土建施工现场理性管理的探讨

2014-01-24曹礼文

中国新技术新产品 2014年7期

关键词：管理水平土建管理制度

曹礼文

（重庆市铜梁县土桥建筑工程有限公司，重庆 402560）

土建施工现场理性管理的探讨

曹礼文

（重庆市铜梁县土桥建筑工程有限公司，重庆 402560）

本文阐述了土建施工管理的基本内容，提出了做好土建施工现场管理的建议。

土建施工；现场；理性管理

理性的土建施工现场管理对于土建企业发展有着重要的作用。对于土建企业来说，随着市场竞争程度的日趋激烈，提高土建施工现场管理水平也是提高企业竞争力的有效途径。

1 土建施工现场管理概述

土建施工现场管理是在土建工程施工现场中进行的一种管理活动，包含了人力资源管理、物料管理、施工进度管理、物流管理等管理行为。就土建施工现场而言，工作繁杂，内容众多，必须进行相应的管理才能保证施工工作的有序进行，土建施工现场管理水平在一定意义上来说也体现着土建施工企业的管理水平和企业形象。可见，土建施工现场管理是土建企业中管理中的重要组成部分，而且现场管理的水平高低也直接决定着土建工程的成本问题。在土建施工现场管理中包含了施工组织管理、施工现场材料管理、施工现场技术管理、施工现场质量管理等几个方面。在土建工程施工中所涉及到的施工条件、结构、材料、劳力等各种要素，都需要完善的施工现场管理作为保障。事实上，土建施工现场管理这一概念虽然被提出的时间并不长，但是在土建工程的建设中人们会不自觉的进行这种管理行为，我国自改革开放以来土建工程数量急剧增加，系统性的科学土建施工现场管理概念也被引入。但是也应当看到，我国土建企业应用现代现场管理的时间并不长，还不是很完善，在一些施工现场管理中还存在着一些问题。

2 理性现场管理对于土建施工的意义

从生产力发展的角度来说，理性的土建施工现场管理能够促进生产力水平的提高，针对土建工程建设来说，便是提高土建工程的建设水平，控制建设成本、保障建设质量、保障建设工期。在我国土建工程施工现场中，由管理混乱给企业造成的损失是巨大的，包括建设成本的增加和安全风险。利用理性的现场管理便可解决这一问题。良好的现场管理能组合土建施工现场中的各种要素，整合各种资源，提高施工效率。以贵州省铜仁市的景尚名都项目为例，在这一项目的建设中运用了较好的现场管理，对于人力、物力的组织都井然有序，避免了管理混乱现象的出现。从景尚名都项目的施工现场来看，每天都有相应的施工计划，有专人负责监督实施情况，物料管理采用统一采购、统一分配、统一管理的集约式管理方式，这种现场管理不仅使得土建工程的建设成本得到了控制，也提高了管理效率。由此可见，良好的现场管理对于土建工程施工建设有着重要的作用，是企业竞争力中的重要体现方式。企业只有重视理性的施工现场管理，才能适应当前的发展趋势，同时收获更多的经济利益。

3 做好土建施工现场理性管理的策略

3.1 提高对于现场理性管理的重视。作为土建施工企业，应当认识到土建现场管理工作的重要性，提高对现场管理的重视，并且充分了解土建施工现场管理的核心理念。随着我国经济的快速发展，土建施工企业也迎来了重要的发展机遇，在这种发展机遇中土建施工企业应当努力提高自己的管理水平，其中现场管理水平便是非常重要的一部分。随着土建施工企业的增多，土建施工企业所面临的市场竞争也越来越大，如何在众多的土建施工企业中脱颖而出？重视现场管理便是非常重要的一个方面。在新时期，市场对于土建工程的质量有了更高的要求，良好的质量保障是土建企业能够获得市场立足的关键，在保障土建工程质量中，良好的现场管理便是重中之重。另一方面土建施工企业而应当充分理解现代土建施工现场管理的核心内涵，抓住现代现场管理中的核心理念，以此开展现场管理工作。只有对现场理性管理有了足够的重视，才能在土建施工中做好现场管理工作，加大在相关方面的投入，从而使得现场管理能够发挥其应有的作用。在当前土建工程招标中中，甲方单位对于土建施工企业的现场管理水平非常重视，甚至以此作为重要的衡量标准，因而土建施工企业加强现场管理工作也是必然趋势。

3.2 建立完善的现场管理制度。建立起完善的现场管理制度，这是良好开展现场管理工作的基础，在制度中应当包含完善的人力管理制度、物料管理制度、施工计划管理制度等等。土建施工企业应当设立专门的现场管理部门，严格按照管理制度执行，并且由专人监督实施情况，而且在土建工程施工现场管理中，由于存在一定的客观管理难度，给现场管理造成了一定困难。因而制定完善的现场管理制度便有着更加重要的意义，针对土建工程施工现场中存在的一些物料堆放混乱等现象，需在制度中予以明确，规定工作人员的物料放置。在管理制度中也应当明确各个环节上工作人员的职责，特别是在工程质量控制方面，对于发生质量问题的环节部分要追求工作人员的责任，以此提高工作人员的责任心。在建立现场管理制度中，应当根据工程项目的具体情况、企业的具体情况等进行改变，以更加灵活的制度适应市场需求。但是在制度中应当明确现场管理的宗旨，以成本控制、质量控制、工期控制为核心，在土建工程项目建设中指定阶段性的建设目标，形成定期检查制度，监督现场管理制度的成果。

3.3 做好人才保障工作。土建施工现场管理中相关的管理人才是直接决定管理水平高低的关键性因素，高素质的现场管理团队能够带来良好的现场管理效果，极大的提高土建企业现场管理水平。应当认识到人才的重要性，积极引进现场管理的相关人才，为做好土建施工现场管理工作提供充足的人才保障。当前我国还比较缺乏土建施工现场管理的人才，特别是高素质人才，企业虽然重视相关人才的引进工作，但由于人才缺乏也很难取得较好的效果，因而企业也可以选择对一些员工进行培训，通过培训学的方式让员工掌握现场管理的基本知识和技能。也可以同高校进行合作，开展联合人才培养策略，利用高校的优势资源，为人才提供实习机会，丰富人才的工作实践经验。这些都是做好人才保障工作的有效途径，企业应当认识到人才是至关重要的一个环节，高素质人才对于土建施工现场管理的作用是巨大的，特别是在技术管理方面，一些施工难题都需要现场管理的技术人员进行解决，这就要求现场管理人员具备较高的专业素质。只有做好人才保障工作，才能在土建施工现场管理中起到较好的效果。