基于模块化分工的产业集群升级——以常州邹区灯具产业集群为例

张 虎，胡秀梅

(常州工学院 经济与管理学院，江苏 常州 213002)

产业集群是一个国家或地区产业竞争优势的重要来源。中国众多的产业集群在区域经济发展中起着重要的推动作用。在国内日趋激烈的市场竞争中，产业集群已经成为影响各地企业顺利发展的主要因素。单一企业、特别是中小企业可通过产业集群在成本、技术、销售等方面获得优势。产业集群内，大量同类企业集聚在一起，通过竞争与合作的内部机制，共同利用集群内的资源、品牌、资金、信息等生产要素, 以弥补自身不足，激发企业活力，提高经营效率。

常州邹区灯具产业集群是江苏省100个重点发展的产业集群之一。自1993年以来，经过20年的发展，灯具产业规模由小到大，已成为集研发、生产、销售、物流于一体的产业集群。

初具规模的邹区灯具产业集群存在着和其他产业集群共通的问题，主要表现为：竞争优势主要来自低价格；长期处于产业链低端，发展空间被限制；技术上严重依赖模仿，缺乏自主创新；产业集群骨干企业规模较小，产业主导权和品牌影响力薄弱。这些问题最终导致产业集群的盈利能力低下，以至于集群内多数企业无力进行长期研发投入和必要的设备更新，致使自身发展陷入恶性循环。

邹区灯具产业集群面临的上述问题，其根本原因在于该产业集群处于灯具产业国际分工体系的底层，只能从事灯具产业链上的低端环节业务。因此，当前邹区灯具产业集群必须提高自主创新能力，积极推动产业升级，逐步进入灯具产业的高利润产品制造、技术研发、产品设计、营销渠道、品牌管理等高端环节。

邹区灯具产业集群如何解决上述问题，顺利实现升级是一个非常现实的问题。与传统的产业升级方式相比，新兴的模块化生产分工方式更有利于产业集群升级。本文结合邹区灯具产业实态，重点运用模块化分工生产理论方法，对邹区灯具产业集群升级问题展开研究，提出相应的对策建议。本文的研究，既为推进邹区灯具产业集群升级提供了新思路，也有助于丰富其他区域产业集群升级机理的研究。

一、依靠模块化分工生产方式促进产业集群升级的优点

传统的产业升级路径是依靠企业自身实力，通过资本、技术的积累，自主创新，加速引导制造环节的纵向延伸，使产业整体由低附加值环节向技术开发、产品服务、品牌建设等高附加值环节发展，从而实现产业升级。

由于这种传统的升级路径对企业自身能力要求较高，需要以一定技术或资金积累为基础，一般需要较长时间才能够在竞争中不断创新，实现升级。因此，传统的产业升级路径是一种循序渐进的升级方式，很难在短时间内实现邹区灯具产业集群的快速升级。

当前，新兴的模块化分工生产方式在促进企业创新，尤其是产业升级方面有着强大的推动力量。它一方面促进了产业分工的细化和深化，使产业集群内原先基于互补性的分工演变为相互独立的模块分工，另一方面它也促进了生产系统的开放，通过公开信息和隐藏信息，使得产业集群内的创新活动能够同时在各个模块企业中进行，从而保证了整个产业集群生产体系发展动力的持久性。

模块化分工生产方式的出现为邹区灯具产业集群实现整体升级提供了宝贵的机会。邹区灯具产业集群与国内外先进灯具产业集群相比无论在技术、资金上都存在较大的差距。在传统的垂直一体化生产方式下，邹区灯具产业集群很难在全球灯具产业链上提升地位，而在模块化生产方式下，原先单个企业的升级可转变为集群性升级，对于单个企业来说，升级的门槛和风险大大降低，激励机制和信任机制也得到了较好解决，这些都为实现邹区灯具产业集群在全球灯具产业分工体系中地位的提升提供了一条可行的路径。这一先进的分工生产方式将大幅度提升邹区在国际灯具产业链上的地位，并将对常州的经济发展产生非常积极的影响。

