浅谈新疆兵团第二师种业现状与发展对策

王瑞军，薛新福

（新疆生产建设兵团第二师农业技术推广站，新疆 库尔勒 841000）

浅谈新疆兵团第二师种业现状与发展对策

王瑞军，薛新福

（新疆生产建设兵团第二师农业技术推广站，新疆 库尔勒 841000）

介绍了新疆兵团第二师种业现状，分析了制约种业发展的因素，并对种业的发展提出了建议。

种业；发展；对策

种子是农业发展重要的物质基础，随着现代农业的快速发展，对种子的质量要求越来越高,不仅要求种子具有高产、质优、抗病等优良的内在品种特性，还向种粒外观均匀整齐、丸粒化、包装精美化的趋势发展。内在种子质量要求提升及种业政策、竞争的压力，都对种业的生存和发展产生了明显影响，第二师种业进入调整转型时期。

1 第二师种业现状

据2012年统计，第二师有种子加工厂9个，其中棉花种子加工厂6个、小麦种子加工厂3个，加工能力为2～4 t/h的有6个、加工能力为5 t/h以上的有3个。种子加工单机15个，其中小麦种子加工单机14个、棉花1个。烘干设备3套，烘干能力30 t的烘干机两套、烘干能力60 t的烘干机1套。年末从业人数160人，技术人员78人、检验室数15个、检验技术人员49名。由于大部分团场不符合新证办理条件，有的生产经营许可证过期，现在仅有两家办理了新证。

第二师常年种植棉花约3.4万hm2、小麦0.6万hm2、甜菜0.47万hm2、辣椒0.87万hm2、番茄 0.4万hm2，种子市场价值5 000余万元。其中价值不足2 000万元的小麦、棉花种子主要依靠团场自繁自用，其余价值3 000余万元的种子需外购，外购种子主要包括制干辣椒、酱用番茄、糖料甜菜等。

2 第二师种业存在的问题

第二师虽然具有较好的种子生产加工基础，但随着时间和政策的变迁，种业存在的问题日益凸显，主要表现在以下几点：

2.1 种子生产经营分散，规模小

第二师种业分散在各团场，焉耆垦区6个团场种植小麦，库塔垦区5个团场为棉花主产区，小麦、棉花常规种子生产多为自繁自用，种子生产、加工分散，规模小，整体竞争力弱。

2.2 种子生产技术含量不高，品种研发能力薄弱

第二师棉花种子生产主要由团场购买原种进行扩繁，小麦种子生产主要通过“三圃制”生产原种技术生产原种。种子生产以扩繁常规品种为主，种子生产科技含量低，团场不具备研发新品种的技术力量。

2.3 种子基础设施整体较差

目前团场种子加工、储藏等设施多为十几年前购置，比较陈旧简易，一些种子检测仪器需要更新和增加，现有设施很难承担大批量、高质量种子生产加工的任务，不能适应现代农业对高品质种子的需求。

3 发展对策

3.1 集中优势资源，走专业化发展道路

第二师种业面临转型升级，需要对团场种子生产设施、管理技术人员进行资源整合，成立师办种业，成为第二师种业发展的必由之路。师办种业有利于集中优势资源，实现育繁推一体化发展，统一统筹规划、统一供种，规范种子市场，提高种子质量，稳定种子价格，增强农业发展后劲。但应注意避免种源和价格垄断，损害种植户的利益，还应注意协调师、团各股东间的关系，统筹兼顾多方利益，激活种业发展活力，促进种业健康发展。

3.2 加大资金投入，改善种子生产加工基础设施

以师办种业公司为平台，师农科所参与科研育种，团场育种基地实施扩繁，形成育繁推一体化种业。重点增加对新品种研发资金的投入，改善科研条件和育种家待遇，注重育种人才的引进和培养，增强新品种研发能力和品种选育技术力量。重点布局两个育种基地，统一繁育棉花、小麦种子。升级改造种子生产加工的仪器设备，加强生产技术人员的管理和培训，严控种子生产质量。

3.3 加强与科研机构和种业的合作，拓宽种业发展路子

种业的发展既要靠自力更生，还要加强对外交流合作，注重引进吸收先进育种技术。对于价值较高且无生产能力的糖料甜菜、制干辣椒、加工番茄种子，可以与相关种业展开多途径合作，通过引进繁育技术在当地进行扩繁或大单采购等办法，降低种子成本，逐步增强种业实力。

3.4 加强知识产权保护力度，保护育种者及种业的品种权益

激励种业自主创新，创新管理理念，调动种业从业人员的积极性和创造性，使育种家、管理者、技术人员从种业的发展壮大中获益，形成种业和其他农业生产良性互动发展。

2014-07-16

1005-2690（2014）08-0040-02

F324

A

王瑞军（1975-），男，陕西杨凌人，硕士，农艺师，从事农业新技术推广和种子管理方面工作。