现场管理在公路施工中的重要性

2014-01-24石煜华

中国新技术新产品 2014年7期

关键词：公路管理工作质量

石煜华

（海门市交通建设工程有限公司，江苏海门 226100）

现场管理在公路施工中的重要性

石煜华

（海门市交通建设工程有限公司，江苏海门 226100）

随着经济发展，所带来的并非仅仅是经济效益的增长，经济的发展还大大促进了各个基础设施建设的蓬勃发展，公路事业便是其中之一。一流的公路需要一路的施工管理工作予以保障。而每个公路施工项目都具有其特点，因此科学合理的公路施工现场管理就显得尤为重要，通过各个施工要素的组织安排，将工程有序的按照计划按时竣工，实现高效、低能耗，优质更快速的工程目标，已经成为了目前公路建设的重点内容，文章便着重对现场管理相关问题予以讨论。

公路施工；现场管理；问题；措施

经济的进步带来了经济利益，社会的进步提高了社会效益，而二者的共同发展有效促进了各项基础设施的建设，公路建设在当前得到了空气那的发展，但是随之而来的是质量问题。而作为交通的重要载体，公路的质量必须得到重视，因而施工管理工作也逐步的成为了公路施工中的重点内容，而施工管理中现场管理是整个管理工作的核心内容。

1 理论概述

在施工管理中，其对象为工程项目，而项目管理的中心内容则为现场管理，所以现场管理质量将会直接影响公路的整体质量。优质的现场管理是文明施工以及低耗高效施工的基础。现场管理工作直接关系到施工进度、施工质量以及施工投入、效益等内容，上述内容的管理以及相关制度的落实状况都是通过现场管理予以实现的，因此现场管理必须遵循的三项基本原则包括：

首先，经济效益原则。项目部应当对投入予以控制避免出现只关注质量以及进度而忽视成本投入的现象，杜绝生产中不合理的支出以及浪费现象。

其次，标准化原则。即生产施工中必须保证每一环节的施工规范标准，这是现场施工管理的基本要求。

最后，科学化原则。施工现场应当予以合理科学的组织安排，保证管理的科学性。并且，现场管理工作应当保证施工祖业的流程合理、操作正确规范，能够有效利用施工现场的资源，使得现场定置科学合理。

2 实际问题

公路施工不但是一项技术活动，同时也是一项经济活动，复杂程度较高，具有高度的协作性以及流动新，工程周期较长，并且极易受到外界因素的影响干扰，这是公路工程的重要特点。目前公路的施工管理中经常会遇到以下干扰因素：

2.1 人的因素

人员是实现工程的基础要素，但是在公路施工现场，劳动密集性较大，因而会投入大量的劳动力，人员的控制便成为了现场控制的重点内容，想要实现全员的有效控制难度较大。在实际的工程管理工作，由于管理不到位而引发的由于人为因素造成的质量事故市场发生。所以，承包商以及监理单位应当将工程现场管理中人员管理作为质量控制的重点。

2.2 物料的因素

公路施工所涉及到的物料范围较广，因此在质量控制中，难以控制所有的物料，这也是实践中，监理工程师开展监理工作最困难的内容。在施工中批量购进的产品以及工业化设备往往较为容易管理，由于离散性小，因此通过测试检验以及书面检验就可以对产品的质量予以控制和评估。但是在实际的施工操作中，施工所使用到的砂石以及砖等材料的离散性较大，且该类材料的进场都是实时性的，因此如何对此类材料的质量予以全面控制，也是当前亟待解决的问题。

2.3 质量意识安全意识的缺失

在施工中意识作为管理工作的前提，是现场施工管理的关键，在整个安全你管理中起到了宏观把控的作用。但是相关管理人员并没有意识到现场管理对于安全施工的重要作用，正是由于这一意识的缺乏，使得安全工作在现场施工中没有发挥应有的作用，相关工作人员也没有意识到其工作的重要作用。因此应当尽快晚上现场控制工作的相关制度，将安全责任落实到个人。

2.4 产品现场检验问题

工作量的加重使得现场质量控制的难度不断的增加，为了赶进度往往就会在施工中忽视质量问题，即便是发现了问题也难以及时的予以纠正。在实际的生产中，如果施工中某一环节出现了问题而不能及时的予以纠正，往往会导致大规模的返工。但是，即便是能够及时的纠偏，损失也十分巨大，因此事前控制便成为了当前施工应当予以重视的重点。

3 加强措施

3.1 准备工作

现场施工是目前工程施工的重要内容，其管理工作贯穿整个施工过程，因此准备工作成为了现场施工质量的把控要件。施工单位应当按照施工要求，在开工前准备好所有的工作，以保证工程施工能够顺利连续、协调推进。

3.1.1 质量以及责任意识的提高

宣传提高意识最有效的方式之一，通过加大质量宣传力度，提高施工人员的质量意识。施工人员的文化程度普遍都较低，因此质量意识的宣传提高需要逐层分级的进行灌输，将复杂的理论简单化，使得质量管理内容变得更加爱浅显易懂，这样才能够有效提高施工人员对于质量管理重要性的理解。应当将质量认识的灌输变为循环性的工作，通过一定的过程，使其真正深入人心。

3.1.2 工程施工技术上的准备工作

①要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。④根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。⑤进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。⑥建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。⑦绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。⑧根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

3.2 合理配置施工资源，适时机械调整

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

3.3 加强施工机械管理

施工方法和施工机械的选择是紧密相连的，在技术上它是解决各主要施工过程的施工手段的工艺问题，因此施工机械选择方面应注意以下几个问题：

①施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；②施工机械的适用性与多用性应相互兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用程度；③施工单位的技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况。

3.4 加强现场质量管理

3.4.1 认真做好试验段和结构物首件

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段和结构物首件施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。

3.4.2 常见质量问题的治理

在公路建设过程中经常会出现路基不均、平整度差、跳车以及结构物质量差的问题，现场管理工作想要真正的把握质量，需要从这些常见的问题着手，重点工作内容有以下几方面：

首先是对桥头路基的处理，防止出现跳车现象；其次是对软基的处理，保证公路建设基础稳定；再者需啊哟把控路线标高以及线型问题；最后则是对暴露构造物予以质量控制。

3.4.3 管理措施

在现场施工中，管理工作应当客观有力，必要时必须采取有效的强硬措施，而不能拖沓，该否决的一定要立刻否决，不能讲情面，也不能出现通融。质量管理工作无法有效开展的根本原因就在于在实际的工作中往往都会讲情面，对质量问题有所通融。在现场管理中管理人员不合格的要及时的予以更换，施工队伍不能保证质量的要及时的予以清退，决不能股息手软，否则所带来的质量问题将十分严重。目前项目经理以及相关部门都对现场施工管理有其相应的责任，但是这些还远远无法达到工程语气的质量目标，在责任分派上还需要进一步细化，并制定相应小的质量管理目标，使得管理工作能够逐级逐步的开展。