有效发挥政治工作在新装备训练中的效能

●谢志军

有效发挥政治工作在新装备训练中的效能

●谢志军

随着强军实践的不断深入，基层装备更新换代步伐也不断加快，必须有效发挥政治工作服务保证作用，最大限度调动各方面的积极因素，引导大家聚焦中心、矢志打赢，为新装备如期形成整体作战能力提供坚强有力的保障。

一、灵活多样的宣传鼓动是新装备如期形成战斗力的“发动机”

一是在统一思想、激发干劲上下功夫。重点强化五种观念：新装备训练是系统工程，需要人人参与、人人出力；新装备训练是重点工作，需要摆在中心、紧抓快赶；新装备训练是意志体现，需要自信敢为、攻坚克难；新装备训练是机遇所在，需要抢抓机会、乘势而上；新装备训练是发展必然，需要与时俱进、主动出击。把官兵的思想统一到责任感、使命感、紧迫感和自豪感上来。二是在营造氛围、启迪自觉上下功夫。新装备训练在哪里，氛围营造就应该跟进到哪里。在学习室，应该有学精弄通的小口号；在教练地，应该有互帮互学的小交流；在训练场，应该有达标夺旗的小竞赛；在修理间，应该有技能比拼的小擂台；在会议室，应该有归纳总结的小讲评，营造一种处处受教育、时时受熏陶、事事受激励的学习训练氛围。三是在树立典型、宣扬先进上下功夫。训练需要典型，群众需要先进。对学习认真、训练刻苦、技术过硬、勇争荣誉的官兵，要运用各种方式，让先进者在广播里有声、宣传栏里有影、报纸上有名、家人脸上有光，营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围和导向。

二、从上至下的模范带头是新装备如期形成战斗力的“冲锋号”

实干兴邦，实干兴训。空谈一千，不如做好一件。新装备训练尤其如此，但关键还是要在带头上下真功。一是领导带头就是号召力。领导是一个单位建设的“大脑”和“主心骨”，喊破嗓子不如做出样子。领导的行动，就是最强有力的命令。在新装备理论学习时，领导要学细、学深、学广一些，当好下属的师傅；在新装备实操时，领导要勇于克服“怕出错、怕丢人”、“工作忙、没时间”等思想误区，经常深入一线、深入战位；在新装备训练的事故多发期，官兵思想压力大、放不开手脚，领导要审时度势，科学分析、找准症因、做实对策，带头顶住压力、给官兵减压，带头强化自信、给官兵鼓劲，带头攻坚克难、给官兵开路，用实际行动凝聚官兵、激励官兵。旅团领导要以深入扎实的作风和敢于担当的气魄，为官兵主动作为、放开手脚增添信心与力量。二是干部带头就是感染力。干部是单位建设的“骨架”。干部工作的“实度”就是这个骨架的“硬度”。我们的干部不仅要当好理论知识的明白人，更要当好爱装管装的带头人；不仅要当好新装备训练的先行者，更要当好新装备组训的先进者；不仅要当好学以致用的务实者，更要当好改革创新的开拓者；不仅要当好真抓实备的践行者，更要当好献身使命的模范者。三是党员带头就是执行力。党员是单位建设的“肌肉”。“肌肉”健康发达，单位建设才有凝聚力和战斗力。要着重发挥党员先锋模范和以点带面作用，新装备训练的每一个角落，要有党员在刻苦钻研、勤奋敬业；最难训、最危险的科目，要有党员在身先士卒、奋勇攻坚；检查保养等苦活、累活、脏活，要有党员在不计得失、主动请缨；演练演习、实弹射击等大项任务，要有党员在勇挑大梁、勇当先锋。

三、持久扎实的创先争优是新装备如期形成战斗力的“风向标”

新装备训练不能四平八稳，战斗力建设更不能拖拉等靠。要时刻强化创先争优精神，使之成为官兵的一种习惯和素养。一是在强化战斗精神的“浓度”上创先争优。掌握新装备训练技能是基础，强化官兵能打仗、敢打仗、打胜仗的亮剑精神和本领才是核心。通过开展“四比四看”，即“比战斗意志，看谁更坚定；比战斗作风，看谁更顽强；比战斗气魄，看谁更无畏；比战斗素养，看谁更过硬”，确保官兵在行动上猛起来，变一般练为比着练。要大力强化官兵的军魂意识和宗旨意识，引导官兵争做“铸强军之剑、亮正义之剑、折来犯之剑”的忠诚卫士，变“一切为训练”为“一切为打赢”，让训练透出一股虎气、锐气和霸气。二是在提升比武练兵的“广度”上创先争优。在对象上，把团员、青年纳入进来，提高参与度，汇聚正能量；在内容上，把练技能与练智能、练组织与练协同、练思想与练作风、练指挥与练心理结合起来，强化综合性的创先争优；在形式上，开展“向党员看齐，和党员竞赛”，组织创先争优“龙虎榜”评选，引导团员青年提升工作标准；在时间上，不搞突击式和一阵风，要贯彻到全年训练的每一个环节。三是在打造“铁甲文化”的“深度”上创先争优。训练的高层次表现就是训练文化。在坚持和发扬好传统的同时，要着力“筑牢铁的意志、打造铁的锋芒、激发铁的血性、严守铁的纪律、锤炼铁的作风”，把“铁甲文化”向深处发展、向广处拓展，努力打造人才方阵，大力强化战斗精神，全面营造创新环境，真诚扎根“铁血团队”，用与时俱进的“铁甲先锋文化”丰富和发展军事文化，引导官兵奋勇拼搏当标杆、创先争优立潮头。

四、科学细致的安全工作是新装备如期形成战斗力的“保险杠”

首先，观念上要“大”。新装备训练内外关注度高，标准要求严，安全风险大，需要做到“三个一”：强化一种观念，即装备安全需要大家做，大家做起来才有安全；树立一种导向，即领导要大讲装备安全，基层要大抓装备安全，上下协力才能推进安全；彰显一种水平，即装备安全要有大眼界、大筹划、大手笔，不能头疼医头、脚疼医脚，就安全抓安全，甚至牺牲战斗力保安全。安全工作要立足全局、围绕中心，在抓安全的同时促进和提升装备训练水平。其次，措施上要“细”。比如教育安排上，每周的车场日教育要强化安全，听了后有触动、可执行；人员掌控上，要建立“思想和技术动态档案”，结合思想汇报和技能考核，随时掌控其详细信息，对思想和技术波动较大的同志，要坚决停止训练、调整状态；信息安全上，要军地联合，多管齐下，严把手机和网络使用关，防止电话和网络泄密。再次，制度上要“实”。要建立五种制度。一是主官主抓制度。团营连的军政主官是本单位新装备训练的总负责人，装备训练要亲自到场，一线指挥。二是形势分析制度。车组乘员每天、连每周、营每月、团每季度或训练阶段都进行装备训练形势分析，查找解决问题、完善思路措施。三是作风规范制度。严禁进车场没人带队、出车前忽略检查、上下车没人报告、保养车着装不整、车场内吸烟和乱扔垃圾等不良行为，机关每天加强检查督导，严格作风和纪律养成。四是技能考核制度。结合每年等级考评，连队每月、营每季度、团每半年均进行一次技能比武或考核，给乘员增加压力、激发潜力。五是奖励惩罚制度。设立新装备训练专项奖励基金，奖励装备训练先进单位和个人；同时，对事业心责任感不强、落实制度不严、安全管理不好的单位和个人要及时作出处理，切实让先进者有动力、后进者有压力，激励和引导大家重视安全、狠抓安全、确保安全。

（作者单位：91755部队）