浅论宁河县七里海第二扬水站更新改造工程施工管理

摘 要：扬水站土建、水工建筑物已出现不同程度的破坏，机组老化磨损严重，电气设备老化，金属结构锈蚀严重，因此对七里海第二扬水站进行更新改造是十分必要的。本文对改造工程的施工管理谈些自己的看法。

关键词：宁河县七里海 施工管理 第二扬水站 更新改造

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0169-02

七里海第二扬水站（又称北站）建于1978年，为湿室型排水泵站，设计流量20 m3/s。该站坐落在宁河县西南部、东七里海水库的西北角，位于俵口村南、潮白新河左堤内，是一座中型的灌排两用泵站，与七里海南站同为水库配套扬水站，担负着向水库蓄水、灌、排及调剂水源的任务。该站还担负着津唐运河、曾口河的排沥任务。该站排水面积8.4万亩，排水标准为5年一遇；灌溉面积约为2.4万亩。多年来，七里海第二扬水站为保护七里海湿地生态环境及周边农业生产发挥了重要的作用，但由于经过多年运行，扬水站土建、水工建筑物已出现不同程度的破坏，机组老化磨损严重，电气设备老化，金属结构锈蚀严重，因此对七里海第二扬水站进行更新改造是十分必要的。

1 主要工程

宁河县七里海第二扬水站更新改造工程主要包括：进水池及连接段、泵房、出水池及连接段、站前排水闸、站前进水闸、导流闸、站后排水闸、站后蓄水闸、站前自蓄闸、电气副厂房、管理用房等的更新改造，另外扬水站还包括渠道的维修加固、场区改造等配套工程。

2 施工部署

施工部署主要工作包括：根据施工内容和工程量选定施工场地、拟定分区规划原则、研究施工场地划分、施工辅助企业和临时设施的分区布置、场内运输组织、场地防洪排水等问题，拟定布置方案，确定各项施工设施布置的占地面积、机械设备及劳动力配置等指标。

3 工期保证措施

3.1 组织保证

（1）自2012年10月30日起，公司开始组建“宁河县七里海第二扬水站更新改造工程施工项目经理部”，根据本施工组织设计的人员安排，抽调施工经验丰富、管理能力与组织指挥能力强的项目经理和精通业务、技术熟练、诚实敬业的工程技术人员和管理人员进驻施工现场，参与工程施工与管理，并将本工程列为公司重点项目。

（2）项目经理认真做好本工程的施工规划，编制详细的施工组织设计，并根据施工组织设计的安排，对劳动力、机具设备、周转材料等实行统一周密的内部调配，确保工期控制性项目及重点与难点工程的施工，兼顾一般，保证工程施工的顺利进行。

（3）项目经理部成立工期预控小组，项目经理亲自对施工计划、设备配置、施工技术、外部环境等进行预测，做好超前决策，使各项工期目标始终处于受控状态。

3.2 技术保证

（1）优化施工方案，加强科学管理。项目经理根据施工总体规划，按月发布经现场监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组此基础上制定详细的日施工清单，一日一碰头。根据执行情况，每周召开一次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验并落实解决问题的办法，切实做到以日保旬、以旬保月、以月保季，最终确保本合同工程按期完成。

（2）以质量促进度，以安全保工期。严格按施工图纸、技术规范、安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目经理部组织进场施工技术人员认真学习技术条文、规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及安全交底工作。施工中推行全面质量管理，杜绝质量事故以避免工程返工，确保产品一次交验合格。

（3）推广新工艺、新技术、新材料的应用。积极调动施工技术人员的主观能动性，进行技术革新，采用合理的工艺流程、严密的保护措施，有效地缩短施工工期。

3.3 资源保证

动用公司“重点工程保障基金”，大力支持本工程顺利实施，工程款专款专用，使工程有充分的资金保证；更新改造进场施工机械及设备，做好施工机械的维护保养，使施工设备终始处于良好的工作状态，提高机械化作业能力，加快进度、缩短工期；利用公司的良好信誉，与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，以保证工程所需各类施工材料及时准确地供应进场。

4 施工管理组织机构和程序

我公司拟选派具有丰富施工经验、管理水平高的人员任本工程项目经理和技术负责人，由项目经理组建一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目经理部下设3个施工组，分别负责本工程的土建施工、金属结构设备安装施工、机电设备安装施工；项目经理部同时设有技术部、质检部、安全部、设备物资部、后勤保障部等部门，为3个施工组提供各项综合服务。项目组织机构详见图1。

本工程涉及内容多，专业性强，工序复杂，因此合理安排各项工作内容的施工顺序对工程的顺利进行具有至关重要的作用。总体施工脉络如下：先地下，后地上，先主体，后装修。作好结构与装修、安装与装修的交叉施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件；管理房和副厂房的施工在时间上落后于泵站主体，房屋建筑与装修分阶段进行，做到先后有序，有条不紊；闸门和启闭机设备、电气设备、水机设备和钢结构等设备的安装穿插在建筑施工当中。为此，施工前要缜密计划，合理安排，宏观调控，避免返工和不必要的浪费。

5 物资、机械、人员准备和后勤保障

（1）根据施工进度安排资源需求情况，组织各类材料、构件、施工机具、生产工艺设备及施工人员进场。各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理方法，机具按位置进场组装。安排职工生活并进行岗前技术培训和质量、安全教育，落实施工计划和岗位责任制、健全劳务合同及相关保险。

（2）做好各类施工机具的安装、保养、调试工作，保证施工过程中机械的正常运转。

（3）由公司总经理挂帅，协调公司职能部门对工程的后勤保障，保证人、财、物按时到位；项目经理部做好各项工程开工前和各施工季节资源使用计划及落实工作，确保工程正常实施。

6 混凝土灌注桩施工

本工程泵房及出水池共设钢筋混凝土灌注桩196根。其中：泵房96根（单根长20 m，桩径0.6 m，单根竖向极限承载力特征值865 kN）、出水池102根（单根长20 m，桩径0.6 m，单根承载力特征值795 kN），桩位布置必须符合设计图纸的要求，其偏差应控制在允许范围内。钢筋混凝土灌注桩工艺流程详见图2。

7 安全保证体系和措施

7.1 安全控制原则

施工中，加强劳动保护工作，把搞好安全生产、保护职工的安全和健康，做为头等大事来抓，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88的有关内容抓好安全工作，保护水利建筑战线上广大职工在生产过程中的健康安全，不断改善职工劳动条件，防止工程事故的发生，保障工程顺利进行。特建立以项目经理为首的安全保障体系和安全监督体系，设置安全技术负责人和专职安全员和兼职安全员。

7.2 确保安全生产管理措施

贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规；建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。各作业点有安全监督岗。工程项目经理部建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实；确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要；工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施；必须逐级进行安全技术交底，技术交底有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质检员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。