让企业文化落地生根

□ 冉丽娟

企业文化是企业发展的软实力。近年来，在中国石化企业文化建设纲要的指引下，系统内各企业文化建设不断加强、日臻成熟。企业文化只有落地，才具有持久生命力。文化落地是一项系统工程。在实践中，可以通过全员化参与、制度化保证、立体化宣传贯彻、形象化展示、本土化融合、动态化发展来实现。

全员化参与

企业文化是员工的文化，真正优秀的企业文化根植于员工的内心深处，人人都应成为文化构建的参与者和文化落地的担当者。在构建企业文化的过程中，领导应亲自挂帅，动员全体员工广泛参与，通过自上而下、自下而上反复“碰撞”，使文化构建的过程成为文化宣传贯彻的过程，达到事半功倍之效。在文化落地的过程中，领导应身体力行、率先垂范，将企业文化融入公司战略制定、日常管理各环节，主动实践，带头传播，督导落地；全体员工应积极参与文化培训，在岗位中自觉践行文化理念，规范言行举止，展示企业形象。

制度化保证

制度是文化的载体，是文化落地生根的保证和支撑。以塑造中国石化特色管理模式为契机，在推进制度文本化过程中，将企业文化嵌入各项管理制度，使价值理念成为员工行为规范、企业奖惩考核等方面的出发点和立足点，实现企业文化与管理制度互动结合，变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化约束机制，增强文化执行的基础。

立体化宣传贯彻

宣传贯彻可以使企业文化“动”起来。在宣传内容上，不能简单阐述文化体系的内涵，而要做到从本企业文化的历史着手，从石化文化的精髓着力，在历史与时空的交替中，引导广大员工认识企业文化、理解企业文化、认同企业文化，使企业文化在公司上下产生共鸣。在方式上，可采取培训、讨论等手段，借助企业网站、内部刊物和宣传橱窗，全方位、多角度、深层次宣传。同时，组织开展运动会、歌咏比赛等活动，寓文化宣传于娱乐活动，增强文化的感染力。

形象化展示

企业文化要内化于心，必先外化于形。编制《企业文化手册》，分发到员工手中，人手一册，提高员工对企业文化的认知度；讲“企业文化故事”，将员工中发生的故事总结提炼，融入企业文化内涵，让企业文化由“身边人”不断扩展放大；实施企业文化“上墙”，用好企业信笺、办公用品等平台和载体，营造文化氛围，使企业愿景、价值观念展现在企业不同角落，让视角冲击思想，使思想支配行动，于细微之处让企业文化在员工中内化于心、见之于行。

本土化融合

在“走出去”战略的实施下，境外企业（项目）将不断增加，企业应该更加重视跨文化融合管理。坚持本土特色、国际视野、兼容并蓄，努力适应所在国（地区）的社会环境，尊重当地宗教和风俗习惯，积极开展文化交流，推进经营思维、管理模式、雇用人才、处理方式的“本土化”，使企业文化在融合中实现升华。

动态化发展

企业文化既要引领企业发展，又要适应企业发展。因此，要不断适应环境、吐故纳新，遵循积累、传播和变革的规律，进行动态化发展。在企业文化动态发展的过程中，应做到传承与创新相结合，既继承企业文化的精髓，保持核心的东西不被淡化，又不断赋予企业文化新的内涵，及时修改完善与企业发展相适应的企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风和企业理念等，保持企业文化的先进性和适应性。