合同能源管理在火电企业的应用

2014-01-28滕利辉

综合智慧能源 2014年6期

关键词：服务公司能源管理火电

滕利辉

(江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司，江苏启东 226246)

0 引言

随着电煤价格的不断攀升，火电企业盈利空间受到极大挤压。为提升竞争力，节能对火电企业发展越发显得重要，主要表现在以下几方面:有利于降低成本，提升盈利空间;有利于减少排放，减轻环保压力;有利于企业持续发展。

由于“十一五”期间主要通过淘汰落后产能、限电等手段推进节能，“十二五”期间节能的难度将进一步加大，在役火电企业将主要从技术改造方面推进节能工作。

1 火电企业常规节能改造技术及特点

国家能源局发布的《煤炭工业发展“十二五”规划》中提出了“单位GDP能耗降低16%”的目标，为达到此目标，国家发改委与财政部联合出台《关于开展燃煤电厂综合升级改造工作的通知》，提出对在役煤电机组实施综合升级改造将在政策上给予极大的支持，有效推动了在役煤电机组的节能升级改造。

1.1 火电企业常规节能改造技术

节能改造主要包括降低煤耗、降低电耗2个方面:降低煤耗主要包括提高汽机和锅炉效率等;降低电耗主要包括变频电机改造、照明节能改造等。

(1)提高汽机效率。利用机组检修机会提高汽机热效率是汽机节能改造的主要途径，主要改造措施有:通流部分改造、汽封系统改造、真空系统改造及内漏阀门治理等。

(2)提高锅炉热效率。近年来，火电行业摸索出一些进一步提高锅炉热效率的改造技术，并在300 MW，600 MW机组中应用，主要包括锅炉排烟余热回收利用技术和锅炉本体及受热面改造技术。

(3)推广变频电机。厂用电率是火电企业的重要指标，全国600 MW级火电企业厂用电率为4.5%～5.4%，如果厂用电率降低0.1%，按照年发电量150亿kW·h、上网电价0.4元/(kW·h)核算，全年节电可增加利润600万元。

节电的主要途径是降低电动机的能耗，主要有2个途径:淘汰落后的电机、水泵、变压器，更换达标的节能产品;对现有大功率电机进行变频改造。

(4)照明节能改造。火电企业的照明设备量多，单个投资小，改造容易实施，因此，照明的节能改造也常作为火电厂节能改造的一个部分。目前常用的照明节能改造主要包括新型节能灯具的应用和优化照明控制技术。

1.2 火电企业节能改造特点

(1)技术含量高，投资大。火电企业属于技术密集型企业，其设备装备对安全性、可靠性要求属于工业级要求，单套系统、设备的价格相对较高。火电企业设备装备水平已经相当高，要想进一步提升节能水平，研发等技术投入非常大。

(2)施工环境复杂，安全风险大。火电企业节能改造一般伴随着机组检修进行，由于机组检修工期已明确，按照正常的工作时间安排施工肯定无法满足工期要求，因此必须在施工前做好详细的策划，在施工过程中严格控制，环环相扣。另一方面，由于检修过程中施工队伍较多，设备解体、调试等交叉工作较多，施工环境非常复杂，易对系统中其他设备造成影响，并且在工程管理过程中存在许多不确定性，给施工管理带来非常大的难度，施工安全风险较大。

(3)投资收益不明显，投资风险大。节能改造施工属于一般工程管理范畴，同样存在设计与施工、调试、营运出现偏差的可能。虽然在研发、设计阶段对项目带来的节能收益有较高的预期，但由于施工、调试、运行以及与系统间配合因素的影响，改造后能否达到设计预期难以确定，投资收益不明显，投资风险相对较大。

2 合同能源管理概述

通过对火电企业节能改造特点的分析可知，大型节能改造项目需大量的资金投入，而火电企业每年技术改造资金投入有限，在现役机组推广节能改造技术，会遇到资金不足的问题，而合同能源管理模式可以解决这一问题。

合同能源管理(EMC)是20世纪70年代发展起来的一种基于市场运作的全新的节能机制，即由专业的节能服务公司为能源客户提供能源诊断、方案设计、项目融资、项目实施、运行维护等系统化服务，并从能源客户节能收益中收回投资和获取利润的商业运作模式。

