长兴在干部“能下”“能让”上动真格

文/本刊记者 徐培武 实习生 楼昕

长兴在干部“能下”“能让”上动真格

文/本刊记者 徐培武 实习生 楼昕

核心提示：实施立体考核，力求“下”得准；大会公开点评，力求“下”得顺；结果反馈到人，力求“下”得服；坚持下管结合，力求“下”得了。

“臧部长，多谢你给我送来一个好干部，大能手！”

“调教得好就是一把好手，这话没错吧。”

可4个月前，这位吕山乡的党委书记对上面给调来一位降职使用的干部是很不情愿的。

去年11月初，长兴在全县范围内组织开展了乡镇届中考核、部门“回头看”活动，充分运用考核结果，在提拔了一批干部的同时，更是在推动干部“能下”、“能让”上动了真格。其间，有9人被免职、12人被降职、19人被诫勉谈话，占被考核干部的5.7%，有效盘活了干部资源，提振了干部队伍精神状态。这位书记口中的“大能手”便是被降职的12人中的一位。

“大能手”原是乡镇的人武部副部长，2011年曾因工作出色被提拔为部长，不料想上任一两年后却慢慢放松了要求，激情没了，有些工作疲疲沓沓不到位，故而在这次乡镇届中考核中被降了职，“下”到吕山乡当副乡长。得知自己被降职，他主动找到了上级领导，找出了自己“冷热病”的原因，心平气和地接受了调动。加快建设“幸福、秀美、宜居”山水活力小城镇是吕山乡的突破工程，他到吕山乡时正赶上电厂拆迁，便主动要求打头阵，攻坚克难，创造了拆迁工作的“吕山速度”。

对这些降免职干部、诫勉谈话对象，长兴县委组织部加强了后续跟踪管理，对降免职的干部实行一年的观察期，对诫勉谈话的对象实行半年的整改期。期满后进行专项考察，根据考察情况采取相应的后续措施。

长兴县委组织部副部长臧水华告诉记者：“长兴的干部在群众中口碑不错。我们之所以在‘能下’、‘能让’上动真格，很大程度上是要改变满足于一般性要求的‘温吞水’现象，提振干部精神状态，为长兴的改革发展提供强大的组织保证。”

长兴县乡镇届中考核、部门“回头看”活动的前期准备长达3个月，去年8月5日在乡镇首批展开，共考核21个乡镇（街道、园区）领导班子，考察乡镇（街道、园区）领导班子成员287人。严格按照县委“发现典型、发现干部、发现问题”的总体要求，坚持简便实效，时间服从质量、形式服从内容，除采用民主测评、个别谈话等常规性考察方式外，组织了专项考察，先后走访了17个重点条线部门，约谈县级领导6人、部门主要负责人11人，听取了各条线部门对乡镇（街道、园区）分管领导的评价介绍，力求多渠道、多途径、多角度分析评价乡镇（街道、园区）领导班子和领导干部的表现。

紧接着的是去年9月5日展开的县级机关干部“回头看”工作，对54个县级机关部门领导班子及418名领导班子成员进行了“回头看”，着重听取了上级领导部门对各分管部门的评价意见，并将部门职能特点相似、工作任务相近的单位分组分线考察，使之更具有可比性。

“谈话对象几乎涵盖了全部的中层干部、一半的一般干部、全部的村企、乡企、人大代表、党代表。我们坚持‘班子不代替个体，个体不代表班子’的原则，不片面、不苛求对一人一事的评价，而是做一个全面、客观、事实的评价。并一对一地反馈给考察对象。”臧水华说。

在去年11月底近800人参加的全县乡镇、机关部门领导班子建设大会上，长兴县委常委、组织部长宋波就当年乡镇、部门届中考核的情况进行通报，对评定为“好”的班子以及表现突出的59名干部进行大会表扬，对评定表现较差的20名干部点评到事、到人，在全县干部队伍中引起较大震动。