浅议高速公路桥梁施工质量管理

摘 要：由于目前我国经济的迅猛发展，高速公路也在全国各地大规模地创建，其施工的质量问题也引起了大家的关注，屡见不鲜的桥梁事故频频发生，所以，桥梁的施工管理质量值得我们去探究与思考。

关键词：桥梁施工 高速公路 管理措施

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（a）-0134-01

只要是公路建设的工作人员都懂得，桥梁工程占据着公路建设的核心位置。桥梁工程在公路工程中是一个需要相当谨慎的施工部位。为了要保证桥梁的质量在施工时我们要制定好相应对的补救措施。尤其是在目前高速公路“高产量、好质量以及超高标准”的建设时代。我们要以科学谨慎的态度来保障桥梁质量。此文建议对桥梁施工管理的方法以要重视的问题。

1 关于高速公路某桥梁主要质量管理的内容

1.1 标准的工程基础

（1）要把轴线位置校准：其中包括有桥墩、台基础的平面地点和高度，要保障其和相关设计文件以及质量标准的要求相吻合。

（2）基坑的大小、标准以及基础地基的承受能力一定要符合相关设计文件以及质量标准的要求

（3）要确保桥梁打桩的质量，谨慎遵守验收程序和检查好工序的自我检测性与隐藏性。要把桩身混凝土质量以及桩基承受能力监测好，一旦看出桩身混凝土有裂缝、断桩以及混凝度强度不够时，要制定出相关的解决措施。

（4）把好桥梁钻孔质量关，试成孔要在施工前完成，批阅试成孔说明，对钻孔的每个环节都要谨慎进行以及做好相关的记录。在每进行一道工序时都要得到工程师的同意才能施工，谨慎遵守验收程序和检查好工序的自我检测性与隐藏性，要把桩身混凝土质量以及桩基承受能力监测好。

1.2 构筑物工程主体的控制

（1）其中最重要是控制好平面位置和控制点的高度以及构筑物本身质量。

（2）构筑物工程的平面位置以及控制点的高度，使其中的各个环节的标注都能与相关的设计文件与质量标准的要求相互一致，一旦发现有问题要及时有效地解决问题。

（3）各墩和台以及柱本身的质量，其中有控制模板支质量和钢筋骨架的制定、安装质量以及混凝土浇注的质量，要细心认真地把工序监测好。

2 对于施工的管理方法

2.1 关于技术方面相应措施

桥梁施工项目与别的施工项目对比，它具有特点是的工序比较繁杂。因此桥梁施工的现场领导者和技术人员要在桥梁动工前结合现场实际情况制定出相关的措施：首先，必须根据图纸来安排工序。其中实行工序责任制协议和图纸设计是安排工序的根据，在安排工序的工作中，严格遵守协议的要求来安排，努力准备好前期工作，要在最大限度更新工序与程序，使每个施工环节都要有具体的责任人，确保工序按质量得以贯彻落实[1]。其次，对技术环节加大管理监测力度。工程项目的施工水平与质量主要是由技术环节来决定的。为了保证工作人员的工作技术能力合格性，所以要对施工人员与管理人员进行苛刻的考核。作为一个合格的技术管理人员必须对现场施工的实际情况熟烂于心，要能随时说出每一个工序的过程和要求。要了解工序环节中的标准程序，这样才能在管理中起到作用，保障工序的高质量的完成。再次，创建完善的质量监测机构。成熟的检查机构可以有效的使工程质量管理起到一举多得的效果，由于桥梁施工具有繁杂性和环节多的特性，不但是在技术方面要求有苛刻的技术管理，而且要在综合上实现统一监督，要使得质量检查制度更具有科学合理性[2]。保证项目在施工前期工作到实际操作以及最后的验收环节都严格遵照协议和图纸设计标准。

2.2 采用材料方面的管理措施

2.2.1 对于材料给予的管理

材料的多少和型号要按照严格设计图纸与协议合同的规定来制定，必须对市场价格与整个过程所实际需要的量来制定，除此之外，要结合施工进程的安排，要使得材料的补给时间在不延误施工进程还可以最大幅度地节省有关费用。

2.2.2 有关材料购买的管理

材料购买是整个材料供给规划最重要的一部分，在购买期间，要实际想到材料的供给地，材料运输等相关问题，而且一旦发觉材料市场缺乏，采用提早订货等手段，力求避开无材料施工的问题。

2.2.3 材料存放问题的管理

把材料全部买齐之后，下一步就是把材料完整存放好。材料存放也是有讲究的不仅仅是堆放在一起，材料要根据施工进程的实际情况进行排放，严格按照前后顺序来堆放，使得材料使用时方便有序。另外，把所有的容易发生爆炸的材料单独存放，安排相关人员进行看管。

2.3 关于机械使用的措施

机械设备作为像桥梁施工这种大规模工程的主要部分。因此一旦对机械设备合理有效的保修，可以有力度地确保施工质量与进程，同时能够节省维修费用及有效增加效益。

2.3.1 创建机械的使用及保养制度

随着项目的工程量的浩大以及强度增大，必须使用机械进行作业，不仅投入使用的许多机械要进行科学分配，更应该要对其进行适当的维护。对机械的维护要有针对性地进行日常的护理与检修。还要做到定时定量细心维护。不能让有故障的机械进行施工，这样容易耽误施工进程以及无法确保工程的质量。

2.3.2 关于机械合理使用的制度

项目必定是要有大量机械来配合施工作业的，但绝不是在开始施工时就让全部所需用到的全部机械进入到施工现场，一旦这样毫无目的性地进入施工现场，则会在很大程度上加大了管理维护的困难，又可以引起大范围的资源浪费记忆增加施工的极大不便导致进程缓慢，在不知不觉中添加了施工的开支成本，为了能够使得工程进度和节省成本，要结合施工进度来制定科学合理的进厂秩序，把暂时使用不上的机械和已经使用过的机械安排在不同的地方[3]。以免造成将要进厂的机械移动不便。能够节省成本开支、将管理人员的重担减轻以及能有效地加快施工进程。

2.3.3 关于外租机械的管理方法

一般的桥梁施工项目里使用的大量机械大多数是由外租方式来投入使用的，因此我们要对外租回来的机械更要细心地对其进行谨慎的管理与定时的查看维护。工程公司一定要谨慎遵守对从外面租借回来的机械管理方法来对机械进行保养，在不定时地对外租机械抽样检测及时发现问题及时处理，要保证全部机械都可以正常运行。

2.4 对于相关人员管理问题的方法

工作人员是桥梁施工项目管理中最重要的内容，还是作为一个管理环节里最难解决的问题。因此在人员管理这一块，一定要建立相关的内部监督管理制度来对各个环节进行谨慎的监查。

综上所述，要保证桥梁工程质量的最重要原因就是要把好桥梁施工质量管理的大关。最后决定桥梁质量的重要阶段是施工管理所完成的真实过程，所以要加强桥梁工程的质量一定要严抓施工过程中的质量控制。

参考文献

[1]苟涌泉.论桥梁工程施工质量管理[J].中国新技术新产品，2010，1（8）：56-57.

[2]汤继银.道路桥梁施工中应注意的问题分析及防治措施[J].中国城市经济，2010，2（9）：68-69.

[3]方宝兔，方宝夫.概述市政及道路桥梁工程项目施工的过程管理[J].建筑知识，2010（S2）：112-113.