浅议现代企业如何进行有效的人力资源培训

摘 要：随着社会的发展和企业管理现代化的要求，企业人力资源遇到了前所未有的新挑战和新的要求。目前企业的人力资源管理与过去相比虽然有了新的提升，在规范化和制度化上都有了很大的提高，培训工作也成为人力资源工作的一个重要环节，但是具体到工作当中还存在着不少缺点和不足。因此需要拓宽和探讨人力资源培训的问题。加强人力资源培训，是实现企业管理科学化和规范化的重要一环，企业应当高度重视企业内部的人力资源培训，转变培训观念和价值取向，提升人力资源培训的实际效果。

关键词：人力资源 企业 科学化 规范化

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（c）-0165-02

企业是推动国民经济发展的核心力量，掌控着经济运行的重要线索。随着改革开放的逐步深入，企业面临着激烈的竞争，迫切需要从体制上进行调整和改革。企业要在激烈的竞争中立足，并提升自身的竞争能力，就要培养一支适应性强、综合素质较高的人力资源队伍。因此，我们有必要重新审视企业改革视角下的人力资源培训现状，探讨提升人力资源质量的有效途径，加大人才培训的投资力度，增加高素质人才的数量，不断展示企业的独特优势，保持企业的良好发展态势。本文着重探讨现代企业如何进行有效的人力资源培训。

1 现代企业进行人力资源培训的必要性

新时期的人力资源培训工作发展创新从客观上是为了适应国际发展需求，如今，在经济全球化的当下，知识经济在迅速发展，加上国内的社会主义市场经济体制也在不断进步和发展，这就使得人力资源培训工作创新形式紧迫，人们的思想应该得到创新思维的洗礼，并勇敢的接受各种困难和挑战；人力资源培训工作既是经济工作又是其他工作的核心，他作为党和国家的重要支柱之一，它的生命力更是要随着时代的发展不断进步和创新。在各个不同的时期，对人力资源培训工作要有不同的定义，创新内容也各有不同，但是首要任务还是不能离开要将人民思想相统一、激励全国人民的共同目标，并为这个目标而奋斗。人力资源培训工作，如果得不到创新，那么就会导致很多人生活中的困难问题得不到理解和贯彻，就会使社会不断出现一些不稳定问题和不和谐现象，像是一些企业在进行改革时，他们因为公司内部的种种原因，需要裁员，那么在这种情况下，就要对企业员工进行人力资源培训工作的指导，让他们对自己有信心，对国家和政府有信心，对党有信心。加强新时期人力资源培训工作的创新，针对社会的实际情况来采取有效的创新措施，使企业的人力资源培训工作具有更顽强的生命力，更好的服务社会和人民。

2 企业如何解决人力资源培训中出现的问题

随着时代的发展和社会的进步，如今我国已经进入了信息化的时代。社会经济的发展以人为中心，同样人也是社会前进最关键的资源。但是怎样才能使我国的人力资源优势的作用从最大限度上得到发挥，是我国面临的一个严峻的问题。

当前激烈的市场竞争，本质上属于企业之间人力资源的竞争。企业要想在竞争中脱颖而出，就必须首先培育一支专业素质高、业务能力强的优秀人才队伍，这样才不会被激烈的市场竞争淘汰。因此，解决企业人力资源培训中遇到的问题，就要增强职工培训活动的市场导向，教给企业职工分析市场现状、适应市场变化的能力。

经济体制转轨，首先冲击的是存在时间较长的企业，因为这些企业多数体制比较陈旧，已经不能适应高速发展的市场经济需求。因此，解决企业人力资源培训中出现的问题，就是要使人力资源培训的理念适应经济体制转轨的需要。企业要致力于优化人才结构，通过开展丰富的培训活动，来提升企业职工的知识素质、操作技能水平和综合水平，增加企业的人才储备量，从而实现增加企业经营收益、适应体制变化的目标。

3 企业进行有效的人力资源培训措施

3.1 引进文化要素

优秀的企业员工，不仅要具备过硬的专业素质和操作素质，还要具备高尚的职业道德和严格的自律精神。要想培养职工严格的纪律性、优良的道德和奉献精神，就要在人力资源培训过程中引进企业文化要素，创造人力资源培训的文化氛围。良好的企业文化富有感染力和凝聚力，能够团结企业职工，从精神层面提升企业的竞争能力。因此，在培训过程中要强化企业员工的文化教育，鼓励员工发扬团队合作、大胆创新、互相友爱的优秀企业文化精神，逐步培养起企业员工的归属意识和协作意识，为人力资源培训营造积极的氛围。

3.2 加强需求研究

许多企业人力资源培训实效性不强，其根本原因是企业没有抓住人力资源问题的关键，没有在分析企业实际需求的基础上设置培训方案。只有认真分析了实际的企业需求和人力资源问题，才能增强培训活动的针对性，进而取得令人满意的培训效果。从企业整体层面的需求来说，企业要依据自身的发展目标，来确定员工应当具备的基本素质；从职工个人层面的需求来说，企业员工在面临激烈的市场竞争时，需要不断充实自己的知识储备，扩展自己的专业知识面。职工的需求应当与企业的需求密切结合起来，因为只有每一位员工都能在自己的岗位上发挥应有的职能，整个企业才能充满活力和竞争力。转变人力资源培训取向，就是要将对员工的需要分析作为培训系统设置的指导，使培训活动能够充分调动企业职工的积极性。

3.3 工作方法的创新

在新时期下，企业在推进人力资源培训创新时，要想使工作和事业都能取得良好的效果，也就是能够保证人力资源培训工作的有效性，那么相关部门就要加强对人力资源培训工作方法的改进，使人力资源培训工作更加具有针对性。另外，在进行人力资源培训工作使时要将教育对象划分层次，根据教育对象不同的思维方式和不同的教育程度来选择不同的教育方式；另外，对人力资源培训工作的宣传教育也尤为重要，要注重人力资源培训教育的宣传工作，可以通过互联网或是一些电话传媒的方式来进行对人力资源培训工作的宣传，除此之外，也可以通过组织文化活动的方式来对人力资源培训工作进行宣传，这样就增加了人们对人力资源培训工作的兴趣，又使人力资源培训工作能够得到有效的实施。

3.4 更新培训模式

企业的人力资源培训应当贴近员工的日常生产生活实践，有利于激发员工的创造潜力，并实现员工的自我完善目标。在这样的理念指引下，企业可以在企业内部组织专门的培训人员队伍，以便提升这种培训的专业化程度。企业的人力资源培训，最终目标是促进企业自身的发展，而企业在技术等层面上的特殊需求，只有企业内部的人员了解得最清楚。因此，企业内部专门的培训人员队伍，具有培训便捷高效、与企业的实际需要相吻合等独特优势。在许多企业内部，都有一批操作经验丰富、职业道德高尚的老员工，这些员工能够熟练操作生产设备，且在多年的工作实践中累积了丰富的操作技巧。企业可以邀请这些企业生产专家来为新员工进行培训，让老员工将自己的实践经验和工作心得传授给新员工，从而提高新员工的进步速度。

4 结语

企业的人力资源培训中存在的问题并不是一朝一夕就可以解决的，是需要国家的管理部门和企业自身共同努力，探讨理论依据、总结先进经验，结合实际勇于实践，通过多种渠道加大学习力度、整合培训资源、建立长效机制，不断优化企业的培训工作。

参考文献

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