移默化中形成。我的董事长常说，一个企业家只有当他真正的热爱他的祖国，热爱他的企业和员工时他才能够真正把这个企业做大做强。我要说我深爱着我的祖国，深爱着我们的企业，也深深热爱着我们的市场和客户，我相信我们宜化人一定能圆好我们的农资梦。