强化“优势转化”创一流

□ 李立宁

2013年，茂名石化炼油分部打赢了安全效益、炼油改扩建和炼油首次全停大修三大攻坚战。分部党委努力抓好将基层党组织政治优势转化为企业核心竞争力在基层的实践，使集团公司党组提出的发挥“五个作用”、实现“六个转化”的要求在“三大攻坚战”中得到充分体现。

将党的理想信念转化为企业创一流的凝聚力

炼油分部党委大力践行茂名石化以“事争第一，追求卓越”为核心的企业价值理念，进一步增强安全意识、责任意识和争先意识，并将其转化为职工自觉的行为和追求，推动党的理想信念向企业“创一流”凝聚力的转化，也促成茂名石化“十二五”三步走发展战略中第一步发展规划的顺利落地。

将安全理念转化为科学发展、安全发展的行为。安全生产是石化企业生存的基础、发展的保障。抓好安全生产才是真正的科学发展，真正的关爱职工。该部坚持“把安全教育作为思想教育的重要内容”来抓，以培育和践行“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”等安全理念为重点，通过“班组安全周”活动、重奖发现隐患员工等途径，打造茂名炼油特色的安全文化。特别是在炼油改扩建和炼油全停大修中，通过可视化提醒、作业前安全5分钟喊话、违章行为曝光台等措施规范员工的操作行为，把“七想七不干”要求落到实处，确保新装置建设和全停大修整体安全环保受控。

将责任理念转化为用心工作的自觉追求。去年以来，炼油分部通过精细管理案例教育和故事会，让一线员工讲述自己身边的安全环保、绿色低碳、优化增效小故事，使中国石化“每一滴油都是承诺”等责任理念成为全体员工的自觉追求。此外，分部还向员工讲清打好“三大攻坚战”与国家、企业和员工三者之间的关系，增强“以我为主，责任在我”意识，使员工达成“创效益最大化，为国尽责，为己创利”的共识，3000名炼油员工用心工作，确保大修安全和质量。

将争先理念转化为创一流的动力。近年来，茂名炼油员工的思想观念进一步转变，从单纯追求效益排头兵向“事争第一，追求卓越”转变，即各项工作都要争第一。在这个过程中，分部开展了“创先争优、比学赶超、事争第一”专项工作，对照世界一流标准和国内先进水平，车间与车间、装置与装置、班组与班组、职工与职工开展竞赛，达成“见红旗就扛，有第一就争”的共识。今年一季度，茂名炼油部分技术指标继续领先同行，其中炼油加工损失率降为0.36%，创历史最高水平，达到国内先进水平。

将党组织政治核心作用转化为企业创一流的领导力

党建工作要不断创新，才能更好地适应企业的发展步伐。炼油分部紧紧围绕企业中心工作，改革和创新党建工作，发挥党员的带头引领作用，为创一流提供坚强的领导力。

强化领导干部队伍作风转变。去年开展党的群众路线教育实践活动正是全停大修最紧张的时候，炼油分部把能否打赢“三大攻坚战”作为活动是否取得成效的检验标准，引导各级领导干部以更加务实的作风投入全停大修中。分部出台了大修期间基层领导干部和机关管理人员工作纪律考核，努力培养务实高效、纪律严明的领导干部队伍。在连续50天的全停大修中，各级领导干部发扬艰苦奋斗的精神，带头每天工作14小时以上，与职工同吃同干在现场。领导干部清廉实干的作风得到分部职工群众的一致认可。

抓好工作考核。分部党委认真落实茂名石化党建“工作标准化、管理信息化、考核差别化”的“三化”管理要求，抓好党支部差别化考核、党员积分考核等两项工作，将党支部和党员工作细化、量化、标准化，使党支部创先有方向，党员争优有目标，推动党组织政治核心作用向企业领导力转化。

构建先锋品牌。该部紧密围绕企业中心工作，开展党员先锋机(岗）、党团员HSE监督竞赛和党员争当星级能手活动，以党员带头创一流推动全员创一流，推动党员先进性向企业带动力的转化。特别是在去年的全停大修中，分部党委成立了一支由260名党团员组成的HSE监督队，党委书记和各车间党支部书记以第一责任人身份负责大修和现场HSE监察工作。党、团员在大修中亮身份、履责任，每天到现场强化安全教育，狠查违章行为，为大修实现“不着一把火，不伤一个人”目标提供了强有力的保障。

将党的执政为民理念转化为企业创一流的主体创造力

炼油分部按照“提升有舞台、贡献有奖励、困难有人帮”的原则，努力创造条件服务员工，尊重和提升员工主人翁地位，发挥员工的主体创造力，推动建设世界一流企业。

为员工搭建成长平台。分部开展“奉献改扩建，建功大检修”劳动竞赛活动，评选改扩建劳模、开车标兵和功臣、劳动之星、服务之星等一大批先进典型，凝聚力量打好“三大攻坚战”。创办“炼油学习论坛”，集中培训各级领导干部、员工近6000人次，提升他们的思想素质和创新管理能力；制定新建装置人员和炼油全停大修“三支人才”队伍培训及奖励机制，使员工在工作、学习中比学赶超、锻炼成长。2013年，分部派出11名职工参加集团公司业务竞赛，获得了个人6金4银1铜的好成绩。

为员工建立民情档案和帮扶措施。加大三级帮扶力度，建立和完善职工民情档案管理系统，每月开展主题探访；叫响做实“职工有困难找工会”，成立后勤服务组，为现场员工送饭、送汤、洗衣、护理病号家属。在大修期间，一名干部的家属病重，分部通过服务热线了解到情况后，安排人员护送其亲属到湛江治疗，帮助他们顺利渡过难关。

为员工搭建创新舞台。建立职工合理化建议管理系统，实时提报和处理职工所提建议，每月组织专家评选优秀建议，每季度评选建议大王、成果冠名，充分发扬干部员工创新主体作用。近两年来，冠名成果有87项，员工提合理化建议2万多条，被采纳1万多条，创效上亿元。