利用信息技术构建信息化采油厂

国 荣

山东省东营市胜利采油厂信息中心

采油厂信息化建设已经是石油行业中今后的发展方向和趋势。制订采油厂信息化建设的思路和方法，生产运行网上协同，经营管理网上融合，领导决策网上明示的信息化建设目标。并且通过企业的信息化文化建设，信息化经营管理以及信息化有效控制能源浪费的具体实施，有力促进和推动采油厂经营管理水平。

信息化企业建设不仅可以提高企业的现代化管理水平，还可以创新和发展新技术，降低企业成本，提高企业经济效益，带动企业全面升级，在市场激烈竞争下占有一席之地。想要使较为传统的石油工业技术达到“跳跃式”的发展，就需要在信息化推进的基础上，加强石油的工业发展，从真正意义上发挥“信息化”的核心支撑作用。不管是在开发油田的技术和生产中，还是在采油厂的经营和管理中都要实现信息化、网络化，真正意义上做到信息资源相互共享，将传统石油工业技术得以提升和改进，使信息化采油厂向更深层次发展。

信息化企业建设不仅可以提高企业的现代化管理水平，还可以创新和发展新技术，降低企业成本，提高企业经济效益，带动企业全面升级，在市场激烈竞争下占有一席之地。想要使较为传统的石油工业技术达到“跳跃式”的发展，就需要在信息化推进的基础上，加强石油的工业发展，从真正意义上发挥“信息化”的核心支撑作用。不管是在开发油田的技术和生产中，还是在采油厂的经营和管理中都要实现信息化、网络化，真正意义上做到信息资源相互共享，将传统石油工业技术得以提升和改进，使信息化采油厂向更深层次发展。

1 采油厂信息化建设的启示

近些年来在工业化建设当中最吸引人的一个话题就是信息化所带动的工业产业的改造，不仅在我国，甚至于全世界都在进行着建设性的实践活动。如何将信息化带动工业化?在进行采油厂的信息化建设当中得到了几点启发。

信息化工程是一把手工程

进行信息化建设，需要带动全员，进行信息技术的应用，这就需要加强对企业人员的宣传力度，加强人员培训以及人员管理，如果想要进行具体的工作实施，就需要领导的参与，保证人力物力的全面投入。

信息化需要全员参与

实现信息化采油厂不仅仅是某个员工的事情，需要企业上下团结一心，协心全力合作，使每个人都树立信息化的意识，进而重视采油厂的信息化建设。在进行信息化建设过程中要保持高度的责任心，保证每道工作程序的质量，因此在进行信息化采油厂的建立中需要每一位员工的参与。

信息化需要战略性的远见

不仅领导要有信息化建设战略性的眼光，作为员工也要对采油厂信息化建设有远见的眼光。在进行信息化数据的建设过程中，不仅要满足实际生产过程中的需求，同时还要对质量、要求标准以及实施制度等一些基础性的建设加以注重，使信息化采油厂可以长远、稳定地发展下去。

2 建设“信息化采油厂”的主要内容

采油厂是创造石油企业利润的核心，由于采油厂的涉及面比较广，业务范围大，所以在进行企业的经营管理中都存在着高要求、高技术等一些管理问题，目前采油厂所使用的技术手段和管理手段都可以满足采油厂的信息化建设的具体实施。所以建设“信息化采油厂”在每个石油企业的信息化建设当中是首要任务。

“信息化”采油厂的建设过程中，应当依照以下三方面内容进行：

第一，采集执行层

建设“信息化采油厂”的重要保障和基础就是计算机网络，所以一定要实现计算机网络和服务器配置的升级。采油厂的生产井实现自动监控，其中包括了对油井、注水井以及配水间的监控；数据中心集合了采油厂所有的科研中心、人力中心、经营管理；一些采油厂的辅助性的管理系统要实现信息化建设。

