信息武装“铁军”——信息与标准化所为工程院打造特色技术奠定基础

□ 令文学

工程院信息与标准化所是石油工程信息化、标准化及信息技术研究机构，也是质量与标准化建设和运行的管理机构，下设工程信息室、信息技术室、质量与标准化室和《石油钻探技术》编辑部。成立五年来，该所紧密围绕工程院当前业务需求和中长期发展规划，抓管理、搞科研、做服务，既立足长远又脚踏实地，能干、肯干、实干，各项业务从无到有、从弱到强，均取得了一定成绩。

工程信息：零的突破

工程院成立之初，石油工程信息技术零基础。

2010年，该室承担了项目“石油工程信息规划研究”和“石油工程决策支持平台架构研究”，正式开启研究之路，并取得优秀成果。其中，“规划研究”成果被纳入《中国石化“十二五”信息化发展规划》，“架构研究”成果也为工程院打造特色技术奠定了基础。

2011年以后，该室潜心研究石油工程决策支持技术，自主研发了集地质环境信息设计优化、作业模拟、实时传输、风险预警、专家支持于一体的石油工程决策支持系统，该系统被鉴定为“国内首创，整体国际先进，部分国际领先”，并已在20余口重点井应用，取得预期效果。

信息技术：更周到更先进

建设一流研究院，需要一流的信息技术载体作为支撑。

为不断提升信息保障能力和服务水平，信息技术室确立了“同一个工程院，同一间办公室”的信息化建设目标，建成了横贯院本部、阳坊实验室、汇欣办公区的三位一体科研生产网络平台，划分无线网络专用通道，保证网络全覆盖；实行网络中心机房值班制度，确保网络运行零故障；建立IT HELP运维体系，提供了更专业、更规范的信息支持服务。此外，该室通过建立健全信息安全制度、实时视频监控、备份重要数据等手段，强化了信息安全管理。

ERP日常管理工作成绩突出。建院之初，信息与标准化研究所只用4周时间就实现ERP上线，创造了中国石化ERP建设史上的新纪录。2010年被评为中国石化ERP先进项目组，2012年在ERP竞赛中获得科研板块团体金牌，2013年工程院获得科研板块唯一示范企业的称号，这些都值得引以为豪。

质量与标准化：科研与管理双丰收

质量与标准化室人员较少，职能较多。尽管如此，五年来该室科研、管理两不误，精干、高效，各方面均取得丰硕成果。

科研方面，圆满完成中国石化科技部标准化项目4项，院控项目2项。

管理方面，成立院标准化技术委员会，完成19项石油天然气国家和行业标准、21项中国石化一级企业标准、60项工程院企业标准制修订和3项院作业规程的编制；承担中国石化石油工程企业标准归口管理工作，累计完成118项中国石化一级企标的立项征集、查新、论证及发布，3期中国石化标准制修订培训及27项标准的贯彻；组织了院标准化技术委员会换届，编制了《石油工程技术研究院标准化管理规定》，明确了标准化工作流程。另外，建立了QHSE体系，并取得认证；图书档案管理也逐步规模化、电子化、流程化。

期刊编辑部：稳步向更高目标迈进

《石油钻探技术》自创刊以来不断取得进步。工程院的成立，又为其带来新的发展机遇。

编辑部首先确立了要将《石油钻探技术》办成“具有国际影响力的中国杰出学术期刊”的中长期目标。引进编辑，充实了编辑队伍；建立健全了“四审一定”的审稿制度、“一改五校”的编辑加工制度及具有自身特色的责任编辑制度；采取了加强约稿、强化专题报道、充分利用《编委资源》、《培育特色》栏目，采用国际化办刊等多项举措。

五年间，该刊也取得一系列成绩和荣誉，如首次成为中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊、获得中国石化第四届期刊评比二等奖等，不但进一步提升了期刊影响力，也为后续发展打下坚实基础。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。五周年不是终点，而是新的起点。工程院的石油工程铁军一如既往地开疆拓土，信息与标准化所理当竭尽所能，用最先进的信息技术武装他们，用最科学的标准引领他们，与他们一道为建设世界一流研究院而不懈努力。