二、邹区灯具产业集群的形成与不利因素

邹区灯具产业集群位于江苏省常州市西郊的邹区镇，该镇总面积60.86平方公里，常住人口9.32万人。灯具产业是邹区镇的特色产业和支柱产业，现有300多家灯具制造企业，主要生产户外灯、吸顶灯、节能灯、各类光源及灯具配件等产品，年销售额超过18亿元。产业集群中的灯具市场现为全国第二大灯具市场，曾获得“中国消费品市场最具影响力市场”、“中国灯具城”、“江苏省文明市场”、“常州市文明市场”、“常州市十大重点市场”等多项称号。

1．20世纪90年代始发的房地产热促进了邹区灯具市场的形成

房地产热引发了对各类灯具的需求。20世纪90年代初，当时的邹区镇农机站站长周顺荣，发现邹区镇新开设的三、四家灯具店，销路甚佳。于是，决定筹集资金，组建灯具交易市场。1993年底，邹区镇农机站在312国道北侧建起200间营业用房，面积不足5000平方米。1994年4月，邹区灯具城一期正式营业。

邹区灯具城抓住了灯具市场发展的黄金时期，填补了区域灯具市场的空白。从此，灯具市场不断扩建，进入了更大规模的发展期。2012年，邹区灯具城年交易额达76亿元，经营户超过一千余户，并形成了“一城三区”的格局(中国灯具城；邹区老灯城市场、发得灯具市场、光辉灯具市场)，成为全国第二、华东地区第一的大型灯具专业市场，总占地面积500亩，建筑面积近50万平方米。

2．规模不断扩大的邹区灯具市场吸引灯具制造企业集聚

邹区灯具产业集群依托灯具集散市场的优势，不断吸引灯具制造企业进驻。现拥有华岳电子、欧普照明等灯具企业三百余家，从最初的灯具仿制、配件生产发展到自主开发、设计、生产各类灯具产品，初步形成了以生产户外灯、吸顶灯、节能灯、各类光源及灯具配件为主的较为完整的灯具产业链。

当前，邹区镇仍在继续扩大灯具产业集群规模，进一步打造“中国灯具城”。正在建设拥有10万平方米库房和货运场地的灯具物流园、灯具品牌运营中心、灯具研发中心、五星级酒店、泰富百货城等配套项目。

3.邹区灯具产业集群的制造环节发展滞后，不利因素较多

同邹区灯具市场相比，邹区灯具产业集群的制造企业发展相对滞后。灯具制造企业仍处于初级发展阶段，在技术、管理和营销等方面无法与国内外知名灯具生产企业相比。缺乏大中型企业、产品质量差、品牌知名度低、技术创新能力弱、市场营销能力有待提升等不利因素制约着邹区灯具产业集群的进一步发展。

三、基于模块化分工视角的邹区灯具产业集群分析

从产业链分工程度及组织体系来看,邹区灯具产业集群经过二十余年的发展，通过三百多家制造企业和一千余户灯具市场经销户的合作, 已形成了以生产、销售户外灯、吸顶灯、节能灯、各类光源及灯具配件等为主,具有初步技术创新能力和产业升级能力的中国知名的灯具生产、营销网络体系。

1.邹区灯具产业集群生产网络的基本形态

中小企业主导型生产网络是现阶段邹区灯具产业集群内部生产网络的基本形态，由分布在灯具产业链中不同生产环节的中小企业组合而成。分布于产业链上的中小企业各自成为一个个独立单元, 依靠企业间的相互合作、相互信任、利益共享来完成某一灯具产品的生产。中小企业主导型生产网络存在与形成的基础是由产品生产工序可进行模块化分解的特点所决定的。生产网络中的中小企业专注于单一生产环节的规模加工, 有效降低了生产成本。

