加快信息平台建设促进井控管理提升

王传伟 张子银 吴党徽 闫静红

大庆钻探公司钻井工程技术研究院

针对当前钻井井控管理中存在的不足，提出发挥信息技术优势，加快井控管理信息平台建设的思路，以推动井控管理提档升级。介绍了大庆油田钻井井控管理信息平台的建设及应用情况。

钻井井控管理是石油天然气勘探开发过程中的关键环节，是安全生产的重点。井控工作既是技术工作，也是管理工作，是一套系统工程。当前，石油工程技术服务企业面临着严峻的挑战，对井控管理提出了更高的要求，井控职能部门间需要建立更加紧密的协同，技术与管理人员的信息处理能力、决策频度和响应速度，必须满足更高的实际要求。当前，越来越多的企业建立管理信息平台支持自身的业务过程处理以适应市场的快速变化，这不但提高了企业的管理效率，而且科学管理也得到了空前的应用。

钻井井控管理是石油天然气勘探开发过程中的关键环节，是安全生产的重点。井控工作既是技术工作，也是管理工作，是一套系统工程。当前，石油工程技术服务企业面临着严峻的挑战，对井控管理提出了更高的要求，井控职能部门间需要建立更加紧密的协同，技术与管理人员的信息处理能力、决策频度和响应速度，必须满足更高的实际要求。当前，越来越多的企业建立管理信息平台支持自身的业务过程处理以适应市场的快速变化，这不但提高了企业的管理效率，而且科学管理也得到了空前的应用。

1 传统井控管理方式的不足

相对来说，传统井控管理有以下几点不足。

（1）信息处理方式落后。几十年来，井控信息管理基本处在电话联系、手工记录、计算器计算等半自动化状态，劳动强度大，工作效率低，数据误差率高。

（2）信息传递不及时。井控管理部门不能及时为领导提供需要的决策数据。领导需要的某些信息要靠相关管理人员通过查找资料、计算数据等方式获取。

（3）信息反馈不及时。传统的井控管理工作主要依靠现场监督检查的方式，而各基层队分布广、不集中，这不仅需要大量的人力、物力，而且很难做到对所有的基层队实现一致性全面覆盖。

（4）信息存档不方便。由于所有的井控信息基本都是一些零散的表格和文件，格式不一，只能采用分门别类的纸质档案存档的方法保存，不能进入一个统一的电子信息系统进行保存。

（5）办公耗材大。每天大量的电话工作联系及纸质资料处理，造成通话费用高，打印耗材消耗大。

2 利用信息技术推动井控管理模式的提档升级

现代工业化进程必须和信息化进程深度融合，才能有效发挥信息技术的倍增效应，加速工业化进程。随着计算机的普及，带来了个人信息处理能力的提升；同时也只有充分发挥信息网络的优势，才能更有效提升信息传递的效率。因而，网络化的井控管理信息平台建立势在必行，这必将对传统井控管理模式带来巨大转变，这些转变和提升是深刻而具体的，主要体现在：

提升井控管理规范化程度。现代管理流程优化离不开工作流理论。井控管理信息平台建设将工作流理论引入井控管理动态过程，建立计算机网络支持环境下的高效的井控管理工作流模型，业务信息按照既定的业务规则来流转，避免传统处理方式中的随意性造成业务流程混乱。将岗位职责和规章制度分解固化到管理“流水线”上的每个节点，从运行机制上保证井控管理举措得到有效实施和井控管理工作具体落实，从而实现真正意义上的程序化、规范化运作。同时，对所有井控相关业务单元实现了一致性的管理，有效避免遗漏。

提升井控管理部门间协同意识。井控管理信息平台的建立，能够打破部门分割，实现协同工作，提高工作效率。在现有部门划分的基础上，相关人员都要对工作流程的输出负责，并及时发现异常情况、解决出现的问题。这一方面可以实现工作流程的痕迹化，解决部门间的推诿扯皮现象，另一方面可以将工作责任风险层层分解，提高各部门人员的责任意识。

提升井控设备管理的精细化程度。井控管理信息平台提供完备的设备管理功能。在支持设备的增加、修改和删除等基础操作基础上，可以及时反映设备的使用和维修情况。设备维护的到期提醒功能，确保井控设备的定期检测，保证了设备的安全有效运行。具备监控关键井的封井器试压情况，查询试压曲线等功能。对于每一个井控设备的整个生命周期内，都可及时跟踪其运行状态和在各井队的分布情况，实现井控设备全过程信息化管理，规避设备运行风险，同时为设备管理部门合理调配设备资源提供了准确、及时的数据支持。

促进井控持证的有效性管理。井控管理信息平台针对从事钻井和井下作业设计、管理、指挥、操作的各岗位人员进行井控培训合格证的一体化管理。可按油田名称、单位名称、姓名、岗位和培训的起止时间以及证书编号等搜索条件进行模糊查询，对所有相关人员的井控持证情况实现了网络化统一管理。井控培训合格证的到期自动提醒功能（可以设置提前若干时间预警），不仅加强了井控管理部门对过期证件有效预警，同时也督导了井控培训的及时性，有利于井控取、换证工作进一步做实、做细、做好。

促进井控现场问题的及时整改落实。钻井现场井控监督检查提出整改意见后，由于施工队伍多或者地域分散等原因，导致职能管理部门无法对存在问题的整改落实情况进行及时有效跟踪。井控管理信息平台针对井控监督检查工作，建立问题整改的工作流程，实现对井控问题整改的网络化流程管理。对检查问题的信息录入和整改后照片的上传、整改情况反馈、审核以及提交已整改记录表单生成等，全部实现计算机网络化管理。相比传统的信息反馈形式，信息平台更加精准地保证了原始数据的真实性和可追溯性。同时，一体化的网络管理平台增加了工作的透明度，有力推动了整改落实和及时反馈。

促进井控管理人员学习和科学决策。平台充分利用大数据存储和Web 服务等技术，以人机交互的方式，形成了一套高效的自学习和决策支持系统。用户可以随时查阅井控先关的“会议纪要”、“井控培训”、“技术交流”、“应急体系”、“技术标准”、“规章制度”、“案例分析”以及“应急网络”等8 个功能模块的技术和管理信息。系统提供了最新的井控技术规范、井控实施细则和井控相关的国家标准及行业标准，汇集了国内外各大油田历年发生的钻井井喷和井下作业事故案例分析材料，这些都给井控人员日常学习指明了方向，更为各级领导处理决策、选择行动方案提供了衡量标准和理论依据，保证了决策迅速、准确，实现决策科学化。

3 大庆油田井控管理信息平台建设及应用情况

大庆油田井控管理信息平台建设以行业、企业标准为基础，通过对大庆油田井控工作各业务流程的认真梳理，应用工作流理论进行分析优化，创建了计算机网络支持环境下的“井控管理信息平台”并进行了推广应用。大庆油田井控管理信息平台于2012年7月在大庆和吉林探区所有12 家井控相关单位正式上线运行，截至2014年6月，累计上传信息21000 余条，系统整体运行平稳。

通过该平台的建立和应用，促进了井控基础管理向统一化、规范化、标准化的方向发展。实现了井控设备现场安装质量的监管等关键程序的实时管理，强化了井控安全规范作业，保证了安全生产；实现了对现场检查存在问题实时公布，增加了透明度，有力推动了问题整改和消项的落实，提高了工作监督机制和效率；平台全面支持公司井控管理部门实施各项管理工作，实现了信息资源共享和办公自动化，大大提高了公司的井控管理效能。