2014电器工业风云策划·企业

文／本刊记者 王思童／

01大全集团入选关键词：开疆辟土

无论是惊人的发展速度、庞大的资产规模还是越趋完善的国际化及产业园扩张，大全集团无疑在缔造着电气制造行业的扩张神话。从传统电器设备制造的顺风顺水到智能电器设计制造的如日中天，再到新能源产业的全面进攻以及国际化进程的突飞猛进，在外人看来，董事长徐翔的每次转型和扩张都“如履薄冰”，但就是这些看似不可实现的冒险想法，徐翔却将其一一变成现实。徐翔表示，大全集团正进行转型升级，一是从面向国内到面向全球的市场转型， 2013年汉诺威参展，无疑是大全集团国际化进程中写入浓墨重彩的一笔。从高中低压成套电器开关设备到变压器、风电变流器，从光伏逆变器到太阳能组件等全新系列的产品的集体亮相都体现了引领中国装备制造走向国际化的决心。二是从技术追随向技术主导的创新转型。在徐翔眼中带领大全集团实施国际化战略，将使大全集团走向国际舞台。“我们不止是一名舞者，我们更能舞动精彩，赢得喝彩。”产业的西部扩张也是大全集团这个“扩张派”的另一重大举动。大全集团投资50亿元打造“大全光伏产业园”项目，建成新疆最大多晶硅产业基地；同时，大全集团在万州投资建设电气西部制造基地。

2014年，进一步增强产品研发和市场开拓能力，延伸产业链，提升产品附加值，将是大全集团开疆辟土、足迹遍天下的重点发展方向。

02北京人民电器入选关键词：差异化思考

思考转型，一定要跳出目前的市场局限来想出路。中国的低压电器技术水平可以跳出以简单劳动密集型产业的生产模式，董事长南寅便带领着北京人民电器走出新的低压电器的“蓝海”。曾几何时，我国低压电器产业规模偏小、企业数量过多，90%以上企业处于中、低档次产品的重复生产中。而这个具有豪爽个性且目光敏锐的企业家迅速确立了带领北京人民电器要不断寻找差异化市场，致力于特种电气的研发生产，赶超国内乃至世界一流水平，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。由此开始了北京人民电器的“大转型”。目前，北京人民电器的试验条件达到了低压电器行业的领先水平，为产品的可靠性、安全性提供了充分的保障。北京人民电器置备了混合电磁兼容(EMC)试验室、盐雾箱试验、温湿度变化试验箱和真实谐波负载试验室等。其中，盐雾试验箱可满足恒定盐雾试验和交变盐雾试验条件的要求。

南寅勾画着企业的蓝图“北京人民电器致力打造全球特种电气研制基地。北京人民电器立足于新能源、微电网、分布式发电、新型城镇化建设等项目中元器件与解决方案的研发和生产，为低压电器配套厂商提供高性能、高可靠、技术先进、品质优异的产品。”而这仅仅只是开始。南寅最后强调说，“到2015年，我们将力争10~20个亿的业绩增长。”思考转型，一定从墨守成规中走出来。通过向北京人民电器注入“差异化”蓝海战略起，未来，北京人民电器将继续坚持以“超客户价值需求”为价值导向，发挥“综合应用、技术领先”的优势，成为提供综合智能化工业电气保护解决方案的专家，打造全球特种电气研制基地。

03安川电机入选关键词：服务·中国

暮然回首2013年，我们会发现一个过去高大上的形象正在渐渐变得模糊，那就是外企。裁员、利润下滑——忽然之间，境外企业在华投资经营的日子好像越来越不好过。过去以“市场换技术”而给予外企“超国民待遇”的时代似乎也将终结。而安川电机则成为随机应变，顺应“机械装备再制造”的潮流，快速采取应对，实现进入中国市场的亮点企业。日本安川电机将在中国开展减少“闲置风车”的业务。中国拥有全球第一的风力发电能力，不过由于国产零部件的品质等原因，约30%风车被认为无法正常输送电力，成为“闲置风车”。安川电机将陆续向中国的风力发电机厂商提供核心零部件。安川电机计划向中国厂商提供的是变压装置，该装置可改变风车将产生的电力传输到输电网时的品质。由于其变压时损耗很小，因此即使风力较弱时产生的少量电力也可传输至电网。

