走有中国石化特色的高端化发展之路

□ 本刊评论员

中国石化石油工程公司在成立短短两年的时间里，通过调整结构、拓展高端、提高发展质量和效益等措施，推进高端化战略成效显著，在国内外高端市场取得了较大突破，高端业务在业务总量中的比例从约10%增长到约30%，其成功经验和做法值得学习借鉴，给人启发，引人深思。

作为中国石化实施“走出去”战略的先锋和主体，石油工程开拓海外市场的实践，对推进中国石化的国际化、高端化战略具有很强的示范和借鉴意义。梳理石油工程近年来在拓展高端市场上的主要突破，突出表现在攻克页岩气勘探开发技术、占领中东钻井市场、开创油田综合服务新模式三个方面。第一方面主要是通过学习、消化、吸收外国先进技术实现的，第二、三方面主要是通过发挥自身钻井实力强、业务链完整的优势实现的。实践经验证明，打造高端必须坚持两条腿走路，一方面必须学习引进、消化吸收外国的先进技术和管理，另一方面必须充分发挥自己的独特优势。

目前全球石油工程的高端技术市场，主要被斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福等“四大油服”公司为代表的国际一流公司占据，石油工程公司要赶上“四大油服”，仍然有较长的路要走。但是，打造高端不能简单地学习模仿世界一流公司，不能简单照搬外国公司的发展模式，那样不可能成为世界一流。只有从本企业、本国的实际情况出发，在学习吸收国际先进技术和管理经验的同时，充分发挥自己的独特优势，走一条适合自己的高端化发展之路，才能实现弯道超车，最终与世界一流公司并驾齐驱。

学习一流技术攻占高端市场。工欲善其事，必先利其器。先进的技术是占领石油工程高端市场的核心，“四大油服”正是凭借先进的技术和装备基本垄断了技术服务高端市场。只有虚心向国外先进公司学习，通过技术引进、合作合资等各种方式，尽快学习、消化、吸收，并创造出自己的技术，才能缩小与一流公司的技术差距，逐步攻占高端市场。页岩气技术的攻克就是一个典型的例子。在与国际油服公司合作的过程中学习、消化，结合实际投入精锐力量持续攻关创新，掌握了页岩气开发核心技术，形成自己的页岩气勘探开发技术体系，不仅占领了国内页岩气高端市场，迫使国外公司大幅降低页岩气技术服务和设备的价格，而且为今后拓展国内外非常规油气开发高端市场奠定了基础。

接轨世界管理服务高端市场。避实就虚、扬长避短，是开拓市场的基本策略。目前我们在高端技术方面与世界一流公司相比还有一定差距，但可以扬长避短，发挥工程施工力量雄厚的优势，占领高端工程服务市场。为此，就必须学习国外先进的管理标准、方式、方法，在管理上与世界主流标准接轨，以适应海外市场。石油工程公司在开拓海外高端市场时正是这样做的。他们认真学习贯彻执行HSE管理，严格按照国际工程标准施工，在管理上完全与国际接轨，凭着中国人聪明能干、吃苦耐劳的精神，最终在有“石油工程奥林匹克竞赛场”之称的中东市场打出了名声，成为中东地区最大的钻井承包商，并带动了其他工程业务在中东市场立足。

发挥特色优势开创高端市场。决胜市场最高明的方法不是争夺已有的市场，而是创造新的市场，这就是蓝海战略。石油工程公司在美洲市场独辟蹊径，充分发挥公司产业链完整、一体化服务能力强等独特优势，在墨西哥、厄瓜多尔等国开创的服务内容全面、周期长的油田综合服务新模式，创造了其他公司难以进入的新市场，堪称活用蓝海战略的经典。这一创新，可以说开启了中国石化拓展海外高端市场的新模式。

中高端融合开创独特发展道路。石油工程公司有10多万名员工，有高中低端各类业务，是当今国际石油工程界产业链最完整的公司，国企的属性决定了其不可能随意剥离中低端业务，成为“四大油服”式的人员精干的高端公司，只能走一条独特的高端化发展之路。从中国石化的实情出发，在发展高端的同时，兼顾中低端发展，保持全产业链的独特优势，才是石油工程打造高端、建设一流的现实选择。石油工程公司未来5年的发展目标是，高端业务和中低端业务平分秋色，在发展中培育高端，使高端业务越来越强大、越来越突出，体现的正是走自己的发展道路的战略思维。

推进高端化战略没有现成的路，必须大胆实践创新，才能走出一条自己的成功之路。