如何加强工程造价的管理

2014-02-06吴加安江苏金诺建设咨询管理有限公司江苏江阴214400

中国房地产业 2014年15期

关键词：工程项目工程造价阶段

文/吴加安江苏金诺建设咨询管理有限公司江苏江阴 214400

如何加强工程造价的管理

文/吴加安江苏金诺建设咨询管理有限公司江苏江阴 214400

工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程，从项目工程的招投标开始，一直到工程的竣工结算，每一个阶段都有造价管理。且管理问题，探讨其管理控制措施。

工程造价；现状；管理策略

一、建筑工程造价管理的现状

（一）建筑工程造价决策阶段出现的问题

科学决策对建筑工程的造价有一定的帮助作用，只有全面了解工程造价，才能对建筑工程造价做出比较科学的决策。现在，很多企业对建筑工程的预算估价没有进行充分考虑，存在少花钱多办事的主观思想，出现“想当然”的情况，不能真实反映出建筑工程的造价，导致在建筑工程施工后，投资的加大，项目支出的增加，为今后的造价工作带来不便。

（二）建筑工程施工阶段成本控制不到位

影响工程造价的主要阶段是施工阶段。施工阶段的成本如工人、材料、机械等外界多种因素，对工程造价的控制起着至关重要的影响，增加工程造价的管理难度。粗放式的管理模式已经不适用于现在的工程建设，对施工的进度产生不良影响。

建筑工程造价失控的常发环节是施工阶段。工作人员对现场情况的勘查不到位，工作人员对施工的技术、环节了解的不深入，缺乏准确的数据，甚至造成某一环节造价的漏算。近几年，企业为了节约成本，对施工图预算进行自行编制，预算人员的专业素质不高直接导致预算水平较低，且在进行编制时，他们仅仅考虑本单位的利益，造成建筑工程工作不能顺利开展。

二、建筑工程造价控制与管理的措施

（一）加强工程项目负责人的成本控制意识

为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理，首先要确保工程项目负责人具有较高的成本控制意识，并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此，项目负责人需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有员工的工作积极性，使其可以认真的对待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意义，进而形成完整的全员工程造价控制体系。此外，项目负责人应该以身作则，除了发挥自身的监督职责外，对于所有的事情应不分大小，自己应该首先做出表率,率领全部的员工进行积极的投入到工作中。

（二）投资决策阶段的工程造价控制与管理

工程造价控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中，而在投资决策阶段而言，其对项目工程造价具有重大的影响，其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外，投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨大的影响。为了更好的做好投资阶段的工程造价控制与管理，首先需要做好工程项目资料的收集，并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析，确保投资预测的准确性，然后工作人员需要掌握大量的信息资料和统计资料，并对这些已知资料进行综合分析，以更好的为工程项目的论证服务。为了避免投资过程中的盲目性，工程项目决策层需要专业的工程技术、财务等部门的专业人士对拟建项目的可行性进行经济论证，并进行集体的决策。

（三）设计阶段的工程造价控制与管理

(1) 建立公平招投标制度。建设单位获得好的设计方案的关键和前提是选择一个优秀的设计单位。为此，建设单位需要建立一套系统、完善的和公平的招投标制度。在招投标过程中需要对参加投标的所有设计单位的资质进行严格的审查，确保设计单位的资质和能力符合要求。此外，在招标的环节中，需要选取多种投标的方案，通过将其进行综合对比来选出最为优秀的设计方案。

(2) 工程招标阶段的工程造价控制与管理。建设项目引进招投标的方式主要是为了通过竞争的机制来选拔最为优秀的设计方案和施工单位，既在成本最低的情况下，使工程的质量得到最好的保证。①招投标环节中，需要对投标申请单位的工程业绩、资质、拟投入技术和资金、现场组织机构以及有无不良行为记录等内容进行详细的审查。②在标底的确定上，首先需要本着双赢的原则，以最合理的价格来进行中标的基础上，综合的考虑投标单位的资质情况、施工能力、社会信誉、业绩和设备状况等情况,以确保选择一个最优秀的实施单位。③合理定标、签订合同。根据有关法律和法规的相关规定对于中标单位进行条款的签订，签订的工期要符合双方的要求，尽量减少日后发生纠纷。

(3) 实行限额设计。建筑工程项目设计的水平的高低对工程项目的工期和费用具有重要的影响，也对工程完工后的经济和社会效益产生重大的影响。鉴于上述原因，我们可以采取限额设计的方法来促使设计人员树立高度的责任感，进而使其认真地对待工程项目设计的工作，通过不断的实践，最终使工程项目的造价和质量都得到很好有效的控制。

(4) 加强图纸会审工作。在建筑工程开工前，建设单位应该首先对施工图纸进行详细的审核，并且对发现的错误进行及时的修正，以更好的提高设计的质量，进而避免由于设计失误和不周，引起工程造价的增加，造成不必要经济损失。

（四）工程项目施工阶段与竣工阶段的工程造价控制与管理

项目施工阶段过程中要对施工所用材料的质量和价格进行审查，并且要对材料费用的支出进行合理的控制。材料的质量和价格作为工程造价管理的核心，对于工程的质量具有深远的影响。建设单位需要对于建材行业进行详细的了解，只有这样才可以尽可能的降低工程造价。在施工的过程中，工程方案的变更是时有发生的，尤其是工程的变更可能使工程造价超出了预定的范围，这就要求建设单位需要联合监理单位来共同完善工程签证的管理操作，杜绝虚假签证的实施，确保签证的有效性和真实性。在工程施工过程中，工作人员需要注意对施工记录进行详细的记录，并牢记存档，以为工程竣工后的结算提供准确的依据。施工的过程中难免会出现一些意外情况的发生，所以工作人员要保证工程记录的准确性，对施工阶段的每一个项目进行认真的记录，避免双方在工程结算过程中产生纠纷。