安川电机利用拥有稳定电压实现正常电力输送以及增加发电量的技术优势，在中国开展再生“闲置风车”计划。此举可谓一箭双雕，既可改变日本企业进军中国受阻的尴尬局面，又为安川电机开展中国服务奠定了良好扎实的用户基础。

04卧龙控股集团入选关键词：“小鱼”出海

如果把西电集团和哈电集团等大型国有企业代表中国电器工业的“巨鲸”，那么卧龙控股的这些民企投资者便是“小鱼”。在2013年里，除了勤练内功就地转型，民企这些“小鱼”也在纷纷谋求走出去。“天时、地利、人和”，我们可以这样评价卧龙“出海”的这一年。“未来，‘卧龙’的目标是将在欧洲的分支企业打造成为进入北美和新兴国家市场的桥头堡。”卧龙控股集团董事长陈建成说。

对于占领全球市场，卧龙集团一直都深谋远虑、步步为营。2011年，以1.015亿欧元收购奥地利最大电机制造企业ATB集团98%股权，这使卧龙制造业的整体水平提高至少10年以上。 “我们的设想是，在今后一个时期仍然会将目光紧紧盯住全球同行业企业的动向，发现机遇，争取进行若干类似并购。”陈建成表示。近年来，“卧龙”坚持实施“买得起、管得住、经营好”方针，加速整合优势资源，发挥规模效应，最大程度地实现协同效应。与ATB电机集团的重大资产重组，一举实现ATB公司扭亏为盈的局面，实现集团制造业整体上市，开创互利共赢的新局面。与此同时，“卧龙”又斥资500万元在日本大阪成立继欧洲研发中心、中国研发中心后第三大重要战略研发机构，旨在加速技术转型升级，提高电机及控制类产品科技含量，同时拓展在日本电机及控制产品市场份额。国家为民营企业海外投资提供了良好的政策氛围是助力民企资本扬帆出海的坚强后盾。而且外国对待“巨鲸”和“小鱼”的态度截然不同，真正的民营企业在海外扩张时遇到的是敞开的大门。而这不仅仅是由于它们的投资规模，更多的外国企业认为中国的民营企业没有包袱，这些企业正引领中国工业向美国和欧洲进军。在世界经济充满不确定因素、外贸壁垒频繁、外贸整体形势不佳的情况下，卧龙集团通过海外并购，实现了技术、品牌、市场的“一石三鸟”，进一步向国际高端制造领域延伸，有助于“卧龙”提高对境外资源的掌控力。

05天正电气入选关键词：精益生产

越来越多的制造业企业家意识到：打败企业的并非竞争对手，而是趋势！从中国制造向中国“智”造的转型发展中，发展精益生产，是制造业企业不可逆转、必须正视的时代趋势。

2013年5月底，天正电气的13家子公司已经全部导入U形生产线，经过测算，改造后的生产线效率平均提升近40%。对计件工资来说，同样的工人、同样的场地，效率提升40%的结果就是员工收入随之增长40%。改造一下流程，员工就涨薪四成。看似普通的生产车间，竟隐藏着如此巨大的“乾坤”，让人不得不叹服精益生产的魅力。如此美妙的事情，天正是怎么做到的？在传统制造业极力倡导转型升级的当下，天正的做法，无疑创下一个样本。许多电器生产企业的流水线都是直线型，员工都是坐着工作，但天正车间里的流水线却呈U字形，员工基本上是站着工作。“经过测算发现，整条流水线上的产量取决于这条线上最慢的那个员工，如果流水线上某个员工生病或者换上了一个不熟练的新手，整条线上的效率就会下降。”天正电气生产副总裁方初富表示，此外直线型流水线车间里一溜排过去，两边的空间没有得到有效利用。精益生产是一个系统化的工程，从理念到方案到步骤，要想有条不紊地贯彻执行，没有一个强有力的执行团队，最终都会成为空谈。同样，转型升级也是一个系统化的工程，所有流于形式的花架子，最终都可能拖累企业。对一个制造型企业来说，所有的变与不变，无论“4S”，还是现在流行的“6S”，最终都要在车间里发力。

06上上电缆入选关键词：春蚕到死丝方尽 蜡炬成灰泪始干

“大使命成就大事业，用生命照亮光明！”用这句话来概括2013年的江苏上上电缆集团可谓最为合适。4月26日，上上电缆宣布成功研制生产出具有自主知识产权的三代核电AP1000核电站安全壳内电缆，并即将应用于我国三代核电自主化依托项目首台AP1000机组——浙江三门核电站1号机组建设。这是世界首批AP1000核电站壳内电缆，填补了国际上三代核电壳内电缆的相关技术空白。

