浅析电力施工现场的的质量管理与控制

陈达龙

（盐城市大阳电气有限公司,江苏 盐城 224005 ）

浅析电力施工现场的的质量管理与控制

陈达龙

（盐城市大阳电气有限公司,江苏 盐城 224005 ）

质量控制管理成功地完成了保护电力工程建设的工作。因此，电力工程建设必须做好质量管理和控制。本文分析了施工过程中的工程质量管理的具体实施策略以及各阶段的主要内容。

电力工程；施工质量控制与管理；策略

许多影响电力工程建设的因素是复杂的、不确定的，难以进行控制，从而导致电力建设的质量问题。因此，在电力工程施工过程中，探索如何加强施工的质量控制，是我们广大电力施工企业需要探索的重要课题。

1 电力工程施工各阶段的主要任务

1.1 设计图纸和施工方案的管理

做好设计图纸的会审工作是电力工程建设施工的基本依据，是确保施工在有条不紊的前提下进行的重要条件。图纸会审，使施工单位可以了解更多和掌握设计图纸的意图、工艺、施工方法和工程质量的要求。制定施工方案应和科学的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的问题的建议，以确保顺利进行后期施工工作。

1.2 施工技术的管理

电力工程建设的施工质量，在具体的技术措施上，反映了现场施工技术管理的水平，该管理和电力工程施工运行到调试的整个过程紧密相连。良好的电力工程建设质量管理，有望获得该项目较好的经济和社会效益。因此，在施工过程中，其技术措施，都应严格按照有关规定、程序进行操作，以保证工程质量目标的实现。

1.3 施工现场管理

电力工程施工现场有着纷繁复杂的管理因素。在实际工作中应该将该项目的主要部位和主要结构以及隐蔽工程的管理纳入重点控制，通过严格的管理制度和技术措施，达到对施工质量进行全过程控制的目的。

2 电力工程施工中质量控制与管理策略

2.1 落实领导责任制度

必须建立以满足市场的需求，并能起到完善质量管理体系和管理系统作用的各类制度。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任，使责任制得到全面和层层落实，并强化监督检查。根据电力规范标准和技术要求，如果出现质量问题，当事人不管发生什么样的变化，都必须承担责任，也即工程质量终身负责制，这就要求工程人员真正负起责任。

2.2 完善施工准备

电力工程在施工过程中，有关部门不仅要审批当前施工单位的施工方案，也应对施工单位现场施工能力，以及涉及到的预算实施严格的检查。据施工单位的施工能力来对施工方案是否合理、科学进行评价，不但要保证工程项目的设计满足电力建设的需要，而且要保证施工的细节合理、具体和有效。此外，对预算控制，相关部门应侧重于对当前阶段电力工程质量控制预算实施审查，从预算评估合理化的角度来看施工质量，以确保工程质量符合标准。对于施工单位来说，必须做好施工前的材料采购，人事组织以及管理的准备，这样就可以按照项目设计和施工计划进行有序的工作流程控制，确保工程质量。

2.3 制定监理细则，明确监理目标

在整个施工过程中，应当制定相关的监管目标、监管计划和质量管理目标等方面，并按照规范要求对全过程的施工建设提出质量控制要求。这些计划和目标必须始终贯穿于施工全过程，他们将保证质量管理的框架和方法的实现。这样的质量管理将更加科学有效。同时，建立健全工程质量管理体系，包括质量检验机构和检验制度、质量检验人员的选拔，并明确各级人员的质量责任制等。

2.4 施工过程质量控制

施工期间应严格编制《电力施工技术标准》，据此规范施工过程中的各道施工工序，严格按施工标准、施工操作规程、以及施工顺序的规则进行施工，以确保施工质量。施工中确定的关键技术点应经常进行审查和审核，以确保安全的施工质量，以保证施工质量放在更加标准化、制度化上。严格按工艺操作规定要求进行施工，每道工序都必须按照既定的标准，以确保每道工序符合质量标准。工序质量是施工阶段的最重要的部分。因此，这个过程应该是工序质量控制，进行严格的质量检测，按预先设定的工序控制点进行重点控制，加强成品保护。另外在施工过程中情况也不是没有变化的，在许多情况下要进行更改设计的修改，因此，加强施工过程中设计变更的技术审查的控制显得尤为重要。

2.5 竣工质量控制

施工质量验收是施工质量控制的重要环节，它包括竣工验收和工程的施工质量中间验收两个方面。竣工验收是工程建设的最后一个环节，项目的综合评估后是成功与否，是决定项目是否能投入使用的重要一步。电力工程施工结束后，不应立即收工和使用，而是根据施工计划验收其完成情况，拿现有的施工结果和施工预期进行比较。这不仅会发现遗留的施工缺陷，又可以对施工质量问题及时处理和维修，避免在使用过程中的安全威胁和造成经济损失。因此，在建设中工程施工阶段完成后，有关部门应及时做好检查验收相关的项目。当整个项目全部验收时，可以不再对已验收过的单项工程进行正式验收，省去了验收手续。

2.6 工程投入使用阶段的质量控制

按照合同和竣工验收交付后的有关规定，项目经理应主动率领项目组成员向交付的项目进行回访，就工程质量和使用情况听取意见，用户填写回访表。回访结果应及时反馈相关的技术和生产部门备案。工程投入实际使用的过程，同时也是对工程质量检验的过程。回访人员考察回访项目后，需要按照使用人员对工程项目的分析和检测到的意见，以及自己观察反馈得到的问题，在一定期限内对这一问题作出最后的调整来实现。同时，相关工作人员应对电力工程施工总结中常见的问题，提出相应的措施和有效的解决办法，以防止在未来的项目中碰到类似的问题。

3 结 语

施工质量管理计划是实现预期经济效益和社会效益的重要前提。在电力工程施工期间，质量管理的发展概念完全融入每一个细节，每一个阶段，并在施工的各阶段落地生根。只有加强工程质量管理，才可能出高品质的电力工程样板，才能确保电力项目施工工作顺利完成。

[1]刘勇.电力工程施工中的安全管理及质量控制管理浅析[J].广东科技,2014（07）.

[2]谭显军.对电力工程施工质量管理和安全管理的分析[J].通讯世界,2013（08）下.

陈达龙（1965-）,男,江苏建湖人，学士学位，二级机电注册建造师、注册安全工程师，主要研究方向：电力施工现场技术与管理。