浅谈泵站工程精细化管理

2014-01-29张德友狄运超

治淮 2014年4期

张德友狄运超

浅谈泵站工程精细化管理

张德友狄运超

我国的泵站工程分布广泛，其效益的发挥对促进当地经济发展水平作用明显。通过对泵站进行精心、精确、细致、全面的日常管理，提高泵站安全投运率，促进泵站的安全高效运行是非常必要的管理手段，特别是在汛期，如何做好管理，保证泵站效益的发挥非常关键。同时，如何发挥泵站的运行效益，提升其综合功能是泵站今后设计、建设、管理必须考虑的问题。

一、泵站工程的管理

1.泵站工程管理手段

从内容上划分，泵站的管理包括技术管理、设备管理、运行人员管理、资料管理、环境管理等；从时间上划分，泵站管理包括汛前管理、汛期管理和汛后管理；从泵站是否投运上划分，泵站管理又分为运行期管理和非运行期管理。

泵站管理的手段有日常维护管理、设备缺陷处理、设备小修、设备抢修急修、设备大修（扩大性大修）、更新改造等。对水工建筑物与河道要进行检查、观测、养护检修等；对于电气设备要按照规定进行正常的试验、调试、校核等；此外，对如行车、压力容器、安全工具等特种设备还要进行专项检查。所有泵站的管理均应建立档案资料，详细记录、收集、整理有关资料，为泵站的维护、保养、检修、运行提供详细、准确的数据、资料等。

2.泵站工程安全运行管理

（1）泵站工程的汛前检查

泵站的汛前检查是确保设备处于良好工况的必要手段。泵站的汛前检查主要工作有机械设备检查保养、电气设备检查保养、电气试验、土建及水工建筑物的检查养护、其他附属设施的检查养护等。

（2）泵站工程的汛期安全运行

在做好汛前检查的基础上，认真做好泵站汛期的安全运行管理。结合泵站运行的实际情况，编制泵站的防洪预案与反事故预案，并加强泵站管理人员的操作演练，提高职工的突发事件处理能力。

在泵站汛期运行中要做到以下几点：①严格执行“两票三制”等工作制度；②严格运行值班制度；③配备好相关备品件；④抢修值班人员24小时待命，随时抢修泵站的故障设备，保证泵站的安全运行；⑤相关领导与技术人员要充实到工程一线，及时处理泵站运行中暴露的相关问题。

（3）泵站工程的汛后检修、保养

泵站汛后要进行详细的检查，发现问题及时处理，编报详细的泵站汛后检查报告，总结一年的泵站运行、检修经验，做好详细的资料收集整理工作，为下一年度泵站的安全、高效运行打好基础。

泵站汛后的检修、保养是保证泵站完好率、安全投运率的必要手段，作为泵站的管理者，在实施检修保养工作时，要从思想上高度重视，编制详细的检修计划，安排技术力量强的队伍组织实施。检修中对于不能修复的零部件要进行更换处理，可以修理的设备或者零部件，要确保修理到位。设备检修后要进行试验和试运行，确保彻底解决设备故障。检修后要编写详细的检修总结报告，整理好相关数据、参数、照片、录像等。

二、泵站的精细化管理

1.精心管理

精心管理是保证泵站效益发挥的第一要求。精心管理是指建立详细的管理方案、管理计划，精心组织实施。对泵站实行精心管理是全方位、全时期，贯彻始终的工作。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括经费投入、人员投入等。作为泵站的管理人员，要将泵站高效管理当作自己的事业与追求目标，真正做到“爱站如家、站荣我荣”，要有“主人翁”的责任意识，要有甘于吃苦、乐于奉献的精神。

2.精确管理

精确管理是泵站管理的必要手段。泵站管理需要一支高素质的管理队伍，需要管理人员具有丰富的管理经验，能够尽早发现泵站运行的各种故障。因此，需要加大对泵站管理人员的教育、培训力度；需要建立完善的激励机制，吸引人才投身到泵站管理的事业中；需要泵站管理行业制定从上到下可以有效执行的高效的连贯措施。

3.细致管理

细致的管理首先体现在泵站管理的各个点上，要认真做好设备检查，修好故障设备。检查保养设备时不放过任何疑点，检修设备时不在任何一个步骤上马虎，严格按照规程要求进行；细致管理还体现在泵站管理方案的制定与完善上，特别是泵站的防洪预案、反事故预案，要在通过实践检验后，作更加细致的完善和改进；同时，要让细致管理成为每一名泵站管理者的工作习惯，杜绝习惯性违章，严格按制度、方案、规程进行设备操作、维护，细化工作步骤，任务到人，责任到人。

4.全面管理

全面管理是泵站最终是否成功管理的决定因素。从泵站设计、建设开始，泵站管理就应该纳入全局考虑，特别是设计中对泵站功能要进行最大限度地开发和应用，这对泵站实际效益的发挥起到决定性作用。不仅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主辅机组设备的管

理，还要加强泵站优化运行管理研究，节约管理成本，提高泵站机组运行的效率，根据汛情、水情适时调整机组运行工况，在保证泵站安全运行的前提下，充分发挥泵站的运行效益。