中小企业主导型灯具生产网络的产品主要以仿制为主。灯具生产的模块化为中小企业主导生产网络的分工提供了有利条件，塑料粒子、光源、五金、橡塑、包装物等主要原材料和零部件都可以通过外购或外包生产获得。灯具的生产被模块化分解为一系列工序模块，每一道工序模块都可由单独的企业负责，最终组合成不同的灯具产品。

2.邹区灯具产业集群生产网络的核心优势与主要困难

较低的生产成本构成了邹区灯具产业集群生产网络的核心优势。由大量中小企业和家庭作坊式生产单元组成的灯具产品生产分工协作网络, 多集中生产技术简单的产品, 300余家制造企业和众多的个体工商户形成了不同的生产单元, 基于血缘、亲缘、地缘因素联结着，并进行低交易成本的各种市场有效需求信息的传递, 实现了生产体系与市场体系的有效配合，使得灯具生产网络具有柔性变化能力。但这种生产分工体系所带来的低成本竞争不能为单个企业积累高利润，企业的创新能力薄弱, 产业升级能力严重缺失，是邹区灯具产业集群升级面临的主要困难。

四、基于模块化分工生产方式推动邹区灯具产业集群升级的对策建议

1.促进灯具配件企业成为面向国内外灯具产业链的专业模块供应企业

邹区灯具产业配件企业规模较小,很难直接成为知名灯具企业的合作伙伴, 无法获取产业链的高端利润。因此, 需要培育一批具有竞争能力、能为某个灯具产品提供特定配件模块的设计者和供应企业，力争进入大型灯具企业的配套体系，这是实现邹区产业集群升级的必然选择。

2.重点培育现有中型灯具企业上规模，引导邹区灯具产业集群生产网络进一步扩充

要以规模化、专业化、特色化为重点，优化邹区灯具产业集群内部分工。以已经具备一定优势的重点产品为依托，鼓励企业在不同工序、环节之间差异化发展，扩大生产能力，降低产品成本，推进邹区灯具产业集群的专业化、特色化。同时，要促进大中型企业的技术优势和中小企业的灵活优势形成互补。

3.吸引国内外灯具企业加入邹区产业集群

吸引一批国内外灯具企业的进入，将有利于邹区灯具产业集群升级。通过新建投资、并购等形式，建立一批以新的理念和模式运作的现代灯具企业，将对邹区灯具产业集群的快速升级提供有力的支撑。

4.推进邹区灯具产业集群与上下游产业链的协调发展，加快灯具产业集群园区建设

充分发挥现有主力产品的优势，以骨干灯具企业为龙头，积极引进国外的先进技术，提升产品的技术水平，在某类产品方面取得突破，为产品结构升级创造条件。大力推进灯具企业与原材料企业展开多种形式的合作，鼓励进行原材料的集中采购，并将原材料企业合理纳入到生产网络中，增强企业回避原材料风险的能力。强化现有灯具生产网络和物流企业的融合，通过物流企业的加入，减少中间环节，降低物流成本，带动灯具生产网络规模和层次的提升。

5.加强自主创新，强化新产品开发，打造自主品牌

加强自主创新是邹区灯具产业集群提升竞争力，顺利升级的重要途径。

随着各地灯具企业生产能力的不断扩大，市场竞争必将日趋激烈，市场竞争的焦点将集中在产品创新能力上，只有拥有自主开发能力，拥有品牌产品，才能在市场竞争中争取主动，扩大市场份额，自主创新能力和品牌产品已成为邹区灯具产业集群生存和发展的关键。

近年来邹区灯具产业集群取得了较大的成就，但是同国内外主要灯具产业集群相比，仍然存在差距。在灯具市场竞争日趋激烈的背景下，邹区灯具产业集群必须进一步大力发展模块化生产网络，实现快速升级，有效适应市场需求的变化。

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