浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

文/辛峰 莱阳市城市管理行政执法大队 山东莱阳 265200

浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

文/辛峰 莱阳市城市管理行政执法大队 山东莱阳 265200

近年来，我国社会经济发展十分迅速，城市化化建设进程也不断加快，而伴随的是人们对建筑的质量要求，然而建筑物的质量要求与建筑工程施工管理方面有着密不可分的关系，如今传统的管理模式已经不能够符合目前建筑行业的管理需要，在一定程度上会对建筑行业的发展起到消极影响。文章针对当前建筑工程管理中所存在的问题进行分析并提出控制措施，以供参考。

建筑工程管理；存在问题；控制措施

0.引言

目前，社会发展迅速，建筑类事业也得到跨越性进步。从而使得建筑项目不断增多。而在建筑工程的实施过程中，管理工作也是尤为重要的。它会对整个建筑工程的实施工作产生较大的影响，具有十分重要的地位。特别是在工程的实施中，其管理模式已无法满足当今建筑行业的发展需求。所以，在确保建筑施工的质量下，获的最大利益，就要求建筑施工的管理模式上的不足加以改进，以适应时代的发展。

1.我国建筑工程管理的现状

当前，在我国的建筑行业管理方面中所存在的管理体系不完整、不科学的状况，以领导的指挥执行命令、以服从管理这种管理体系在具体的建筑工程实践操作中不仅不符合科学的原则，而且缺乏灵活性没有能够结合实际状况。以建工材料管理为例，如在短时间内采购大量材料，不但严重占用建筑成本与施工场地，还会在一定程度上影响建筑企业的资金周转。相较于一些建筑行业较为先进的国家而言，我国在施工技术、成本把控等许多管理方面仍有较大差距。这些方面的管理模式不足不利我国建筑行业的良性发展。因此，提高我国建筑工程的管理水平，对于我国建筑行业发展具有重大意义。

2.我国建筑工程管理工作中存在的问题

2.1管理体制不完整

目前，我国的建筑工程管理当中存在最为普遍的不足现象就是管理体系不完整。具有健全的管理系统是保障建筑企业的良好运行的关键所在，而管理体制的不完整会阻碍企业的施工建设的发展。当前，我国仍有大多数的建筑企业为了能够节约人员的开支，而对于建筑工程的相关管理部门进行人员缩减甚至不建立管理部门，存在严重的管理部门人员缺乏现象。这样不仅会降低施工人员的工作积极性，还使得相关管理工作没能够落实到位，不能够起到有效的施工管理效果。

2.2对工程管理的重视程度不够

随着近年来我国的经济快速发展，一些基础建设工程也在相续进行，而这也对建筑工程带来了较好的发展环境。然而，这也让大多数的建筑企业都将承揽工程作为工作重点，而对工程的管理却不够重视，造成了建筑工程质量不能得到保障以及相关管理不够健全的现象，最终对整个建筑企业造成消极影响。因此，如要改善这一问题企业的负责人员应当要对工程管理方面加以重视，认识到这一问题会给企业乃至社会所造成的影响。

2.3对建筑工程的核查工作不够重视

建筑工程中核查工作的进行起到保障建筑质量安全得作用，是建筑工程中非常重要的一个环节。而大多数的企业往往都只注重施工进度与施工方式，以确保建筑项目在工期预定时间内完成，而对于工程的核查工作却不够重视，从而导致工程的核查方面仍有许多不足之处，严重影响建筑质量安全，应引起企业的施工人员的重视。

2.4 只强调建筑工程进度

随着我国建筑行业近年来的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，而建筑企业若要在激烈的竞争中得到市场，就需要通过加快自身建筑工程的施工效率来完成。但是，建筑企业太过于注重施工速度而导致工程的质量的管理控制被忽视，最终而使得建筑工程的质量不能够达到相关要求的规定，这不但会对自身企业的声誉带来严重影响，还会对企业的生产发展产生较大的障碍。

3.解决我国建筑工程管理问题的相关措施

3.1建立健全的管理制度

建筑企业应建立健全的管理制度。企业的高层领导人要针对以前的建筑施工进行准确有效的分析总结，将公司的优点与不足找出来。将公司的不足作进一步的分析探讨，找出该不足的原因。公司的管理人员需学习外国企业管理模式的优点，进而总结出合理的解决方案。公司的优点与目前所总结出的问题与解决方法结合在一起，制定出一套高效的管理体制。

3.2建筑工程管理理念的创新发展

首先，其理念进行改革创新，有助于建筑企业的管理模式得到改进，打破传统的管理模式的局限性，进而给企业开辟出一条创新之路。一般，建筑企业的最高管理人员是企业的顶层部门，所以顶层部门在在进行管理时，其理念需进行创新，才助于管理模式的完善与改进。

3.3重视建筑工程的核查工作

核查工作作为建筑工程极其重要的一个环节，应当建立相关的核查部门，全程对项目的质量要求进行管理，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核查体系，能为企业的发展提供有利的保障。

3.4加大建筑工程质量管理力度

建筑工程的质量管理直接关系使用者的安全，对于社会的长远发展起到影响，所以应当加大建筑工程质量管理力度，建立完善的施工管理部门，加强对建筑工程使用材料的质量检查力度，制定科学的施工方案，保障施工的准确性，工程完成之后严格实施验收工作，以确保建筑工程的质量安全。

4.结语

从本篇文章的研究分析得出，建筑工程的管理工作需紧跟时代的发展，准确有效地将施工管理模式加以改进创新。其中，对管理模式的进行改革创新，也就是需要公司企业学习国内外企业管理模式的优点，并转化成合理的管理理念。在施工管理的体制机制以及技术方面加以改进与创新。将施工管理的各个层次的工作都深化监督，既要保证施工效率与质量，同时要保证施工安全，进而推动建筑行业的更好更快的发展。

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