第二，管理系统信息化：科研中心：优化采油注水工程设计技术、优化地面设计等技术的升级、引进和利用、开发等；采油厂业务平台系统的信息化建设：采油厂整个中心就是自动化的平台系统，通过管理资产，资金，信息，数据，以及生产管理系统结合到一起；生产经营管理系统信息自动化：采油厂的生产系统有调度、生产、运输、施工工艺、开采技术等组合而成的系统，经营管理系统：项目投资、业务考核、效益、生产设备、成本计算等组合而成的信息化系统。以上内容的信息化建设作为了“采油厂信息化建设”的核心内容，将以上系统进行融合，并且实现高科技信息化的引入，应用以及培训，其中对信息自动化技术的应用以及培训是建设信息化采油厂的关键之举。

第三，建立信息化采油厂的决策中心；对采油厂内和厂外的信息进行实时的掌握，建立计算机网络互通的工作方式，进行网上实时指挥采油厂的运行状态。将采油厂的各类数据更加直观、透明、具体地展现出来，使采油厂的经营管理迈向新的高度。

3 信息化建设采油厂的具体实施

信息化打造采油厂的企业文化建设

利用网络实名制进行学习讨论、思想交流，使信息网络成为综合行政管理和企业文化推广于一体的重要平台。信息化对推动企业文化建设的有着非常重要的作用，通过网络发布信息，通过网络实现分享，通过网络之间实现传递。

信息化的安全管理

对于油田来说，安全管理的重点除油田各类生产、作业外，最重要的就是机动设备的管理。采油厂内建立GPRS 车辆管理系统，集车辆调度、油料维修、日常管理为一体的车辆管理系统。对采油厂车辆安装了卫星定位系统，对所有车辆24 小时实施监控，不仅降低了管理费用，优质服务了生产，由于该措施规范和约束了驾驶员的行为，所以安全行车率也大大提高。在保障企业安全生产的同时充分利用网络管理的优势，对安全生产进行各类隐患和问题检查，利用网络进行督办，达到了宣传及时、监督到位、落实有力的目标。在产油重点区油井安装油井远程监控自动化装置，安装视频监控系统，远程监控自动化装置通过传感设备、采集设备、通信模块，及时把油井生产管理情况反馈于自动监控系统，视频监控系统对重点安全防范进行适时监控，管理者坐在办公室就能指挥生产，也维护了油田的安全生产秩序，为油田生产营造了良好的环境。

信息化控制能源浪费

采油厂各级管理者管理企业，办理各项业务，全部按照规定的信息化流程实现无纸化办公。而且好多涉及技术领域的工作也依靠信息化手段来实现，诸如过去油井测功图，要技术员带上车逐井场逐单井来完成，现在技术干部们打开电脑就能查阅，还有油井远程监控系统可以实现自动数据分析，显示出电流电压趋势图、油温趋势图，为生产技术人员分析油井工作状况，及时判断故障、制定作业改造方案第一时间提供科学依据。信息化的利用不仅大大提高了工作效率，还有效地控制了管理成本。

4 总结

作为油气生产单位，信息化不但会为油气开采、资料处理和分析提供保障，同时对提高领导决策的民主化、科学化、规范化以及企业的管理水平具有重要意义。作为采油企业应当早就意识到，信息化必将影响企业的管理模式、体制和未来的发展，这也是企业可持续发展的必由之路，提出要加大信息化建设的力度，为提高企业的管理水平和创建信息化管理模式奠定坚实的基础。

总而言之，提高采油厂的信息化建设，立足于以“信息化采油厂”的建设来调动采油厂的生产管理和经营以及全面的发展。突破传统的思维模式，勇于创新，结合现代高科技创新技术的创效力度，使采油厂的技术、工艺得以优化生产、运行和管理。逐步实现采油厂劳动手段智能化、工作流程规范化、经营决策科学化，全方位促进采油厂信息化水平，全面提升采油厂开发管理水平。