银光聚银采取多项措施促使原材料成本下降达亿元

2014前11个月，甘肃银光聚银公司通过密切关注市场行情、及时调整营销策略、加强大宗原材料采购过程控制等途径，原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。

聚银公司结合部分原材料价格市场波动较大的特点，有针对性地开展市场调研，研判市场行情，掌握原材料降价周期，实行低价位集中采购；根据生产实际，重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理，分夏、冬两季进行不同调整，有效降低库存资金；及时收集影响原材料市场价格变动的各项数据，每天关注原材料厂家生产经营情况，绘制电石、DNT 等原材料价格曲线图，评估原材料采购价格的合理性。前11个月，该公司焦炭、原煤、电石等主要原材料采购成本分别同比降低1 564万元、361万元和2 729万元。

聚银公司完善合格供应商数据库，定期核实供应商经营范围、供货质量、信用等级、财务状况等信息，编制合格供应商名录；建立供应商综合评价表，规范供应商引入标准、经营范围；建立供应商评价机制、淘汰机制，严格考察入围程序，实行供应商动态考核管理和末尾淘汰制度，从采购源头控制原材料质量。同时，企业对原材料质量进行采购监管，保证原材料生产厂家的真实性和原材料的质量。