基于建筑工程项目管理中的成本控制分析

文/王明 宁波甬钢工业炉窑技术有限公司 浙江宁波 315800

基于建筑工程项目管理中的成本控制分析

文/王明 宁波甬钢工业炉窑技术有限公司 浙江宁波 315800

众所周知，在实施建筑工程项目的过程中牵涉诸多建筑成本的问题，如果没有做好成本控制工作，极易增加工程成本费用，继而将给企业的经济效益带来损失。因此，企业要引起足够重视，并采取积极措施加强成本控制，以有效减少资金浪费，提升建筑成本的使用效率和价值，为获得最大化的经济效益创造有利条件。鉴于此，本文将对建筑工程项目管理成本控制中的常见问题以及改进策略进行探讨。

建筑工程；项目管理；成本控制

如今，我国社会经济发展迅猛，建筑行业也有较快发展。为了在激烈的市场竞争中占据有利位置，建筑企业除了要提升工程施工质量和效果，还需要控制好工程成本，有效降低工程造价，实现对投资成本的合理配置，以进一步提升经济效益。但是，建筑工程的复杂性较强，在进行成本控制的过程中可能会影响其他环节的有序进行。因此，建筑企业要在加强成本控制的同时，做好统筹规划工作，以实现系统、全面地项目管理，有效提升资金利用率，充分保证工程质量，逐步增强企业竞争力。

一、当前建筑工程项目管理中成本控制的常见问题

（一）管理问题

现阶段，部分建筑企业缺乏成本控制的管理意识，也不重视管理原理的指导作用，以至于在实施成本控制的过程中，工作的随意性、盲目性较强，随意使用建筑工程成本、盲目进行建筑成本控制的现象较普遍[1]。在这种形式化工作下，很难充分发挥成本控制的积极作用，因此，没有实现对建筑成本的有效监督和控制，也无法有效提升资金的利用率和合理性。长此以往，甚至可能妨碍建筑企业的可持续发展。由此不难看出，管理问题会对建筑工程项目管理中的成本控制质量和效果产生影响。

（二）技术问题

当前，部分建筑企业依然采取以往的技术手段和方法进行施工建设。从长远的角度来看，这是不利于企业健康稳步发展的。究其缘由，是因为这些建筑技术很难保证建筑工程的施工效率和质量，甚至可能会浪费诸多建筑成本，从而会在一定程度上增加成本控制的难度。而如果制定成本控制方案时，没有考虑到技术方面可能带来的成本浪费，便难以在具体实施过程中做好工程施工各环节的成本监督和控制，继而将降低成本控制和项目管理的实施效果，给企业造成巨大经济损失，时间一长，必然不利于建筑企业长足发展。由此可见，技术问题也是影响建筑工程项目管理中的成本控制工作效率的一个重要原因。

（三）人员问题

成本控制工作人员的专业知识和技能也会对成本控制产生影响。倘若有关的工作人员不具备扎实的专业知识和高超的专业技能，而且没有以工程建设的实际情况实施成本控制，那么，在实际工作过程中不可避免地会出现遗漏、不合理控制和监管等问题，从而可能对成本控制产生不利影响。然而，有关数据研究表明，当前，大部分成本控制工作人员的专业能力和水平较差，加之其成本控制的意识也非常薄弱，无法有效处理工程建设过程中存在的诸多不确定因素，导致成本控制效果不太理想[2]。可见，要想有效提升建筑工程项目管理中成本控制的质量，有必要提升成本控制工作人员的整体素质。

二、加强建筑工程项目管理中成本控制的改进策略

（一）对成本控制进行管理

为了提高成本控制的合理性和有效性，首先要建立健全成本管理体系，确保体系内容规范、统一，符合建筑工程建设的实际需要。同时，要将该体系的内容充分运用到成本控制管理的过程中，并根据实际工作情况来不断调整、完善成本管理体系。其次，要定期对成本控制工作中的问题和不足之处进行总结、分析，并据此制定切实可行的改进方案，确保成本控制可以落实到工程建设的各环节和各方面。再者，在工程项目实施过程中，极易出现不合理应用、浪费建筑成本的现象，因此要切实加强该环节的成本控制以及成本控制管理，尽可能减少不必要的浪费，从而有效增强建筑成本的利用率，进一步提升成本控制的水平[3]。

（二）对工程技术进行优化

这要求建筑企业在保证工程建设水平和质量的基础上，及时淘汰、改造陈旧的机械设备，积极引进、革新落后的施工技术。具体来说，要对机械设备进行记录、管理，如果设备运行存在障碍，但还可以继续投入使用，则立即做好检查、维修，并根据实际情况进行设备改造；如果设备的运行问题较大，无法继续进行工程建设，则尽快购入符合项目建设标准的先进设备。同时，有必要对工程施工技术进行完善、优化，如果施工技术有一定利用优势，但无法有效提升施工质量，可以考虑结合施工环境和要求的需要对该技术进行改革、升级；如果施工技术的使用优势不明显，也很难保证施工效率，可以考虑引进当前先进的施工技术[4]。

（三）对工作人员进行培训

建筑企业要定期组织成本控制的工作人员参加知识和技能方面的业务培训，使工作人员能增强成本控制观念，掌握基础专业理论和技术，切实做好成本控制。首先，要在培训过程中说明成本控制的积极作用，引导工作人员认识到自身工作的重要性，自觉端正工作态度，主动树立成本控制的意识。其次，要教授工作人员有关的专业理论和实际应用技巧，并定期开展技能训练和模拟活动，确保工作人员可以将所学知识和技能运用到实际工作过程中。

结语:

综上所述，当前建筑行业竞争激烈，为了增强企业竞争力，获得竞争优势，建筑企业要正视当前建筑工程项目管理中存在的问题，积极采取措施进行改进、完善。为此，建筑企业要对成本控制进行全面、有效地管理，适时淘汰、改造或引进先进的机械设备和施工技术，并定期安排有关工作人员参加业务培训，敦促工作人员将培训中的知识、技能充分应用到成本控制工作过程中，以进一步提升成本控制的效果和质量，提升资金利用率，实现低成本投入、高效益产出的建设目标。

[1]柏浩.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰,2016,06:177-178.

[2]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑,2013,14:183.

[3]项达伟,邹文华.建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].四川水泥,2015,07:213.

[4]肖跃文.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代国企研究,2015,18:36-37.