“核电无小事，生产一米和一千公里核电缆都一样，必须精益求精、一丝不苟，一定要确保产品质量万无一失”，上上集团董事长、总经理丁山华肯定地说。为解决这一技术问题，江苏上上电缆集团攻克了种种技术难关，历时两年完成了电缆样件的制造，顺利通过了热老化、辐照老化、LOCA老化等鉴定试验，拥有了关键的产品核心技术，并获得了国家核安全局的壳内电缆特许制造批文。三代核电AP1000壳内电缆的研制，填补了世界核电工业的空白，为我国进军国际核电市场打下了基础。

与此同时，这又是一场弥漫悲情的喜庆。领衔攻克这一难题的首席专家王松明却因劳累过度癌症复发，永远倒在了工作岗位上，年仅50岁。2010年，我国拟发展三代核电AP1000项目，其系统设计要求非常高也非常苛刻，目前国际上尚无满足要求的壳内电缆。在美国企业中标后又无奈放弃的形势下，上上集团却选择了迎难而上。王松明拿出了愚公移山的执着和勇气，完成了设计、研发和试制。王松明用个人的奉献与执着迎来了胜利研发的好消息，为中国核电事业开辟一扇希望之门。

07中电电气集团入选关键词：屋顶上的“钱景”

在中国当代产业发展史上，恐怕再也没有一种产业像光伏产业一样命途多舛!中国的光伏产业宛如过山车一样起起伏伏，直到2013年末，多重利好消息传来，才让人们看到了光伏产业的一些曙光。如果现在有人告诉您，未来会有很多家庭可以在自家屋顶安装上光伏电站，自发自用节省电费，用不完还能卖给国家，国家额外还有补贴，您相信么？这便是屋顶光伏计划。

而对中电电气集团而言，“屋顶计划”的推广标志着旗下的光伏产业即将迎来发展的新转机。目前，中电电气民用系统开发中心已在江苏和江西地区完成30余户家庭光伏发电系统的安装，另有大批已经签约的用户准备安装。民用系统开发部逐步将市场目标锁定在别墅家庭用户和中小企业业主，他们不仅是光伏产品的潜在需求者，更是未来光伏商业项目的潜在投资者。“目前我家安装的中电光伏系统，基本上能够自发自用，不仅节约了8毛多的高阶电价，所有光伏发电量还有0.42元/度的国家补贴，既经济又环保，而且所有流程都有负责人员前前后后搞定，我很放心！”一位屋顶光伏的用户高兴地说到。

在国家政策的积极推动下，民用光伏发电系统这一环保、节能的新能源产品迎来了市场爆发期。相信在不久的将来，民用光伏系统的热潮会持续蔓延，但面对蜂拥而来的竞争者，中电电气如何突出重围，把握住这个屋顶上的商机，成为民用光伏系统的引导者？这无疑需要民用系统开发部的团队用脚踏实地的实践来回答。

08湘电集团入选关键词：高效动力“心”

如果将电力设备制造业比作一个有机整体，那么，电机便是这个机体的“心脏”。“目前，中国仍大量使用普通电机。高效电机能耗比普通电机低20%~30%，但我国高效电机现在市场占有率只有10%。中国单位GDP能耗不仅远远超过美日德等发达国家，甚至也远远超过了印度。目前中国已经开展对电机领域进行升级换代，期待每年能省下1300亿至2300亿千瓦时，相当于2至3个三峡电站的发电量。电机能效升级带来的市场机遇，也吸引了各方的关注。西门子、ABB等国际知名外企也虎视眈眈的盯着这块丰硕的市场。国内企业专注大力推广高效电机，意义不可小觑。”业内人士表示。

“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩膀上”，湘电集团董事长、党委书记周建雄说到。做了70多年的电机，创造了100多个“中国第一”的湘电集团面对“高效节能”这一新概念时，又一次抓住机遇，率先走进这一领域，成为国家高压高效节能电机行业标准的制定者。根据国内电机制造及原材料制造技术不断进步的现状，湘电集团开发出超绿系列电机的步伐。 超绿系列电机的效率高、噪声低，甚至超过了西门子和ABB的水平，其他各项性能指标优秀，技术水平为国际领先水平。预估重量虽比西门子、ABB公司的略重8%~15%，但比目前的Y系列电机轻了20%~40%，其中结构部件重量减轻较多，进一步推动机电行业向节能方向发展。 目前，湘电集团生产的全系列高效节能电机均能达到减少能耗20%的效果，提高了使用企业的经济效益，达到了节能减排的效果。

