园林工程施工管理需要注意的问题分析

2014-01-24戴志全

中国新技术新产品 2014年7期

关键词：园林施工项目部园林工程

戴志全

（淮安富康房地产开发有限公司，江苏淮安 223001）

园林工程施工管理需要注意的问题分析

戴志全

（淮安富康房地产开发有限公司，江苏淮安 223001）

本文就园林工程施工过程中需要注意的问题进行了分析，着重介绍了再保证施工质量的情况下对园林工程的成本进行控制，从而保证能够达到质量和成本的协调。

园林；质量；成本

园林施工主要从公园道路、园中假山造型、园中水池造型、园林绿化等项目，这些项目的最终目的都是为了能够在完成后让人们能够感到身心愉悦，这些都需要在设计阶段和施工阶段都要注意景观的效果。下文就园林施工过程中的一些问题进行了阐述。

1 施工前准备

园林施工是一个多方面合作的内容，需要多家单位共同合作，如何在施工时保证各单位保持良好的合作，保证设计和施工的进度，这些都是完成园林施工的重要保证，这些都是在施工前需要准备的一些问题。根据园林施工的特殊需要，下面就园林施工的一些问题进行阐述。

1.1 提前准备。在得到项目开工许可后，首先需要根据设计内容作出相应的工程预算，从而完成园林施工的前期准备，保证项目开始后能够按照预期进行。

1.2 制定相应的计划。园林项目在设计之初都会根据情况作出相应的工期规划，应该根据规划严格落实，组织好施工的建材、工程设备、以及相应的建筑施工单位的进场工作，保证工程的施工进度。

2 做好相应的现场管理工作

园林施工现场的管理是整个工程的重要部分，其管理的好坏将直接影响到施工的质量，但是在过去的很长一段时间里，园林施工对现场的管理并不重视，甚至是无视，长期存在着管理方式落后，施工现场管理不到位等，造成在整个施工过程中工期长、质量差、效益低等缺点，因此，必须从严抓园林现场施工管理入手，下面就列举了一些施工现场管理的措施等。

2.1 园林施工的流程。园林施工的流程如下：施工前进行准备工作、做出规划，组织人员进场进行施工、工程完工后报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，以及做出后期园林养护管理的规范并按照规范进行后期管理。

施工前的准备工作应该从以下几个方面进行：确定施工单位名单并对施工单位的资质进行勘验，对园林施工中需要的苗木需要按照工程计划书确定的数目和种类进行预订，确保苗木能够根据施工进度进行供给，按照工程计划书所做出的时间表落实具体的施工任务。

（2）在进行施工时,需要根据施工要求严格保证施工质量，并对施工质量进行严格监督，随时进行抽查，同时需要根据施工计划表进行施工，保证施工进度，做到工程质量有保证，文明工地等。

（3）工程完工后需要注意的问题有：需要整理相关资料并将其移交，同时上报给检验部门组织人员进行现场勘查验收，落实园林工程后期保养维护工作。

2.2 组织好现场施工项目部。（1）近几年，园林工程的施工有了长足的发展，首先是规范了招投标，使之能够规范的进行，其次，对于园林施工的现场管理引起了广泛的关注，引起了各方的重视，在招投标完成后，首先需要组建起现场施工项目部。现场施工项目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，统筹负责的原则。（2）施工项目部组建形式。项目部根据园林工程的大小不同具有不同的组建形式，如果园林工程是小型的，则可以采用垂直管理的方式，由项目主管统一管理，下设各项目部，并任命各项目部经理负责现场主管，这种管理方式对于小型园林项目能很快的适应，各部门的协调工作等都由上面统一部署。而对于大型的园林工程，则需要采取另外一种管理方式:矩阵制，从各个组织部门中抽调相关人员组成，通过这种组成能够加强各个部门的协调沟通，同时从原来的单一工作向全面发展，集思广益，从多方面对难题进行分析，更好的解决工作中遇到的困难。（3）加强对施工工程的管理降低不必要的浪费降低施工成本。园林工程施工过程中需要对成本进行核算，施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。严控成本，减少浪费，从而降低施工的成本。

3.1 对园林绿化施工过程中需要的成本进行分析。园林绿化工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和园林企业管理费组成。直接工程费是指园林绿化工程施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、园林绿化工程施工机械使用费。间接费包括规费和园林企业管理费。

3.2 园林工程控制成本的措施。（1）加强招投标管理，在企业内部采用内部招投标的方式，筛选出合格的施工队伍，确定其资质，从而达到即降低成本又保证了工程质量。（2）规范财务监督机制，针对园林工程施工过程中的大笔开支进行逐笔监督，确保资金的使用落到实处。（3）做好园林工程的预算工作，从而达到控制成本，节约经费的目的。（4）从质量方面入手，提高管理能力，强化施工质量，在加强质量管理提高园林工程质量的基础上，对施工过程中的浪费、因施工质量部过关进行的返工等进行控制，减少直至杜绝从而对园林施工的成本进行控制。成本的控制可以从以下几个方面入手:1.提高园林施工管理水平，减少停工、返工发生的次数，避免因质量问题的损失。2.提高建材的验收水平，杜绝不合格建材进入施工现场，如发现建材有质量问题要及时报知上级，阻止问题建材进入现场同时可向供货商退货换货或者是进行索赔。（5）建立施工现场标准化，用制度来进行约束。施工现场项目多、工人多管理复杂，这都需要建立施工现场标准化，从而达到工地安排合理，避免管理混乱。（6）建立规范的考核制度，实行工资和绩效工资结合的制度，将奖惩的每一项都向施工人员讲解清楚，充分调动了员工的积极性，完成降低成本的目标。