建筑工程施工管理优化浅析

2014-02-06张涛青岛一建集团有限公司山东青岛266000

中国房地产业 2014年14期

文/张涛青岛一建集团有限公司山东青岛 266000

建筑工程施工管理优化浅析

文/张涛青岛一建集团有限公司山东青岛 266000

随着社会经济的快速发展以及市场形势的不断变化，建筑业的规模也逐渐扩大了，这就给建筑施工管理提出了更高的要求。建筑业是我国国民经济的支柱产业，给我国的经济发展创造了巨大的利益，但是当前在建筑施工管理中还存在很多问题，严重影响了建筑工程的施工质量。所以，应该不断加强建筑工程的施工管理，提高施工管理的工作效率，保证施工时的安全和施工质量，以促进建筑行业的健康发展。本文首先分析了建筑工程施工管理中的问题，在此基础上提出了建筑工程施工管理的优化措施，以供参考。

建筑工程；施工管理；优化

1、建筑工程施工管理中的问题

1.1 施工管理意识薄弱

很多建筑企业的经营者与管理者通常以怎样提升经济效益为管理工作重点，在设备与技术方面投入大量资金，却在管理环节存在疏忽。基于这种情况，就算是建筑工程施工设备与技术不断进步﹑更新，由于有效管理的缺乏，依旧不能达到预期效益目标。很多企业管理者觉得工程施工管理不会严重影响企业发展效益，所以不愿在管理体制方面投入太多财力与人力，造成建筑工程施工企业健全管理体制的缺乏，进而导致企业施工管理效率的下降。

1.2 缺乏安全意识缺乏

施工管理中，安全管理是其重要内容，安全管理一方面影响着建筑工程施工进度，另一方面也影响着现场施工人员的健康与生命安全。因为施工人员缺乏安全管理意识，所以在安全生产领域也很少投资，极易造成施工安全隐患的发生，直接影响到建筑工程施工进度与工程质量。

1.3 工程施工工艺操作错误

由于建筑工程施工具有较大工作量，且很多特殊部位都具有较大施工难度，这就提升了对工程施工工艺的要求。因为具体施工时缺乏健全的管理模式，所以在施工时，一些技术人员极易出现操作错误的情况，如果出现工程质量问题，就必须大面积返工，既会对工期产生影响，而且还会造成一定经济损失。

2、建筑工程施工管理的优化措施

2.1 强化制度建设

强化质量管理制度的建设，通过制度来约束施工，促使施工按照规定的要求进行，这样不仅可以有效控制施工质量，将质量隐患扼杀在摇篮之中；同时安全问题也应得以强化。需要对提高安全意识进行广泛深度地宣传，安全意识要落实到每一个工作人员身上，抓好细节。在施工前要求工作人员的施工规范化，在施工过程中严格监控施工人员的人身安全，防止因为松懈﹑麻痹造成安全事故的发生。

2.2 优化施工管理内容

建筑工程施工管理内容包括工程施工安全管理﹑质量管理﹑成本管理及进度管理等，应该根据管理内容的不同，采取有效的管理措施。①施工安全管理。安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，避免安全事故的发生是安全管理最终目标，为实现安全管理目标，建筑工程施工企业所有员工都必须牢记安全管理体制，注重安全生产，以此为安全施工提供安全保障。②施工质量管理，应该不断优化施工质量管理，加强施工管理者的建筑工程质量意识，对相关质量管理机制予以健全与完善，制定相关质量管理体制，根据企业与国家施工标准，严格监控施工过程，注重技术交底工作，保证工程施工管理人员技术交底的严格性，不断提升工程施工质量[1]。③施工成本管理。建筑工程施工技术管理人员应严格按照施工计划﹑进度安排监管施工，并随时检查施工的材料供应情况﹑材料购置情况﹑施工装备等，根据实际施工开展情况调整施工装备﹑材料供应，人员调配，确保材料﹑人员安排的合理性，避免闲置人员及材料浪费，全面控制施工成本，从而将施工资金用在购置高质量材料﹑设备方面，提高工程质量。同时，在工程竣工验收阶段，管理人员应采用科学的管理手段认真测定整分项工程﹑已竣工工程﹑整个项目工程特性及质量，判断建筑工程是否合格。例如，管理人员运用计算手段测量﹑测试工程质量，并将其结果与规定的质量标准相比较，判断工程质量，及时发现工程不足，采取补救措施，指导施工单位提高施工技术，确保下一阶段工程的高质量开展。

2.3 优化施工管理技术

优化建筑工程施工管理技术可以为顺利开展施工管理工作提供技术支撑，其技术包括应用新设备与新技术，不断改进以往施工技术，提升施工质量，以此提升企业经济效益。此外，应用信息技术是建筑工程施工企业管理的关键载体。除了不断提升工程施工水平，还应该对现代优秀管理技术予以充分利用，在建筑工程施工管理中应用现代管理技术，实现规范化﹑自动化施工管理，对提升建筑企业施工管理效率极为有利。

2.4 人员职责划分明确

班组管理发挥基层人员安全管理作用，明确参建各级部门安全生产职责及监管职责。在施工现场，最细的单位是班组，无论是施工生产还是管理协调都要以班组为单位进行调配，而各班组长是最基层的管理者，在施工生产中起着重要的管理作用，通过他们来对施工细节加以关注处理。施工单位部门管理层在施工前要制定好相应的施工计划，明确划分各参建部门应该负责的区域和责任，并规定各部门所具有的权利和应承担的义务[2]。各责任划分明确完成后，双方签订安全目标责任书存档备查，将安全管理的目标层层细化，并最终落实到个人。

2.5 增强施工人员安全意识

在施工人员的素质上，是否具备安全意识对于施工人员的日常工作具有重要的影响，是整个工程顺利安全进行的基础。在这种情况下就需要施工单位加强施工人员的安全意识教育。例如定期对施工人员进行培训，包括技术方面和安全意识方面，使施工人员安全意识提高，在工作中自觉遵守规范﹑规避风险，保证自身的安全和建筑的质量。

2.6 加强政府监督力度

政府监督部门应在日常监督工作中树立差别化管理理念，对质量责任单位和不同类型的工程逐步实施差别管理。对信誉度差﹑质量保证能力弱的单位实行重点监督，确保监督力量用在薄弱环节上。