浅论建筑工程项目管理的创新

2014-01-22李鹏飞

中国新技术新产品 2014年15期

李鹏飞

（陕西建工机械施工集团有限公司，陕西西安 710043）

随着我国经济发展，自主创新逐渐成为一大趋势，我国的建筑行业也面临着日益激烈的竞争，建筑企业要想全面提升自身竞争力，就必须通过对项目管理的创新来转变传统的管理模式，不断地完善科学的管理制度和管理观念，只有这样才能够促进建筑企业在管理内容和管理机制方面的创新，使得建筑工程项目管理工作能够更加适应新形势建筑行业发展的需求。

一、进行建筑工程项目管理的意义

在当前的新形势之下，对建筑工程项目管理工作进行创新和优化是符合时代发展趋势的一项要求，只有建筑企业通过不断的创新和改革才能够确保建筑工程项目管理工作的生命力，并且对建筑工程项目管理进行创新还是构建现代企业制度的基本要求和前提基础。只有这样才能够提升建筑企业发展的稳定性和科学性，使得建筑企业的工程项目管理工作更加适应建筑市场的发展需求。由于建筑市场是我国市场经济一个十分重要的组成部分，因此建筑市场的完善也会推动建筑工程项目管理水平的不断提高和管理机制的不断创新，使得这项管理工作更加适应经济发展的规律。

二、提升建筑工程项目管理水平的建议

（一）掌握管理创新的原则

在进行建筑工程项目管理工作的创新中，首先就需要同生产力发展的情况相适应，由于生产力发展水平存在着一定的差异，因此与之相对应的项目管理模式也应该有所区别。可以说生产力发展的实际水平同项目管理模式之间是一个相互促进的关系，只有将影响生产力发展的几个要素结合在一起，才能够促进生产力的全面发展。此外在进行项目管理创新时，还需要适应市场的需求，随着建筑市场发展和变化，相关的项目管理人员只有将建筑工程项目向建筑市场进行延伸，才能够取得一定的项目，在整个的项目执行中促进建筑企业核心竞争力的提升。

（二）建立项目管理的责任制

由于建筑工程项目的规模通常都比较巨大，同时具有很多单项工程或者是分项工程，这就使得对建筑工程进行施工管理的难度加大。在整个建筑工程项目管理的过程中，项目管理的责任制是重点的管理项目，因为建筑工程项目管理责任的实际落实情况会在很大程度上影响到建筑工程项目管理的效果和质量。这就要求建筑工程的项目经理要做好协调和沟通的工作，确保这项工程能够科学有序的开展起来。在进行建筑工程项目管理的过程中还要对管理体系和管理制度进行创新，从而推动项目管理责任制的落实。建筑工程项目管理的核心和管理的重点就是对项目成本进行管理，因此需要项目管理人员努力地构建成本管理机制，将建筑施工企业作为整个成本管理工作的中心，并且加强对合同成本目标的监督和控制。

（三）加强对计算机应用的力度

建筑施工企业要想提升工程项目的管理水平，就需要对现代化的管理加以优化，充分发挥计算机的作用和优势，因为计算机目前已经成为了我国建筑企业管理工作中的一个重要工具。在建筑工程中标到工程竣工的整个过程之中，相关的施工人员不但要具备较高的建筑施工水平，还需要对施工工作和施工现场进行管理，采用先进的管理方式，只有这样才能够提升我国建筑施工企业工程项目管理的水平和质量。很多的研究都表明了如果将计算机的辅助功能加以充分的利用，那么就可以促进施工企业整体效能的提升。当前我国很多的建筑企业都致力于降低成本或者是提升工程质量等方面的工作，在日常的项目管理中积极地将科学的管理方式加以运用，这样不但提高了建筑工程企业的管理水平，还在一定的程度上扩大了建筑企业的规模效益。

（四）完善相应的激励和奖惩机制

在进行建筑工程项目管理的过程中，为了能够使得制定的各项标准都能充分的发挥其作用，那么就需要针对不同的项目部来制定出不同的激励或者是约束机制，并且将这些制度的落实情况同建筑企业职工的自身利益结合起来，严格地按照各项制度来实施建筑工程的施工工作，真正地做到奖惩明确，这样就可以使得建筑企业的项目管理工作更加的科学化和合理化，对落实到位的进行鼓励，对违反相关规定的加以惩处，形成一个良好的项目运转机制，促进生产要素的合理分配和流动。为了能够确保奖惩和激励机制的落实，需要构建出一个良好的实施环境，对职工进行正确的思想引导，为这一机制的推行提供必要的保证。

（五）坚持可持续发展

建筑工程项目管理的一个重要标志就是在管理的过程中坚持可持续发展战略。在建筑工程项目的开始，就需要对其进行综合、全面的考虑，管理人员要树立起全局的理念，在进行建筑工程项目管理规划的各个阶段都要对其进行目标的确立，充分发挥决策作用，促进预期的工程项目管理目标的实现。在不同项目施工方式的采用方面，要尽量地做到因地制宜，尊重业主的意见，充分发挥出业主的主体性和能动性。