合同能源管理有以下特点:一是由节能服务公司承担节能改造工作，能源用户坐享节能改造成果;二是能源用户对现有设备进行改造升级，提高装备水平;三是节能服务公司在发展壮大自己的同时提高了全社会节能降耗水平。可以说合同能源管理是一个“三赢”的选择。

合同能源管理模式一般可分为5种类型。

(1)节能量保证型。在合同期内，节能服务公司承诺一定的节能量用于支付工程成本，而达不到承诺的节能量部分由节能服务公司自己负担，超出承诺节能量的部分双方分享，直到节能服务公司收回全部投资并获得合理利润后，合同结束。改造后的节能设备移交给能源用户，用户享受以后的全部节能收益。

(2)节能效益分享型。在合同期内，双方共同确认节能效率后按比例分享节能效益;合同结束后，改造后的节能设备移交给能源用户，用户享受以后的全部节能收益。

(3)能源费用托管型。由节能服务公司负责投资改造企业的高耗能设备，并负责管理新建的用能设备。若没达到合同规定的服务标准和节能效果，节能服务公司应赔偿客户的损失。合同结束后，改造后的节能设备移交给能源用户，用户享有以后产生的全部节能收益。

(4)工程施工型。能源用户委托节能服务公司做能源审计、节能方案设计、节能改造工程施工，以普通工程承包的方式，按施工进度支付工程款。

(5)能源管理服务型。能源用户委托节能服务公司进行能源规划、整体节能方案设计、节能改造工程施工、节能设备安装调试及运行管理。在节能设备运行期间，节能服务公司通过能源管理服务获取合理的利益。

3 合同能源管理面临的问题及投资模型

3.1 面临的问题

(1)对高参数火电企业缺乏强制性的规定促使其实施节能改造。近年来，国家虽然在强制淘汰低参数的火电企业，但不是针对用能设备，对设备装备水平低、能耗高但是机组容量大的火电企业并没有强制要求其淘汰高耗能设备，节能市场局面难以打开。

(2)节能服务公司资产规模小，难以实现连续投资。火电企业采用合同能源管理融资方式的改造项目，一般投资较大，大多需要在投入后几年才会有收益，节能服务公司在签订一个合同之后，要签订其他的服务合同会面临很大的资金压力;同时，节能服务公司一般经济实力较弱，其商业资信度相对较低，很难从银行获得商业贷款，制约了其发展。

(3)部分节能服务公司技术薄弱，服务水平难以保证。部分节能服务公司员工缺乏专业训练，技术水平和后期运行维护管理水平较低，难以达到预期的效果。

3.2 投资模型

由于火电企业机组投产年限不同，其技术改造资金的投向也有所差异，节能改造的资金量和缺口也会有所不同，下面针对机组投产情况构建3个合作模型。

(1)大力推广型。该模型适用于新投产机组。由于新投产机组设备处于磨合期，并且设计、设备制造与运行等存在一定的偏差，改造资金一般会大量投放在保证安全性方面，这时只能考虑开展投资较小、收益较大的节能项目。而秉承早投资早受益的原则，火电企业在充分论证项目的可行性后，可以大力引入合同能源管理模式，利用节能服务公司资金实施改造，这样就可以保证节能改造与安全可靠性改造同步进行，不影响机组改造后获得的节能收益。

(2)合理合作型。该模型适用于投产3～5年的机组，此时设备磨合期已基本结束。这类机组安全性已得到充分检验，改造资金会逐步向经济性倾斜。此阶段，一方面可以应用成功的节能技术，升级装备水平，淘汰落后设备;另一方面可以针对具体问题，与科研单位合作，研究解决办法并加以实施。由于这一阶段改造资金相对充裕，对于投资较小的项目，可以由企业自行投资，而对于投资较大的、技术成熟的节能项目，同样可以考虑与节能服务公司合作，利用节能服务公司资金优势和节能改造经验收获节能效益。

(3)更新换代型。该模型适用于投产时间较长、临近寿命期的机组。此时设备老化，安全性能降低，在安全性方面的投入资金势必增加。而由于机组投产时间较长，许多技术已相对落后，要对此类机组进行节能改造可能涉及设备甚至包括系统、生产线的更新换代，投资巨大。因此，此阶段是否有必要与节能服务公司合作，则视投资回收情况而定，在投资决策时需做大量的工作，确保投资收益。