打造企业核心竞争力的关键点

本文结合企业实际情况，分析出在当今条件下，打造企业核心竞争力所注意的几个关键点。

诚然，在市场竞争中，规模、销售额和市场占有率等指标是十分重要的，但对于真正的大企业和有发展前景要求的企业来说，在世界经济高速发展的今天，已不仅仅是这些指标了。企业核心竞争力已变得更为重要。对于全球性大企业来说，他们无一不在培育和强化着自身的“核心竞争力”。他们已经开始，并会持续对加入WTO后的中国经济和企业发展产生极大影响。面对已经这样强大，且注重核心竞争力的国际对手，任何一个中国企业若不讲核心竞争力的打造，势必被市场无情淘汰。

笔者以为，在当今条件下，打造企业核心竞争力，必须注重以下几个关键点。

正确定位企业发展战略

核心竞争力实质上是一种综合竞争力的体现。企业打造核心竞争力必须要立足实际，放眼长远，扎实推进。因此，企业的长远战略发展研究就变得十分重要。企业只有做好长远战略研究，才能做到发展有方向，有动力，才能真正建立符合企业实际的核心竞争力。做大做强是企业的共同愿望，因此，在实际工作中，我国的很多企业也将多元化作为自己的发展目标，以规避风险和提高竞争力。但是，据了解，由于盲目跟风，绝大多数企业都在实施多元化的过程中承受了失败。因此，正确的战略定位对于打造企业核心竞争力尤为重要。

企业的战略定位首先要从国际国内市场经济环境角度加以分析，并充分分析企业所处的地域环境。其次，要认清企业自身的实际，对企业拥有的资源进行客观的认识，站在同行业的基础上，对本企业的优势及劣势进行比较，确保认识的客观性。再次，延聘本行业专家、学者对初步形成的战略定位进行评价，不断修改完善，并滚动调整。

以技术创新作为重中之重

核心竞争力从广义上说，指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、市场营销、企业文化等;从狭义上来说，就是指形成能够创造独特产品和服务的专门技术和技能。随着我国经济进入重要转型期，转变经济发展方式，走技术创新之路，已经成为客观大势，只有通过持续不断的技术改造和技术创新，才能有效地增强企业的核心竞争力。

信息技术在企业经营管理和技术创新中具有举足轻重的不可替代的作用。在以信息化带动和推动工业化的过程中，企业做为工业化的主体、市场经济的主体，同样是信息化的主体，只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。通用电气公司、福特公司等产业巨头，通过实施原材料网上采购和销售系统的网上配送，使原材料采购成本和销售成本下降达20%～30%。

建立企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是构建核心竞争力的动力，并在本质上体现企业生产力成果的进步程度。现在，管理已发展到了“文化管理”阶段。企业立足于自己的实际，建立与众不同的企业文化，在市场竞争中就能立于不败之地。企业文化体现的是企业的形象、品牌等，正如一想到“李宁”品牌，就想到“一切皆有可能”。在市场经济飞速发展的今天，企业文化已经成为企业核心竞争力。

海尔公司的企业文化就是紧密围绕该公司创建一流企业目标，建立以物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、安全文化、廉政文化等为主要内容的企业文化建设体系，提高企业竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为加快公司改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

着重内涵式发展

企业获得核心竞争力的两种途径：一是外延式，二是内涵式。所谓外延式，就是企业通过市场手段，运用招聘、并购和合作等方式获得企业需要的核心技术或得到掌握核心技术源的研发人员，形成存在于企业内完整的知识体系，从而成就核心竞争力，但这种方式更易失败，风险也较大。因此，企业必须采用一定的方式自我发展内在的核心竞争力，即采用内涵方式。内涵式意味着企业自主开发核心竞争力，这种核心竞争力是具有自主知识产权的、企业独特的、别人所不能替代的特点。在自主开发中，企业通过给予资金支持，建立科研开发激励制度，挖掘和开发人力资源，培养专业技术人才，协调研发部门与生产销售部门之间的关系，形成属于企业的知识体系。

核心业务、核心产品、核心服务和核心技术是形成核心竞争力的重要基础。因此，企业要根据自身的实际情况来打造符合自身实际的核心竞争力，切不可面面俱到，忽视了企业核心竞争力的打造。

从竞争对手和市场中寻找机会

由于加入WTO，中国企业原有的一些优势，如廉价的自然资源和人力资源等逐渐减少。但是，这种比较优势是在企业发展过程中通过比较产生和发展的，原有的比较优势淡化，新的比较优势就会出现。因此，将构建核心竞争力立足于从竞争对手和市场空间中寻找，是企业发展的重点。

所谓从竞争对手那寻找机会是指立足企业实际，通过对竞争对手的分析，发现其弱点，以便有针对性地发展自己的优势；而从市场空间中寻找机会则是指通过对市场需求变化的分析，市场竞争对手情况的掌握，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式与方法。

市场的需求是动态的，因此企业的发展同样也是动态的，随着经营环境、国际国内经济形势、竞争对手和市场条件等不同而发生变化，这就要求企业必须在管理活动和生产经营中动态地强化、完善和发展自己的核心竞争力，同时及时培养、发掘和创造新的核心竞争力。

结束语

核心竞争力应是企业发展中不可或缺的永恒话题。在国际国内市场充分融通的今天，企业拥有核心竞争力，就意味着企业发展有了基石。企业只有在日常生产经营过程中不断结合国际国内市场形势，总结摸索出一套符合自己企业实际的独特、先进的核心竞争力，同时注重核心竞争力的不断创新，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。