浅析油田产能项目建设管理

吴克有 李 涛

（1.长庆油田工程技术管理部，陕西 西安 710018；2.长庆油田采气五厂，陕西 西安 710018）

浅析油田产能项目建设管理

吴克有 李 涛

（1.长庆油田工程技术管理部，陕西 西安 710018；2.长庆油田采气五厂，陕西 西安 710018）

石油作为一种不可再生资源，成为经济发展的重要战略物资，油田产能项目建设是一项重要的生产活动，保障着油田勘探开发的顺利实施以及油田产能的有效提升。本文在对油田产能项目进行概述并对项目建设应用技术进行评析后，提出项目建设管理措施，如设立管理组织，加强前期论证，加强项目建设监管，健全油田产能经济评价体系，健全后评价制度，提高项目管理水平等，力求探索高效的项目建设管理方法，提高项目管理水平，为油田开发打牢基础。

油田；产能项目；建设管理；技术评析；措施

1 油田产能项目建设概述

建设油田产能项目是一种风险性较大的资源开发项目，它通过优化设计采油方案、有效布井钻井、提高油气储量等途径，以促进油气生产能力的转化。这一生产过程涉及到油气勘探、开采、综合配备等多个项目内容。基于油气资源深埋地下的不确定性，即使在应用了先进勘探技术的情况下，也不能完全保证开采出具有非实体形态特征的石油资源，并在认清油气水分布的情况及产能情况时存在较大难度，这也增加了油田产能项目的风险性。

同时，油田产能项目是一个复杂的开放系统，地面、地下的各种信息不断交换，内外协调工作量大，其所包含的油藏、钻井、测井、采油、地面建设等多个工程，需要配合多学科技术，技术密集程度较高。

油田产能项目在建设过程中，要遵循科学、可行、公正、反馈等原则。具体而言，要注意不让产能建设的后评价受项目决策者、管理者的影响，评价方法应科学，配套资料需可靠，制定出切实可行的评估方案，以事实为依据来进行评估，依据法律法规和相关政策进行项目管理。

2 油田产能项目建设管理技术评析

油田产能项目主要分为几个重要阶段：前期准备阶段、编制技术方案及经济评估报告阶段、项目实施阶段、项目后评价阶段。在整个建设过程中，可涉及多种项目管理的技术与工具，它们为油田产能项目建设的开展提供着必要支持。

油田产能项目中常用的几种建设管理技术主要包括：一是关键路径法，也称为CPM，尤其在时间管理中较为显效。该方法先将项目中的各项活动列出，然后通过工艺技术将其有序链接起来，由此形成控制网络，网络中存在着数条路径，可在估计每个活动的持续时间后计算总时间，据此采取相应的管理措施。二是工作分解结构法，也称为WBS，它可将项目按照一定的原则进行分解，进而实现有效控制。三是甘特图技术，也称为Gantt Chart，它简单可行，应用广泛，以绘制活动线段和横条来贯穿各个活动，已经成为项目建设中较好的一种计划和进度安排工具。四是计划评审技术，也称为PERT，是对悲观工期、乐观工期、最可能工期这三个值进行加权平均，再通过一定的计算法则，得出项目中每一个任务的开始和完成时间、时间差、项目完成进度等数据，从而进行评估和完成项目。

3 油田产能项目建设的管理措施

3.1 设立管理组织 。项目管理组织的设立，有利于实现项目所需的人力、物力、财力合理配置。一般来说，项目管理组织的结构有三种：职能式、矩阵式和项目式。职能式组织是以实现专业分工和规模经济为目的，赋予每个人以特定的任务；项目式组织中，由项目经理引领团队全面控制特定的项目；而矩阵式组织结合了前两种组织形式的特点，它由职能部门经理提出企业发展计划等工作，而项目经理则只对其中某些结果感兴趣。

3.2 加强前期论证。油田产能项目的前期论证工作，是建设工程中的关键环节。油田产能项目具有投资高、风险高特征，项目管理部门应当注重对建设开展前期的论证，认真分析和评估各方面影响因素，引进先进的生产技术和模拟软件，研究和讨论每一个技术方案，以便于积极解决项目建设中的实际问题，避免误区和浪费。加强前期论证，还要求各部门建立生产责任制，明确权与责，明晰相应的奖惩制度。

3.3 加强项目建设监管。项目实施过程中要加强监督管理，建立起一套科学有效的管理系统，并加强各采油厂的成本控制管理。建议由专门的项目管理组织制定工作量、成本、进度等跟踪报表，从而让管理层及时了解工作的进度、掌握方案实施效果，通过对比成本、效率、偏差等，不断完善相关的财务制度。与此同时，要充分重视油田产能项目的风险管理，加强风险知识和风险防范技能的教育培训工作。

3.4 健全油田产能经济评价体系。目前，油田产能建设项目已经形成了一套完整的前期可行性研究论证体系，它为技术方案的制定提供着一定经济评价方法，但是，这一评价方法无法适应日新月异的经济发展形势，并不适应当前油田的发展现状。为了规避油田产能项目的高风险，应当制定配套的产能建设经济评价体系，用合理的风险评价制度去考量油田项目的开发与效益，引领项目的建设。

3.5 健全后评价制度。项目后评价是项目管理中的重要内容，主要是对成本、技术、计划与绩效等进行评定。评价要以全面、准确的数据作基础，以相应的经济评价软件作支撑。油田产能建设项目具有自身特点，更注重盈利能力的评价，所以此后评价与一般项目的后评价不完全相同。建立和健全油田产能项目的后评价制度，体现出评价的全面性，对项目进行系统的阐述和分析，可以有针对性地为各类项目提供指导意见。油田产能项目的后评价制度内容应涵盖：目标、前期工作、地质油藏工程、生产运行、投资与经济效益等多项评价，评价时要兼顾各项工程之间的联系。

结语

油田产能项目是一个复杂的开放系统，具有风险性高、投资大、涉及面广、技术密集程度高、生产难度呈递增趋势等特点。针对目前油田产能项目建设管理的现状，合理利用能源，科学开发与管理，有利于油田产能项目建设的有效管理，也有利于油田的可持续发展。所以，在强化前期论证的基础之上，加强项目建设过程中的控制管理，建立和健全油田产能经济评价体系，提高风险意识，进而提高油田产能项目建设的经济效益。

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[2]吴卓华.交通建设工程中加强项目管理的探讨[J].现代交通技术，2011（03）.

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F287

A

10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.140