随着公众环保意识的增强，以及国家对生态环境保护的重视，电机行业承担着行业经济与生态和谐共进的重大责任，作为国内电机龙头，湘电集团以其实际有效的行动践行着绿色、可持续发展的承诺，为建设“美丽中国”持续履行自己应尽的义务。

09南阳防爆集团入选关键词：骄傲的“首台套”

“给国货以更多的市场机会！”是电力装备制造行业同仁们发出的共同呼唤。 “首台套”对于中国行业顶尖的本土品牌企业在追赶跨国公司的意义是不可小觑的。简言之，就是在国家重点工程、重点项目中，强势的用户一方以本土品牌企业没有业绩，产品可靠性不确定为由将他们拒之千里，不给这些企业研制“首台套”产品的机会。久而久之，本土品牌与外资品牌差距会越来越大。

10月13日，中国机械工业联合会召开了由南阳防爆集团股份有限公司（以下简称南防集团）与英国PPI公司联合研制的5.5万千瓦、3.2万千瓦节能环保型轻型汽轮发电机技术鉴定会。此次南防集团的“首台套”不是国内用户，而是稳坐当今世界电气制造巨头前两把交椅的美国通用电气和德国西门子公司！

这款新产品几乎是全球首创，具有100多年电动机、汽轮机设计、制造历史的英国PPI公司以前也是第一次研制这种产品，却得到了各方的认可。南防老总在鉴定会上坦陈：“克服了重重困难，攻克了道道雄关。”南防集团这次新开发的节能环保型轻型发电机采用当前国际流行的箱式结构，上水冷，端盖式轴承，体积小，重量轻，安装运输方便，效率指标远高于国标，噪声满足环保要求。这种具备上述六大优势的产品是南防集团与具有100多年电机设计历史的英国PPI公司联合开发的。这标志着南阳防爆集团已经成为中国轻型汽轮发电机行业的引领者。正如中国机械工业联合会重大技术装备办副主任周思刚说的，“实现包括高效产品电动机、发电机在内的重大科技装备国产化，不仅要着眼其经济效益，更要重视其社会效益和生态效益，它事关国家能源节约和节能减排目标的实现。”

10华鹏变压器入选关键词：顾客忠璞 有誉则兴

企业创新也好，产品创新也好，作为一个企业的领导也好，作为一个企业的老板也好，是必然要思考的一个问题，首先要考虑的肯定是市场需求，你的产品好不好，坏不坏，不是你说了算，是客户说了算。创新也好、服务模式也好，每个企业都有每个企业的特色，在社会平台上，没有哪一家是做得更好和最好，因为任何一个商业模式，你有这条路，他有那条路，每个人都不一样。但是有一条是一样的：忽略客户需求，企业会走弯路。

江苏华鹏变压器有限公司视用户的满意为企业责任，重点突出要做“顾客的忠璞”。董事长、总经理兼党委书记钱洪金认为商场就是战场，产品质量便是致命利刃，倡导有誉则兴的经验理念，把发展长久稳定的客户关系作为重要的经营方略，尽可能的满足顾客利益。当今变压器行业很多都是定制产品，顾客一般又要求供货快价格合理质量过关。钱洪金让全体员工从源头严把产品质量关，切实贯彻“打造以顾客关注焦点为中心的精美产品”方针，致力提升产品质量和服务水准，并着力寻求客户利益与企业利润的双赢途径。华朋集团和美国APR公司签订了40台集装箱变电站的合同。但由于美国客户在建工程项目急需集装箱变电站与之配套，交货期十分紧张。面对时间短、要求高的艰巨任务，华朋集团上下齐心协力，50天赶制出40台集装箱变电站，产品质量优良。这个神奇的速度受到美国专家高度评价。通过调整企业内部组织结构合理使用人力物力，进一步优化业务流程，精心建立客户信息档案，并推行顾客定期回访制度，保持与客户的零距离沟通。每年举办一到两次全国性的恳谈会，受理用户的反馈意见。通过提高材料综合利用率，降低成本，真正为顾客提供质优价廉的产品。如今华鹏变压器以完美的质量、诚信的经营、贴心的服务赢得了众多用户的信赖，占领了大片市场。