勇将的困惑

文慕苏

30出头的陈然在一家眼镜工厂做技术员。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下搭一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型的技术高手范。3年前，他帮助公司解决了两个很大的技术难题。在当年的年会上，公司总裁拍着他的肩膀说：“有前途！”大家频频举杯，所有人包括他自己都觉得，机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如陈然的人已经成为高管，只有他还纹丝不动。

对于职场，陈然的想法像山楂树之恋一样单纯，他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要自己的能力提高了，不需要主动提要求，领导也会发现自己的才能。但是又一年过去了，他的技术越来越好，晋升却遥遥无期。陈然困惑了，为什么自己一心只想把事情做好，却没有晋升？

答案很简单，他违背了一条职业发展的黄金定律：“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”

如果把职场人士做个分类，结合游戏三国杀的设定，大致能够将他们分为五类：“忠臣、太监、庸臣、勇将、主公。”

忠臣是企业里面最受欢迎的人，忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给忠臣。比如周瑜，比如诸葛亮。

太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为溜须拍马，还不如说是因为主公，一个企业的确有很多需要太监的职位——比如说总助、财务、人力这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位。再比如当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念地出列。其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身也是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这些还没有形成契约精神的职场里，太监选手相当抢手。

再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为。

而主公，就是公司的头目，不必细说。

最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。爱的是如果要出个大招必须请这几位爷；恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了。这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招。在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好。这更让牛人们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老得打不动了，就被职场一脚踢出来。这样的“实在人”其实比比皆是。比如在曹操看来，杨修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人，简直可恶极了！在宋高宗看起来，岳飞就是希望老领导空降回来做CEO的人，实在比金匹术还要可恨！所以在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管理集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。

所以，一名职场人士，不管你现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下忠诚度，否则很容易被“岳飞”掉。提升忠诚度其实不难，有软实力也有硬实力。如果平时可以八面玲珑，心领神会，“六一”不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那便属于软实力比较强的一类。但是如果觉得溜须拍马非己所愿，也可以提升硬实力——比如调整自身能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制……如果这些也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有10年时间禁不起折腾——不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房的更佳。

现在我们再回到开头那个故事。百思不得其解的陈然将自己的困境告诉了好哥们，希望可以征求对方的意见，得到的建议是：“你现在就是一勇将，如果你希望希望晋级重臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。”听完朋友的话，陈然出门仰天长啸后恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司涨工资。半年后，他升职为技术经理。想来那位老板应该也长吁一口气：陈然终于算得上是自己人了。