建筑工程施工管理新探索①

摘 要：建筑工程施工管理是一个系统的复杂工作，既需要全盘控制，又需要在每一个环节加强控制。本文分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了提高建筑工程施工管理水平的应对措施。

关键词：施工管理 建筑工程施工 管理水平

中图分类号：F293.30 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0149-01

近年来，随着经济发展加快，建筑行业发展突飞猛进，建筑施工面临激烈的竞争和考验。施工管理工作就是在建筑施工过程中，对其进行有效的组织，使整个过程变得有效、合理，保证施工质量，避免事故的发生。特别是随着城市建筑用地的不断减少，城市建筑不断向高层发展，高层建筑对施工质量和安全要求更高，同时也对施工管理水平提出了更高的要求。但是目前众多施工企业在实际工程中还存在着不少问题，传统的建筑施工管理制度已经跟不上现代施工方式，提高施工管理水平已成为当务之急。

1 当前建筑施工过程中存在的问题

1.1 施工过程复杂性高，难以实现对各个环节的有效控制

由于建筑施工过程中参与人员较多、施工材料投入较多，施工过程表现出较高的复杂性，很多施工单位的技术管理人员缺乏施工经验，很难实现对每个环节的有效控制。同时，施工设备不能按照施工组织、工艺规范的需要，导致施工设备投入的质量和数量也存在一些问题。此外，由于个别施工人员违规操作而使工程质量受到影响的情况也较为普遍。

1.2 施工人员安全性意识差，存在安全隐患

建筑施工有一定的危险性，稍有不慎就会有重大事故发生，安全问题是施工管理人员在整个施工过程中必须要牢牢绷紧的一根弦。但是由于人员素质问题和个别施工人员存在侥幸心理，安全意识淡漠，管理不到位，安全工作只是流于形式，导致在施工过程中人员不戴安全帽，不系安全带现象较多。

1.3 施工工序操作不严格，质量检查存在漏洞

由于现场施工工序复杂，操作面广，采取全面检查难以实现，而采用抽检方式，又会导致质量问题的疏漏，使得部分建筑存在质量隐患。同时，工作量大导致纠偏的难度及损失也随之增大，纠偏措施的决策也较为困难。从而给施工单位造成不必要的经济损失。

1.4 施工资料管理混乱，存档不及时

施工管理是一个综合的系统，包括对人员，材料，技术，施工等的管理，也包括施工文档资料的管理。要想实现对施工过程的控制和有效管理，就必须使施工过程在相关文件的指导下进行。但是很多施工企业在临近竣工或是上级检查时乏规范性，客观性和合理科学的依据，严重影响工程质量，一旦出现紧急情况，在责任追究和原因排查等方面难以处理。

1.5 施工过程中产生环境污染较难控制

随着国家对环境问题的不断重视和人们环保观念的不断提高，在施工过程中环保问题日益突出，建筑工程施工由于其自身的特点，在从开工到竣工的过程中必然会存在噪音、扬尘、建筑废弃物等危害环境污染的因素。目前很多企业在施工过程中往往对环境问题重视程度不够，导致施工场地脏、乱、杂，影响城市容貌和施工进度。

2 提高建筑工程施工管理水平的对策

针对当前建筑工程施工存在的问题，采取以下措施来进行改进，提高施工管理水平。

2.1 增强从业人员素质、提升管理水平

工程从业人员的素质直接决定着这个项目的质量高低。建筑工程施工人员大体可分为三个层次：决策层、管理层和作业层。三个层次对人员素质的要求不同。因此要根据其岗位的不同要求和技能对其进行专业的培训，提高所有人员素质，加强思想教育和主人翁意识教育，提高整个项目部的管理水平。

2.2 安全问题常抓不懈，把安全放在第一位

建立健全安全生产制度，提高工作人员的安全防护意识，加大对安全生产宣传力度。树立以人为本的理念，坚持安全第一的原则，最大限度的避免事故的发生，要制定相应的安全制度和措施，成立专门的安全小组进行检查监督，建立负责人制度，使施工操作严格按照规范，施工管理按照规章制度，将安全管理落到实处，将责任落实到个人。

2.3 实现施工进度管理，按时完成建设项目

在施工前要根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。 协调好各个工种在施工过程中的搭接与配合，充分调配人力、物力和资金。关键工序影响着紧后工作的开始时间，当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。

2.4 加强施工档案资料的管理，建立技术指标控制系统

施工档案资料的管理是施工管理中必不可少的一环，从项目开工到项目竣工完成，档案资料的管理必须与施工过程同时进行，将责任落实到人。同时，建立全面的技术指标控制系统，对施工过程中的地质、荷载材料进行预测、分析。

2.5 解决施工过程中的环境污染问题，做到绿色施工

首先在施工过程中要优先采用先进的施工技术和环保技术，控制施工过程中的噪音，扬尘等公害；其次，要加强监督管理，预防环境问题的出现，严格管理，控制建筑垃圾产生的数量，杜绝施工现场脏乱，对施工每一个阶段定期检查，并设立奖惩制度，对违反规定的行为进行处罚，保证一个整洁、文明、有序的施工环境，保证项目施工的顺利进行和工程质量。

3 结论

建筑工程施工管理是一个系统的复杂工作，既需要全盘控制，又需要在每一个环节加强控制。不仅需要企业实力的支撑和制度保障，也需要项目全体人员积极配合，不断加强工程管理，提高工程质量，认真解决施工过程中的每一个问题，提高施工管理水平。只有这样，才能全面地搞好建筑施工管理工作，保证工程质量，实现施工企业的长期稳定发展。

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